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采購管理平臺，采購管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：電子商務第三方采購管理平臺助力企業(yè)采購；企業(yè)采購關鍵管控難點；采購管理系統(tǒng)有哪些功能；采購管理系統(tǒng)設計方案示例； |
電子商務第三方采購管理平臺助力企業(yè)采購隨著信息技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，并對持續(xù)獲利能力的需求逐步增大，目前許多領先企業(yè)已經(jīng)將優(yōu)秀的采購管理視為競爭優(yōu)勢的動力。采購過程的巨大變化，使得傳統(tǒng)的采購管理流程和采購工具已變得力不從心。如何用完善又規(guī)范的采購管理流程的來貫穿采購的各個環(huán)節(jié)，從而改善成本結構，是當下眾多企業(yè)亟待解決的問題。在傳統(tǒng)采購過程中，企業(yè)仍以訂貨會、供需見面會等為采購原材料的主要方法，不僅花費大量的人、財、物力，而且還導致采購供應雙方不能進行有效的信息溝通，使得采購一方很難參與供應商的生產(chǎn)組織過程和有關的質 more...
企業(yè)采購關鍵管控難點企業(yè)采購關鍵管控難點 難點一：供應商的管理控制企業(yè)在采購前，難以確定目標物料的最優(yōu)采購供應商，這是因為以前的采購關鍵數(shù)據(jù)分散在庫房、質檢等不同部門，不能及時共享，導致對采購成本無法進行全面、準確的計算和分析，而且不能對供應商進行準確、科學的分析。結果實施采購時只能憑經(jīng)驗選擇供應商，缺乏科學依據(jù)，短期內致使采購成本上揚、品質下降、交期延長，從長期上看，則會導到供應體系不穩(wěn)定，企業(yè)競爭力下降。 難點二：采購業(yè)務的執(zhí)行跟蹤在實施采購計劃的過程中，無法掌握下單情況，這是因為采購業(yè)務量大、環(huán)節(jié)多，采購 more...
采購管理系統(tǒng)有哪些功能◆采購管理：通過完善的供應商檔案管理，對供應商提供的貨品進行價格、質量、交期的管理，以實現(xiàn)供應商的評估和分析;企業(yè)可以根據(jù)實際情況進行采購業(yè)務流程的定制，對采購業(yè)務進行全過程跟蹤管理，實現(xiàn)采購業(yè)務執(zhí)行與訂單相匹配，有效控制采購成本。◆ 支持普通采購、受托代銷、直運采購業(yè)務三種業(yè)務類型◆ 完整的供應商管理和分析體系，可以對供應商的價格、質量、交貨情況等進行分析◆ 完整的采購業(yè)務流程，從請購單、采購計劃à采購訂單à到(退)貨單à檢驗單à入庫單à采購發(fā)票à采購結算的完整處理流程，單據(jù)之間都有業(yè)務關聯(lián)，也可根 more...
采購管理系統(tǒng)設計方案示例1)采購申請管理總體說明所有采購在線提交申請表單，在線審批，實時在線匯總統(tǒng)計，并與各數(shù)據(jù)庫關聯(lián)；包含大約10類不同采購項目的申請電子化：設備申請對應設備申請單，購買接收后相關設備自動進入“設備管理系統(tǒng)”；辦公用品采購申請對應月度采購清單，與“辦公用品管理庫”對接，設置每種辦公用品最低庫存預警提示，自動生成采購清單（包含：物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、總價等），清單可以手動調整，經(jīng)審批、采購、接收流程后自動進入“辦公用品管理庫”，即庫存根據(jù)采購清單自動增加，無需手工錄入；機票申請對應機票預定與機票 more...
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