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知識(shí)管理系統(tǒng)基本建設(shè)的有利因素 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：大家的工作經(jīng)驗(yàn)是公司在“開(kāi)源系統(tǒng)”的全過(guò)程中是知識(shí)管理系統(tǒng)基本建設(shè)的最好是機(jī)會(huì)，即業(yè)務(wù)流程在持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)銷(xiāo)售與服務(wù)項(xiàng)目地區(qū)擴(kuò)大、顧客在持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，原來(lái)方式難以解決營(yíng)銷(xiāo)推廣與顧客的管理難題或高效率太低，管理工作人員急缺信息化管理的方式來(lái)提升內(nèi)部管理、提升營(yíng)銷(xiāo)推廣高效率或確保服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的時(shí)候。 |
大家的工作經(jīng)驗(yàn)是公司在“開(kāi)源系統(tǒng)”的全過(guò)程中是知識(shí)管理系統(tǒng)基本建設(shè)的最好是機(jī)會(huì)，即業(yè)務(wù)流程在持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)銷(xiāo)售與服務(wù)項(xiàng)目地區(qū)擴(kuò)大、顧客在持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，原來(lái)方式難以解決營(yíng)銷(xiāo)推廣與顧客的管理難題或高效率太低，管理工作人員急缺信息化管理的方式來(lái)提升內(nèi)部管理、提升營(yíng)銷(xiāo)推廣高效率或確保服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的時(shí)候。
這一時(shí)期的公司對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)基本建設(shè)來(lái)講，一般會(huì)出現(xiàn)以下內(nèi)容有利因素：
1、業(yè)務(wù)流程要求相對(duì)性清楚；
2、職工主動(dòng)性較高
3、管理者自信心較足
4、業(yè)務(wù)流程與機(jī)構(gòu)相對(duì)性平穩(wěn)
5、資產(chǎn)平穩(wěn)IT費(fèi)用預(yù)算充裕
除此之外，挑選在公司的市場(chǎng)拓展全過(guò)程中去基本建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)，公司信息管理工作人員可激發(fā)的資源也較為充裕，從公司角度觀察，知識(shí)管理系統(tǒng)基本建設(shè)就具有了“地利人和”。酒店業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)是管理的輔助系統(tǒng)，用以輔助管理者完成營(yíng)銷(xiāo)推廣與服務(wù)項(xiàng)目的管理總體目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的管理現(xiàn)行政策與規(guī)章制度可以?xún)?yōu)良實(shí)行是系統(tǒng)運(yùn)用的基本，不然系統(tǒng)將變成擺放，喪失實(shí)際意義。
此外，公司有關(guān)部門(mén)如在系統(tǒng)基本建設(shè)期內(nèi)存有猛烈的內(nèi)部人事部門(mén)抗?fàn)帲步?jīng)常會(huì)給知識(shí)管理系統(tǒng)的基本建設(shè)與運(yùn)用導(dǎo)致挺大的摩擦阻力，如業(yè)務(wù)流程要求沒(méi)法明確、排斥運(yùn)用等，乃至造成新項(xiàng)目持續(xù)推遲或停用。
公司信息管理工作人員應(yīng)鑒別公司有關(guān)部門(mén)的管理與人事部門(mén)狀況，最好是在公司管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致時(shí)，即“人與”的情況下基本建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)。企業(yè)建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)要綜合性考慮到各層面要素，不但要調(diào)查系統(tǒng)基本建設(shè)方的狀況，還應(yīng)當(dāng)觀查企業(yè)內(nèi)部狀況，挑選“天和”、“地利人和”與“人與”的機(jī)會(huì)來(lái)基本建設(shè)系統(tǒng)，進(jìn)而使知識(shí)管理系統(tǒng)可以圓滿(mǎn)基本建設(shè)與取得成功運(yùn)用。
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