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合同管理系統(tǒng)如何解決企業(yè)痛點(diǎn)？偉創(chuàng)軟件 -> 合同管理系統(tǒng)
合同是企業(yè)業(yè)務(wù)開展的重要憑證，合同管理中的任何一個(gè)小紕漏，都有可能給企業(yè)造成難以估量的損失。經(jīng)常與合同打交道的人或多或少都被各種問題困擾，這些問題導(dǎo)致了工作效率低下，甚至影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么就需要一套有效且實(shí)用的合同管理系統(tǒng)。那么合同管理系統(tǒng)如何解決企業(yè)痛點(diǎn)？..
合同管理系統(tǒng)能解決哪些問題？偉創(chuàng)軟件 -> 合同管理系統(tǒng)
目前企業(yè)內(nèi)部的合同管理，由于涉及的部門眾多，需要管理的合同要素也各不相同，因此造成信息不集中，實(shí)時(shí)性不強(qiáng)，導(dǎo)致各部門協(xié)作、業(yè)務(wù)流程組建、監(jiān)控制度執(zhí)行方面效率不高、費(fèi)時(shí)費(fèi)力等問題，那么合同管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決哪些問題呢？..
企業(yè)合同管理系統(tǒng)體系構(gòu)成偉創(chuàng)軟件 -> 合同管理系統(tǒng)
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，合同是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁，也給企業(yè)帶來了各樣的風(fēng)險(xiǎn)，下面將通過合同管理系統(tǒng)的職責(zé)，制度和流程管理等方面，詳細(xì)的介紹一下通用的合同管理系統(tǒng)體系，進(jìn)而保障企業(yè)的權(quán)益。合同管理系統(tǒng)是企業(yè)的重要的管理活動(dòng)，要建立良好的合同管理工作，需要建立全面的合同管理制度和流程�！ ≡诤贤芾淼姆�..
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企業(yè)合同管理系統(tǒng)信息化會(huì)遇到哪些問題？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：中小企業(yè)合同管理系統(tǒng)信息化是企業(yè)管理和發(fā)展的必由之路，但是目前中小企業(yè)在合同管理系統(tǒng)信息化普及率低、效果差，主要存在以下的問題 |
1、資金不足和計(jì)算機(jī)人才匱乏
企業(yè)信息化是一個(gè)長期的過程，也是一個(gè)逐步深入和逐步完善的過程。在中小企業(yè)當(dāng)中，絕大多數(shù)的員工只能用計(jì)算機(jī)進(jìn)行一般的操作應(yīng)用，既懂IT技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的信息化類人才非常少。企業(yè)缺少懂合同管理系統(tǒng)信息化的人，制約了企業(yè)信息化的普及和深入，影響信息化的效果。
實(shí)力弱、資金不足，也是一個(gè)重要因素，目前市場上提供的個(gè)性化解決方案相對來說比較高，很多中小企業(yè)難以接受。同時(shí)，中小企業(yè)自身很少有主動(dòng)去根據(jù)自身的要求建立一個(gè)新的信息化應(yīng)用，很多時(shí)候上合同管理系統(tǒng)系統(tǒng)都是在行業(yè)之間的相互推動(dòng)，在考慮成本的情況下采用行業(yè)通用的解決方案，但是沒有結(jié)合自身需求就不能很好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
2、合同管理系統(tǒng)廠商服務(wù)不足，合同管理系統(tǒng)應(yīng)用的效果差
從服務(wù)市場看，中小企業(yè)合同管理系統(tǒng)信息化服務(wù)或者說效益上不去、企業(yè)合同管理系統(tǒng)信息化積極性不高的原因與合同管理系統(tǒng)廠商有著一定關(guān)系。中小企業(yè)合同管理系統(tǒng)信息化服務(wù)的不成熟不規(guī)范，目前市場上有著眾多的合同管理系統(tǒng)軟件廠商，合同管理系統(tǒng)產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，通用性的產(chǎn)品多，能夠做到量身定制的合同管理系統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)比較少。
合同管理系統(tǒng)行業(yè)的嚴(yán)重同質(zhì)化、服務(wù)能力的嚴(yán)重不足，很多合同管理系統(tǒng)廠商的產(chǎn)品沒有技術(shù)含量，整個(gè)合同管理系統(tǒng)市場魚目混珠，產(chǎn)品和服務(wù)水平相差很大，價(jià)格戰(zhàn)越來越突出。同質(zhì)化惡性競爭的后果，無形當(dāng)中許多廠商降低了自己的服務(wù)質(zhì)量，有一半以上的中小企業(yè)合同管理系統(tǒng)用戶對服務(wù)不滿意，合同管理系統(tǒng)廠商在為中小企業(yè)提供服務(wù)的時(shí)候，承諾沒有達(dá)到，承諾很難，剛開始的承諾到最后實(shí)施的時(shí)候是兩回事，大家只能把售后的服務(wù)降低，這是迫于無奈的事情。
3、 對信息化的認(rèn)識不足
從眾多的信息化案例中可以得出結(jié)論，企業(yè)信息化的效果和主要負(fù)責(zé)人有著直接的關(guān)系。很多中小企業(yè)負(fù)責(zé)人由于受本身素質(zhì)與文化水平的限制，對合同管理系統(tǒng)信息化的認(rèn)識不足，需要更多、更好、更久的培訓(xùn)、支持與服務(wù)。特別是企業(yè)的核心管理人員對信息化的意思淡漠，沒有認(rèn)識到信息化對企業(yè)帶來的作用，在信息化過程中考慮不充分，缺乏整體的規(guī)劃，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。很多企業(yè)的合同管理系統(tǒng)信息化只是單純的依賴于軟件廠商，甚至是被廠商牽著鼻子走，這種偏離軌道和不符合自身需要的信息化，其效果也可想而知。
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