知識管理系統(tǒng) |
社交式網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)知識管理平臺的發(fā)展偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
社交網(wǎng)絡(luò)式知識管理平臺的開始，應(yīng)該從構(gòu)建知識實(shí)踐社區(qū)著手。知識實(shí)踐社區(qū)包括實(shí)體的人與人面對面交流、舉辦相應(yīng)的活動等的實(shí)體知識實(shí)踐社區(qū)，和基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的虛擬實(shí)踐社區(qū)。知識實(shí)踐社區(qū)可以提高問題解決的速度，幫助招募培訓(xùn)新人，防止人才的流失。..
“企業(yè)知識+”的五大階段偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
如果從互聯(lián)網(wǎng)角度看企業(yè)知識管理演變和過程，可以說知識管理大致經(jīng)歷了傳統(tǒng)IT思維、網(wǎng)商思維、社交思維階段，目前處于移動互聯(lián)思維階段，并正在向大數(shù)據(jù)思維發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“企業(yè)知識+”的目標(biāo)。..
上線知識管理，提升企業(yè)軟實(shí)力偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
來源于外部的信息、資訊、行業(yè)資料等知識的外部信息庫；覆蓋公司制度、標(biāo)準(zhǔn)文件、流程說明、工作指引等資料的制度流程庫、基于項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)知識的項(xiàng)目成果庫、公司內(nèi)部、外部的所有培訓(xùn)的培訓(xùn)資料庫、與具體項(xiàng)目不直接相關(guān)的前后臺管理知識的綜合業(yè)務(wù)管理庫、以及來自專家和員工頭腦里的經(jīng)驗(yàn)、靈感、教訓(xùn)等隱性知識的經(jīng)驗(yàn)案例庫。..
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物聯(lián)網(wǎng)知識，物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施規(guī)劃 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)知識的六大問題；物聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)的發(fā)展；如何從物聯(lián)網(wǎng)中學(xué)習(xí)改變企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)如何對物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃； |
關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)知識的六大問題物聯(lián)網(wǎng)問答1：目前全世界物聯(lián)網(wǎng)平臺有多少個?物聯(lián)網(wǎng)平臺已成為許多廠商進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)市場常用的一種商業(yè)模式，不管大型科技公司，或者是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都開始利用自建物聯(lián)網(wǎng)平臺的方式，來提供企業(yè)從端點(diǎn)到端點(diǎn)之間的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)Analytics市研機(jī)構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，截至2015年，由各別廠商所推出的物聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量，全球已累積有260個，而自建或合作打造這些物聯(lián)網(wǎng)平臺的業(yè)者，其中有180多家是新創(chuàng)公司，中小企業(yè)則有45家左右，還有25家是大型跨國企業(yè)。而到今年5月，全球物聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量更接近翻倍，已多達(dá)400個。物聯(lián)網(wǎng)問答2：目前 more...
物聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)的發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，并寫入“十三五”規(guī)劃當(dāng)中。而“中國制造2025”更是中國政府實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的第一個十年行動綱領(lǐng)。在中國政府政策與資金的支持下，推動智能制造發(fā)展、提升網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造水平、加快制造業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型將成為制造業(yè)發(fā)展的主要方向，將會在未來3至5年推動制造業(yè)物聯(lián)網(wǎng)支出保持較高增長。中國物聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)的發(fā)展雖然仍處于初期階段，但是其應(yīng)用的深度與廣度在不斷加強(qiáng)，新的應(yīng)用場景不斷涌現(xiàn)。隨著新興技術(shù)（如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和移動技術(shù)）與物聯(lián)網(wǎng)的融合以及IT（信息技術(shù)）與OT（運(yùn)營技術(shù)）集成，物聯(lián)網(wǎng)技 more...
如何從物聯(lián)網(wǎng)中學(xué)習(xí)改變企業(yè)戰(zhàn)略物聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了一個選擇，頂線收入增長（“智能和互聯(lián)產(chǎn)品”）和底線盈利改善（“M2M和優(yōu)化操作”）。這是你的組織正確的戰(zhàn)略嗎？讓我們先搞清楚如何將這個新浪潮“數(shù)字思維”連接到你的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略影響：添加數(shù)字這對清晰地了解貴公司的戰(zhàn)略是有幫助的。你的目標(biāo)是什么？你的業(yè)務(wù)范圍/領(lǐng)域是什么？你到底如何獲勝，你實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)的優(yōu)勢是什么？這個簡單的方法來定義一個策略，將會為引入數(shù)字思維的首席執(zhí)行官和董事會提供連接點(diǎn)：·目標(biāo)：獲得的信息如何讓我們更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并提供更好的質(zhì)量和清晰的價值觀？·范圍：我們的客 more...
企業(yè)如何對物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃分析師Hughes說，對物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃并沒有和其他任何項(xiàng)目有什么區(qū)別。同樣需要試點(diǎn)項(xiàng)目來理解數(shù)據(jù)流的方向和增量的敏捷方法工作。還需要和很多小型的平臺和設(shè)備供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，這會帶來一些管理上的復(fù)雜性。但是，Longbottom認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的實(shí)施會不太一樣。IT并不是只是和IT行業(yè)合作：物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備可以來自霍尼韋爾， 美國通用電氣，羅克韋爾，西門子等一些之前和物聯(lián)網(wǎng)沒有太大關(guān)系的公司�！斑@些公司會負(fù)責(zé)安裝、提供和管理設(shè)備，但是在他們的眼里IT是和物聯(lián)網(wǎng)沒有任何關(guān)系的，而認(rèn)為自己才是主宰這個市場的主人” 物聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng) more...
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