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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)

制造業(yè)實(shí)施erp

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機(jī)械制造業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的難點(diǎn);傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)施erp成功的十個(gè)要素;傳統(tǒng)制造業(yè)與網(wǎng)絡(luò)信息化的關(guān)系;..

傳統(tǒng)制造業(yè)與網(wǎng)絡(luò)信息化的關(guān)系

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當(dāng)前,傳統(tǒng)制造業(yè)飛速變革,人、應(yīng)用系統(tǒng)、機(jī)器正在以前所未有的速度聯(lián)接并構(gòu)成一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)化制造時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)正在迸發(fā)出前所未有的力量,成為創(chuàng)造新價(jià)值的關(guān)鍵生產(chǎn)力。推進(jìn)敏捷網(wǎng)絡(luò)與制造業(yè)務(wù)融合,讓網(wǎng)絡(luò)更敏捷地為業(yè)務(wù)服務(wù)成為華為推出“敏捷制造”解決方案的初衷。 ..

傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)施erp成功的十個(gè)要素

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ERP它是一種采用了先進(jìn)科學(xué)的管理理念以及先進(jìn)的管理方法的管理模式,成功的實(shí)施ERP能夠很大程度的提升企業(yè)的管理水平,給企業(yè)建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)有力的支持。近年來(lái),ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)的應(yīng)用取得了較大的成就,給傳統(tǒng)制造行業(yè)帶來(lái)了可觀的收益。筆者跑遍全國(guó)拜訪哪些實(shí)施erp成功的企業(yè)總結(jié)其成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn),最后得出成功實(shí)施制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)需要把握十大成功要素。..


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聯(lián)想:“雙態(tài)IT”驅(qū)動(dòng)制造業(yè)“兩化融合、

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語(yǔ):特別是在制造業(yè),隨著去年“互聯(lián)網(wǎng)+”、《中國(guó)制造2025》規(guī)劃等產(chǎn)業(yè)政策的提出,通過(guò)革新IT加速企業(yè)“兩化融合”顯得尤為迫切。在最近舉辦的第二屆中國(guó)兩化融合大會(huì)上,聯(lián)想基于自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型需求的洞察,總結(jié)出“雙態(tài)IT”建設(shè)理念。聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)商用業(yè)務(wù)銷售總經(jīng)理葉明和聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)商用業(yè)務(wù)企業(yè)行業(yè)總監(jiān)許子牛詳細(xì)介紹了聯(lián)想的“雙態(tài)IT”如何重塑IT架構(gòu)、變革生產(chǎn)與組織方式,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩化深度融合的目標(biāo)。

1“云大物移”

    新環(huán)境下的兩化融合挑戰(zhàn)

    其實(shí)自從十六大以來(lái),“兩化融合”一直都是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推手。葉總表示,在過(guò)去,企業(yè)進(jìn)行信息化和工業(yè)化建設(shè),根本目的是打破傳統(tǒng)行業(yè)落后的生產(chǎn)模式,借助IT實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。李克強(qiáng)總理在《中國(guó)制造2025》提出的一個(gè)“要害”就是“智能轉(zhuǎn)型”;第一個(gè)“支點(diǎn)”就是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”。面對(duì)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的實(shí)際要求,葉總表示在制造業(yè)愈發(fā)注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)模式的今天,大家更多的是看企業(yè)和產(chǎn)能增長(zhǎng)的Quality,而不只是Quantity。在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境之下企業(yè)的轉(zhuǎn)型手段,特別是如何能夠讓傳統(tǒng)的企業(yè)使用信息化技術(shù)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、創(chuàng)新企業(yè)的服務(wù)交付方式、滿足用戶的個(gè)性化需求,是現(xiàn)在談兩化融合時(shí)企業(yè)應(yīng)該考慮的實(shí)際問(wèn)題。

 

    ▲“兩化融合”是工業(yè)信息化建設(shè)的主旋律


    葉總介紹在過(guò)去,企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中IT架構(gòu)并不是根據(jù)應(yīng)用環(huán)境而量身定做的,更多的依靠是經(jīng)驗(yàn)堆積,所以IT管理者通常是根據(jù)以往的IT建設(shè)經(jīng)驗(yàn)將硬件進(jìn)行堆積,這不僅拉長(zhǎng)了企業(yè)的建設(shè)周期、增加了IT架構(gòu)的復(fù)雜度;更重要的是伴隨著“云大物移”帶來(lái)的企業(yè)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化、服務(wù)化、個(gè)性化浪潮,IT性能將跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)需求。

    這種問(wèn)題隨著去年李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”后得到進(jìn)一步放大,“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的商務(wù)模式革新使整個(gè)市場(chǎng)的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)與從前大不相同。大數(shù)據(jù),互聯(lián)網(wǎng)思維等這些新的市場(chǎng)變化已經(jīng)滲入到制造業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。隨著各行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的成熟度和規(guī);粩嗵嵘,各行業(yè)對(duì)于IT的基礎(chǔ)穩(wěn)定性與行業(yè)個(gè)性化需求日趨明顯,并且體現(xiàn)得更加多元化。

    2“雙態(tài)IT”

    驅(qū)動(dòng)IT性能提升的雙螺旋

    正是捕捉到這一趨勢(shì),聯(lián)想提出了“雙態(tài)IT”建設(shè)理念!半p態(tài)IT”核心是通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的“穩(wěn)”、“敏”分析,采用傳統(tǒng)的集中式和新興的互聯(lián)網(wǎng)分布式IT技術(shù)手段,系統(tǒng)化的構(gòu)建“穩(wěn)態(tài)”系統(tǒng)和“敏態(tài)”系統(tǒng)和諧共存的新型IT架構(gòu)!半p態(tài)IT”將確保企業(yè)IT架構(gòu)與“穩(wěn)”、“敏”雙態(tài)業(yè)務(wù)精確匹配,提升企業(yè)IT貢獻(xiàn)率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等,助力企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”成功轉(zhuǎn)型。

    既然“雙態(tài)IT”包含“穩(wěn)”、“敏”兩種形態(tài),自然涉及到兩者之間的平衡問(wèn)題。葉總表示,對(duì)于“敏態(tài)”和“穩(wěn)態(tài)”而言,并不是一刀切,對(duì)于其中一類的客戶穩(wěn)態(tài)的業(yè)務(wù)可能到了另一個(gè)客戶就是敏態(tài)的業(yè)務(wù),聯(lián)想是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)不同類型和服務(wù)對(duì)象來(lái)做優(yōu)先和平衡。

    比如某客戶在官網(wǎng)上面瀏覽了某款智能手表產(chǎn)品,聯(lián)想在后端推送的時(shí)候就包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的界面,還包括CRM里面的生產(chǎn)數(shù)據(jù)交互。這里很重要的的一點(diǎn)是平衡兩個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)去做交互和融合的安全優(yōu)先級(jí),因?yàn)樗⻊?wù)對(duì)象的甄別有些是對(duì)內(nèi)的,有些是對(duì)外的,就算是移動(dòng)互聯(lián)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)上也細(xì)分為客戶、渠道和內(nèi)部員工不同的等級(jí)。

    此外還需要對(duì)成本進(jìn)行考量,因?yàn)槌杀井?dāng)中讀和寫(xiě)的交易其實(shí)是不同的定義,所以也要考慮成本和服務(wù)之間的平衡。“穩(wěn)態(tài)”系統(tǒng)和“敏態(tài)”系統(tǒng)會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)流程和實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)匹配,達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的平衡。

 

    ▲聯(lián)想“敏”“穩(wěn)”架構(gòu)形態(tài)與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)調(diào)與融合


    在“雙態(tài)IT”的規(guī)劃實(shí)施上,聯(lián)想結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),分別評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)敏捷度需求和業(yè)務(wù)系統(tǒng)敏捷度中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),通過(guò)差異性(GAP)分析,規(guī)劃出“雙態(tài)IT”戰(zhàn)略設(shè)計(jì),包括雙態(tài)應(yīng)用系統(tǒng)概念性架構(gòu)設(shè)計(jì)、演進(jìn)路線規(guī)劃、資源投入計(jì)劃、IT組織與管控模式、項(xiàng)目群(Portfolio)規(guī)劃等。

    3以史為鑒

    實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成為“雙態(tài)IT”創(chuàng)新源泉

    在談到信息化建設(shè)歷程上,聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)商用業(yè)務(wù)企業(yè)行業(yè)總監(jiān)許子牛表示,聯(lián)想本身作為制造企業(yè),也是在不斷的IT建設(shè)過(guò)程中總結(jié)實(shí)踐規(guī)律。從1998年起,聯(lián)想完成了三個(gè)階段IT重大項(xiàng)目的發(fā)布與變革,很好地支撐了業(yè)務(wù)幾何式的增長(zhǎng)和全球化擴(kuò)張,并成功地建立了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式。在過(guò)去的十年間,聯(lián)想的IT系統(tǒng)容量擴(kuò)大了數(shù)百倍,采購(gòu)成本卻相對(duì)降低了22倍,運(yùn)維成本更是降低了440倍。新的架構(gòu)不但有力的支持著聯(lián)想存量業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行,更充分適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速變化和調(diào)整,加速新業(yè)務(wù)上線,提供了實(shí)時(shí)的商業(yè)洞察力,有效滿足了增量業(yè)務(wù)的爆發(fā)性增長(zhǎng)需求。

 

    ▲聯(lián)想自身“雙態(tài)IT”實(shí)踐歷程


    在葉總看來(lái),正是聯(lián)想的這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為幫助企業(yè)建設(shè)靈活高效的“雙態(tài)IT”打下了基礎(chǔ)。首先,聯(lián)想擁有業(yè)界最完整的產(chǎn)品線和一系列平臺(tái)級(jí)、企業(yè)級(jí)整體解決方案,覆蓋業(yè)務(wù)全流程;同時(shí),聯(lián)想硬件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從研發(fā)、生產(chǎn)、交付、運(yùn)維、服務(wù),全生命周期的自主可控,還擁有通過(guò)中國(guó)可信云服務(wù)認(rèn)證的ThinkCloud云平臺(tái)管理解決方案,以及參與過(guò)國(guó)家重點(diǎn)科研攻關(guān)及涉密項(xiàng)目的200多名研發(fā)人員,能夠?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)提供安全可靠的產(chǎn)品和技術(shù)支持。最后,在“Open+”策略指引下,聯(lián)想還會(huì)與業(yè)界伙伴進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新,打造行業(yè)生態(tài)圈,為用戶提供最符合業(yè)務(wù)應(yīng)用的整體解決方案。

    未來(lái),隨著日益復(fù)雜多樣的應(yīng)用驅(qū)動(dòng)IT架構(gòu)的革新,企業(yè)對(duì)“雙態(tài)IT”接納度也將進(jìn)一步提升。一方面,聯(lián)想“雙態(tài)IT”理念正在重新定義著IT架構(gòu);另一方面,聯(lián)想也將持續(xù)提供超融合、SAP HANA和HPC解決方案,幫助客戶降低成本,打造業(yè)務(wù)、IT和管理三維協(xié)調(diào)的新一代信息化架構(gòu),在兩化融合背景下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)基業(yè)、敏突破的和諧發(fā)展。

 


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