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績(jī)效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略目的偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng) 一般來(lái)說(shuō),優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么,然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng),從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。..
醫(yī)院為何要選用績(jī)效管理系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng) 醫(yī)院門(mén)診對(duì)部門(mén)績(jī)效職工薪酬的一次分派一般 全是操縱及時(shí)的,可是,部門(mén)績(jī)效薪水的二次分配,通常也沒(méi)有太好的方法。由于,沒(méi)有醫(yī)院門(mén)診績(jī)效管理系統(tǒng)的適用,醫(yī)院門(mén)診不把握每一位醫(yī)務(wù)人員的診療任務(wù)完成狀況,想要把績(jī)效薪水立即結(jié)轉(zhuǎn)到員工本人,不是實(shí)際的。大部分醫(yī)院門(mén)診一般僅明確提出部門(mén)績(jī)效薪水二次分配的標(biāo)準(zhǔn)和具體指導(dǎo)計(jì)劃方案,部門(mén)實(shí)際是怎樣實(shí)行的,基礎(chǔ)就處在一種無(wú)法控制情況..
績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng) 績(jī)效考核系統(tǒng)是一切運(yùn)用系統(tǒng)的楷模,它具備一切運(yùn)用系統(tǒng)的特點(diǎn),系統(tǒng)構(gòu)造與日常生活緊密聯(lián)系,實(shí)際形象化,具備楷模的數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)系統(tǒng)的特點(diǎn)。..
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績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析 |
作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) |
導(dǎo)語(yǔ):個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的合理性和細(xì)化程度將主要取決于相關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的合理性及其細(xì)化程度。所以,完善的計(jì)劃/預(yù)算管理體系將是個(gè)人績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ)。 |
在大中型企業(yè),績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)作需要其他管理體系的支持與合作。與績(jī)效管理系統(tǒng)密切相關(guān)的其他企業(yè)管理體系主要包括: 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系:工作標(biāo)準(zhǔn)是保證績(jī)效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn),就難以對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行衡量。制定工作標(biāo)準(zhǔn)的前提是進(jìn)行準(zhǔn)確的崗位描述。 計(jì)劃/預(yù)算管理體系:計(jì)劃/預(yù)算管理體系主要與財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定有關(guān)。各級(jí)管理人員所承擔(dān)的收入指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、資金指標(biāo)、資產(chǎn)指標(biāo)以及上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成往往都是在企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算中確定的。而且,財(cái)務(wù)指標(biāo)目前仍然是個(gè)人績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中最為重要的一類(lèi)指標(biāo)。 因此,個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的合理性和細(xì)化程度將主要取決于相關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的合理性及其細(xì)化程度。所以,完善的計(jì)劃/預(yù)算管理體系將是個(gè)人績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ)。 企業(yè)內(nèi)外部反饋體系:在部門(mén)/個(gè)人績(jī)效指標(biāo)中,一些指標(biāo)需要根據(jù)內(nèi)外部的反饋意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估。為了使績(jī)效評(píng)估工作更為客觀、公平、公正、透明,就需要建立必要的內(nèi)外部信息反饋和收集機(jī)制。這些工作可以借助于外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行,例如通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查公司對(duì)客戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查,通過(guò)人力資源咨詢(xún)公司對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查,也可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門(mén)完成。 管理信息系統(tǒng):個(gè)人績(jī)效管理系統(tǒng)涉及了大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、記錄、匯總和對(duì)比分析工作。實(shí)際上,僅個(gè)人績(jī)效指標(biāo)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)部分就需要借助于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的支持。因此,如果能夠在個(gè)人績(jī)效管理系統(tǒng)方面引入適當(dāng)?shù)挠?jì)算機(jī)管理體系,將有助于個(gè)人績(jī)效完成情況的記錄、跟蹤、反饋和評(píng)估工作,既可以提高工作效率,也可以確保數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性和可追蹤性。 個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃:建立個(gè)人績(jī)效管理系統(tǒng)的一個(gè)重要目的是幫助員工提高個(gè)人能力,從而確保公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)而提高公司績(jī)效。由于個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃與個(gè)人績(jī)效管理系統(tǒng)之間存在著緊密的聯(lián)系,因此個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃往往作為個(gè)人績(jī)效管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,與績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效過(guò)程監(jiān)控以及績(jī)效評(píng)估共同構(gòu)成完整的個(gè)人績(jī)效管理系統(tǒng)。
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