1.管理層支持。
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)水平。
3.部門間的合作。
4.清晰的目標(biāo)。
5.項(xiàng)目經(jīng)理。
6.期望值管理。
7.項(xiàng)目倡導(dǎo)人。
8.供應(yīng)商支持度。
9.軟件選型。
10.項(xiàng)目溝通。
綜上所述，成功實(shí)施傳統(tǒng)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)并非易事，傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)該把握以上十個(gè)重要的成功要素，相信這十個(gè)要素可以給企業(yè)成功實(shí)施ERP起到很大的推動(dòng)作用。
