一，合理制定計劃，保障計劃可執(zhí)行性。為保證各項工作有序展開，實施方與項目方都應樹立“計劃先行”的觀念：在周期性的計劃制定前，應先總結上期工作進度，分析拖期工作原因，并在下一個周期予以規(guī)避，而后雙方結合各項工作的實際進度制定計劃。同時，為保證計劃的可執(zhí)行性，切勿將目標定的過高或過低，要充分考慮各項工作之間的串并聯關系，將工作落實到具體的責任人和完成時間。 二，加強人員培養(yǎng)。ERP系統項目的目標絕不僅僅是企業(yè)信息化，更重要的是借助信息化契機來提高企業(yè)內部管理水平，在規(guī)范合理的管理制度的同時為企業(yè)培養(yǎng)一批既懂信息化又懂管理的員工。實施過程中，企業(yè)方不能事事都依靠實施方，諸多內部管理問題需要靠自己去發(fā)現問題和思考問題，最終找到問題解決辦法；而實施顧問應更多地要去引導客戶主動發(fā)現和培養(yǎng)客戶獨立思考的能力，減少其對實施方的依賴性。只有企業(yè)內部的員工主動地為企業(yè)培育這樣不斷發(fā)現問題、思考問題和解決問題的工作氛圍，企業(yè)的管理水平才能有質的突破。 國內離散制造業(yè)企業(yè)管理者常說 “不上ERP系統等死，上ERP系統找死”，其原因除了ERP系統項目本身具有難度大、成本高、周期長的特點外，也與實施理念、實施方案的是否符合企業(yè)實際情況有重要關系。ERP系統項目難，真正難在變革的推動、高質量數據的準備和企業(yè)人員的培養(yǎng)。 總體而言，企業(yè)要成功實施ERP系統，規(guī)范的管理業(yè)務和管理制度是根本，高質量的數據是核心，資深的團隊是保障，成熟的軟件是手段，有效的溝通是法寶。當然，在不斷發(fā)展和變革的市場環(huán)境中，企業(yè)如何能夠以合理的成本實施ERP系統等信息化項目來提高企業(yè)競爭力，還有賴于企業(yè)經營管理者和相關領域研究人員持之以恒的實踐及理論的探索。
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