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辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

OA協(xié)同軟件的核心價(jià)值

偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
在從“工業(yè)社會(huì)”向“信息社會(huì)”過渡的背景下,計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)的日常工作中,大量的公文、報(bào)告、報(bào)表、數(shù)據(jù)等信息越來越多,涉及到的部門、合作伙伴越來越廣。傳統(tǒng)的手工處理方式,傳遞方式和信息的利用方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)高速發(fā)展的需要,影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策,迫切需要通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化,加快內(nèi)部信息流通,確保信息有效利用,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力。..

BPM系統(tǒng)構(gòu)建流程型協(xié)同OA

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協(xié)同軟件在中國走過了8個(gè)發(fā)展年頭,8年來,專業(yè)廠商對(duì)市場(chǎng)關(guān)注度的增強(qiáng),以及傳統(tǒng)管理軟件廠商的積極介入,使中國協(xié)同軟件呈現(xiàn)出“井噴”的發(fā)展勢(shì)頭。 ..

服裝管理軟件增強(qiáng)企業(yè)國際競(jìng)爭力

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服裝銷售管理軟件是借助計(jì)算機(jī)來對(duì)服裝銷售信息進(jìn)行日常的管理,如服裝進(jìn)貨、銷售開單、銷售收款、銷售退貨、應(yīng)收應(yīng)付等,迅速準(zhǔn)確地完成各種銷售信息的統(tǒng)計(jì)計(jì)算和匯總工作,快速打印服裝銷售報(bào)表。..


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信息系統(tǒng)集成是解決醫(yī)藥信息化中信息孤島

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)語:隨著世界信息技術(shù)的迅速發(fā)展與我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的深化改革,以及衛(wèi)生部主持的國家金衛(wèi)工程的實(shí)施使我國醫(yī)院管理信息化的進(jìn)程大大加快,我國醫(yī)療行業(yè)的信息化建設(shè)近年來也取得了較大進(jìn)展。

隨著老百姓對(duì)醫(yī)療質(zhì)量要求的不斷提高,醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要為病患者提供更人性化、更合理的服務(wù),所以,醫(yī)療資源的共享和信息傳遞流程的簡化,醫(yī)療部門辦公網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)全面信息共享已是大勢(shì)所趨,越來越多的醫(yī)院認(rèn)識(shí)到,只有通過信息化建設(shè),逐步建立信息化醫(yī)院,才能支持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,從而大力提高醫(yī)院綜合效益和運(yùn)行效率。

醫(yī)院信息化的根本目的就是快捷全面地傳遞病人信息,為醫(yī)生診斷和醫(yī)院管理提供全方位服務(wù),建立醫(yī)院信息數(shù)據(jù)倉庫,提供最大限度的醫(yī)療信息共享,因此全方位的醫(yī)療服務(wù)離不開計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的全面結(jié)合,這也就是醫(yī)院的信息化管理。

醫(yī)院是關(guān)乎生命的地方,因此,醫(yī)療行業(yè)的信息化也受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。 現(xiàn)階段我國醫(yī)院信息化的發(fā)展階段可以分為三個(gè)部分:第一階段,是醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設(shè)階段;第二階段,是醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)建設(shè)階段;第三階段,是建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)階段。

目前,我國醫(yī)療信息化建設(shè)在經(jīng)歷短短幾年的發(fā)展之后,大部分二甲以上醫(yī)院已經(jīng)完成了第一階段醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè),近兩三年來已經(jīng)逐漸開始了向第二階段醫(yī)院臨床信息化建設(shè)進(jìn)行過渡,并且有一些醫(yī)院已經(jīng)在臨床信息系統(tǒng)建設(shè)和探索中間積累了不少經(jīng)驗(yàn),這是一個(gè)很大的進(jìn)步。但是,目前臨床信息化的發(fā)展現(xiàn)狀,并不能讓人有太多的樂觀。 臨床管理信息系統(tǒng)(CIS)是整個(gè)醫(yī)院信息系統(tǒng)中非常重要的一個(gè)部分。它是相對(duì)面向管理的信息系統(tǒng)而言的,指以病人信息的采集、存儲(chǔ)、展現(xiàn)、處理為中心,為臨床醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)技科室的醫(yī)療工作服務(wù)的信息系統(tǒng)。

目前我國處于以財(cái)務(wù)為核心的醫(yī)院管理流程的計(jì)算機(jī)化(醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設(shè))向以病人為中心的醫(yī)療信息化(臨床信息系統(tǒng)建設(shè))過渡的關(guān)鍵時(shí)刻。臨床信息化的一個(gè)重要目標(biāo)是,如何使醫(yī)療信息在盡可能大的范圍內(nèi)以最有效的方式充分利用和整合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院之間、醫(yī)院與社區(qū)、醫(yī)療保險(xiǎn)、衛(wèi)生行政部門等的信息共享,以數(shù)據(jù)庫為中心實(shí)現(xiàn)病人信息的無紙化和無膠片化。今后醫(yī)療信息化建設(shè)的重點(diǎn)將不再是醫(yī)院管理的信息化,而是臨床管理的信息化。如何把信息技術(shù)真正應(yīng)用到疾病的診斷和手術(shù)中去,從而在整個(gè)診療過程中有效分享和使用臨床和管理信息,是我們一個(gè)重要課題。

國際和國內(nèi)的醫(yī)療信息行業(yè)專家一致認(rèn)為,如果不能實(shí)現(xiàn)臨床管理的信息化,就不能算是真正地實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療的信息化。那么,我國目前臨床管理信息化到底是存在哪些困難和問題使得臨床醫(yī)療信息化難以深入地進(jìn)行呢?
第一,是資金上的困難。一個(gè)三級(jí)甲等醫(yī)院要建立起一個(gè)完整的CIS系統(tǒng),需要至少幾百萬元甚至上千萬元的投資,而這些投資的絕大部分需要醫(yī)院自己籌集,因?yàn)槟壳皣业膿芸钪徽夹l(wèi)生事業(yè)支出的10%左右,所以醫(yī)院的信息化基本上是自力更生,大多數(shù)醫(yī)院采取了邊積累邊建設(shè)的方式。有些醫(yī)院由于受到贏利的壓力,更愿意投資購買一些可以馬上產(chǎn)生效益的醫(yī)療設(shè)備,如CT機(jī)、麻醉機(jī)等,而不愿意在不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的信息系統(tǒng)上投入巨資。
 
第二,是人才的問題。醫(yī)院信息化建設(shè)要得以迅速發(fā)展,必須有一批從事這一工作的專業(yè)技術(shù)人才。隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才無論在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足需要。目前,我國醫(yī)院信息化過程中,既懂IT、又懂醫(yī)學(xué)以及醫(yī)院管理的復(fù)合型人才十分缺乏。更值得注意的是,醫(yī)院好不容易引進(jìn)了這方面的復(fù)合人才,可由于體制的原因,這樣的人才在職稱評(píng)定及職位升遷方面卻不能享受優(yōu)厚甚至只是正常的待遇,以至于人才的流失也很嚴(yán)重。
 
第三,由于醫(yī)療行業(yè)太過專業(yè),而且業(yè)務(wù)流程十分繁瑣,醫(yī)療信息化本身的復(fù)雜程度非一般的其他行業(yè)所能比擬。到醫(yī)院看一次病,從掛號(hào)、就診、化驗(yàn)、做CT到交費(fèi)、拿藥,少說也需要十幾個(gè)流程,要住院所需要的流程就更多了;另一方面,治療不是一次性買賣,有的病人一住院就是十幾天甚至幾個(gè)月,每天都要吃藥打針,這就產(chǎn)生著各種各樣的信息,包括藥品的信息、化驗(yàn)信息、X光圖像的信息等,從這個(gè)意義上說每個(gè)病人都在產(chǎn)生著海量的信息。除了每個(gè)人在產(chǎn)生著海量信息外,醫(yī)療行業(yè)還是惟一需要面對(duì)13億人口的行業(yè),有的人可以不去銀行存款、可以不坐火車,但沒有人能保證自己不生病。這些都導(dǎo)致醫(yī)療信息化復(fù)雜程度的提高。

第四,是醫(yī)療信息化產(chǎn)品的問題,F(xiàn)有的HIS產(chǎn)品性能很難使用戶滿意,系統(tǒng)響應(yīng)速度慢,用戶使用常常不得不進(jìn)行長時(shí)間的等待;系統(tǒng)的可靠性和可用性存在問題,死鎖和宕機(jī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;系統(tǒng)占用的數(shù)據(jù)庫空間膨脹過快且導(dǎo)致系統(tǒng)性能下降;產(chǎn)品功能需要增加、擴(kuò)充和提高,特別是涉及到臨床信息管理功能;產(chǎn)品應(yīng)用軟件缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,難以實(shí)現(xiàn)信息共享;用戶需求和設(shè)計(jì)變動(dòng)太多,程序修改要求頻繁,而又不易修改;產(chǎn)品維護(hù)和技術(shù)支持的工作量過大, 企業(yè)疲于應(yīng)付,又使成本居高不下;市場(chǎng)產(chǎn)品雷同,競(jìng)爭激烈, 又幾乎是同水平、甚至低水平重復(fù)。

這些情況都影響著醫(yī)療信息行業(yè)健康有序的發(fā)展。 目前國內(nèi)醫(yī)療信息化應(yīng)用的主要產(chǎn)品有:醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HIS)、臨床信息系統(tǒng)(CIS)、醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)(PACS)、檢驗(yàn)信息系統(tǒng)(LIS)、放射信息系統(tǒng)(RIS)、ICU監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、健康查體系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)等。雖然我國大部分二甲以上醫(yī)院已經(jīng)實(shí)施了相應(yīng)的HIS系統(tǒng),但是由于地域上的距離和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的不平衡性,各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、甚至一個(gè)醫(yī)院內(nèi)部的分院、門診部、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等網(wǎng)絡(luò)之間缺少互聯(lián)互通,各網(wǎng)絡(luò)的信息系統(tǒng)不能共享,造成網(wǎng)絡(luò)的割裂和醫(yī)療信息孤島。

由于目前這些應(yīng)用系統(tǒng)大多是不同的軟件廠商或者醫(yī)院內(nèi)部工作組研制,各自相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行,缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)產(chǎn)品有各自的應(yīng)用目標(biāo)和專門的信息格式,例如住院處(HIS)和檢驗(yàn)科(LIS)之間的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是互不相干的兩個(gè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。如果要連接起來互相通信,一般的做法是通過接口的方式實(shí)現(xiàn),但是由于不同系統(tǒng)之間設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方法的差異,導(dǎo)致數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同,需要犧牲一些差異數(shù)據(jù),所以,往往并不能做到完全的信息共享。

從技術(shù)角度來看醫(yī)院各個(gè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用集成是解決信息孤島的基本途徑,它可以分為四個(gè)層面:首先是數(shù)據(jù)層面的集成,共享或者合并來自于兩個(gè)或更多應(yīng)用的數(shù)據(jù),具體包括數(shù)據(jù)共享,數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化,數(shù)據(jù)遷移及數(shù)據(jù)復(fù)制等,這是實(shí)現(xiàn)信息共享最基本的需求,但仍涉及數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)冗余以及完整性的保持等諸多難題。而后是應(yīng)用系統(tǒng)集成,使不同應(yīng)用系統(tǒng)之間能夠相互調(diào)用信息;然后是用戶界面集成(界面重組),它將各個(gè)信息系統(tǒng)采集信息的信息使用一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的界面來替換,方便與用戶的交互。一般情況下,各個(gè)應(yīng)用程序終端窗口的功能可以一對(duì)一地映射到一個(gè)基于瀏覽器的圖形用戶界面,面向用戶形成一個(gè)新的統(tǒng)一的表示層。最后是業(yè)務(wù)流程整合――優(yōu)化原有的業(yè)務(wù)流程,并通過流程把所有應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理起來,使之貫穿眾多應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、用戶和合作伙伴,這是最理想的層次。目前,國內(nèi)的應(yīng)用集成更多地處于數(shù)據(jù)層面的集成。
 
第五,是售后服務(wù)的問題。由于醫(yī)療信息化產(chǎn)品是一個(gè)維護(hù)性和發(fā)展性很強(qiáng)的系統(tǒng),大多數(shù)醫(yī)院并不具備足夠的維護(hù)和升級(jí)發(fā)展能力,而軟件產(chǎn)品本身具有很強(qiáng)的應(yīng)用特性,所以,軟件產(chǎn)品價(jià)值的一半以上都取決與售后服務(wù)質(zhì)量。

售后服務(wù)質(zhì)量和軟件應(yīng)用程度、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性息息相關(guān)。從國內(nèi)軟件業(yè)的發(fā)展來看,目前軟件行業(yè)的盈利重心已經(jīng)逐步由一次性交易金額向長期維護(hù)服務(wù)金額讓渡。選擇一個(gè)合適的系統(tǒng)供應(yīng)商已經(jīng)成為醫(yī)院信息化成敗的關(guān)鍵。
 
據(jù)調(diào)查顯示,在我國現(xiàn)階段已建成HIS的醫(yī)院中,真正被有效利用的僅為60%左右,其余的使用效率不高,甚至是形同虛設(shè)。其中的原因之一,就是因?yàn)檫@些醫(yī)院的系統(tǒng)提供商缺乏醫(yī)療信息化項(xiàng)目實(shí)施和管理的經(jīng)驗(yàn),售后服務(wù)的薄弱已經(jīng)成為制約醫(yī)療信息化發(fā)展的一個(gè)瓶頸。 那么如何使我國醫(yī)療信息化健康穩(wěn)步的發(fā)展呢? 醫(yī)療信息化發(fā)展的策略可以分為宏觀和微觀兩種。從宏觀上來看,需要進(jìn)一步加快醫(yī)院信息化的種種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。 在醫(yī)療信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)問題上,我們要重視以下幾點(diǎn):
第一:原則是盡量與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌(如ICD-10、HL7、DICOM、ICPM、SNOMED等);
第二:積極推動(dòng)現(xiàn)代化醫(yī)院的管理模式和工作流程改進(jìn);
第三:推動(dòng)醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)的建設(shè);
第四:開展數(shù)字化醫(yī)院試點(diǎn)示范工作。因?yàn)閿?shù)字化醫(yī)院不僅技術(shù)含量高、情況復(fù)雜,還會(huì)對(duì)醫(yī)院的管理理念、人才培育以及技術(shù)合作提出了很高的要求;
第五:加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)合作。


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