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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

六方面因素分析介紹當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
中小企業(yè)決策更為個(gè)性化,集權(quán)化,所以中小企業(yè)的信息技術(shù)采納既有組織層次特點(diǎn),也有個(gè)體層次特點(diǎn),所以高層人員的某些特性通常會(huì)影響到企業(yè)的決策結(jié)果。創(chuàng)新擴(kuò)散理論沒有對組織間技術(shù)擴(kuò)散提供完整的解釋,創(chuàng)新采納決策應(yīng)該考慮相應(yīng)的環(huán)境和創(chuàng)新的特殊性,因此基于創(chuàng)新擴(kuò)散和制度理論。我們在前面研究的基礎(chǔ)上,增加了CEO的創(chuàng)新性和ERP與組織的相容性兩個(gè)因寨,圍繞個(gè)體,技術(shù),組織和外部環(huán)境四個(gè)方面,建立了中小企業(yè)的ERP采納綜合模型。..

后ERP時(shí)代發(fā)展趨勢BI、BPM與電子商務(wù)相結(jié)合成必然選擇

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ERP作為最重要的管理軟件為國內(nèi)外各類型企業(yè)所普遍接受。隨著信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)對于ERP企業(yè)管理軟件的需求日益增加,進(jìn)一步促進(jìn)了ERP技術(shù)向新一代ERP或后ERP的發(fā)展。對于國內(nèi)ERP市場來說,在經(jīng)過長達(dá)幾十年的發(fā)展之后,ERP行業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入成熟期。尤其是隨著近年以來,云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的推進(jìn),國內(nèi)外競爭環(huán)境日益加劇,國內(nèi)ERP市場逐步邁向后ERP時(shí)代! ..

制泵行業(yè)ERP軟件應(yīng)用

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南京藍(lán)深集團(tuán)是典型的項(xiàng)目型制造企業(yè),針對此次的ERP軟件的選型應(yīng)用,集團(tuán)非常慎重。對參加選型的軟件企業(yè)及軟件的行業(yè)適用性要求非常嚴(yán)格。鑒于藍(lán)深企業(yè)的影響力,前前后后有十多家軟件供應(yīng)商參與競爭選型,其中不乏制泵行業(yè)的專業(yè)ERP公司..


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ERP管理系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語:ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制首先要確定MPS物料,確定MPS物料就是把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列進(jìn)行具體化的最終項(xiàng)目。ERP管理系統(tǒng)按照企業(yè)自身不同的生產(chǎn)模式確定對應(yīng)的MPS物料,緊接著進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃初稿的編制,編制主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)比較復(fù)雜的過程,里面涉及到多個(gè)計(jì)算,按照先后順序依次有6大計(jì)算,具體過程如下。

(一)ERP管理系統(tǒng)毛需求量:是在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi),項(xiàng)目的總需求量

  如何把預(yù)測量和訂單量組合得出毛需求量。這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為:

  預(yù)測時(shí)區(qū):毛需求=預(yù)測量

  計(jì)劃時(shí)區(qū):毛需求=Max(預(yù)測量,訂單量)

  需求時(shí)區(qū):毛需求=訂單量

  因此ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行毛需求量計(jì)算時(shí)首先要依據(jù)已知的時(shí)界,對計(jì)劃展望期劃分時(shí)區(qū),第一時(shí)區(qū):第二時(shí)區(qū):第三時(shí)區(qū)分別為需求時(shí)區(qū):計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測時(shí)區(qū)。然后再根據(jù)公式計(jì)算對應(yīng)時(shí)段的毛需求量。

 

  (二)ERP管理系統(tǒng)計(jì)劃接收量:是指正在執(zhí)行的訂單量

  ERP管理系統(tǒng)在制定MPS計(jì)劃時(shí),往往把制定計(jì)劃日期之前已經(jīng)下達(dá)的定單:而在本計(jì)劃期內(nèi)完成或到達(dá)的數(shù)量作為計(jì)劃接收量處理。在具體的題目中把批量值直接讀入到計(jì)劃接收量中。

 

  (三)ERP管理系統(tǒng)凈需求:指任意給定的計(jì)劃周期內(nèi),某項(xiàng)目實(shí)際需求數(shù)量

  毛需求指“需要多少?”,而凈需求指“還缺多少?”凈需求量=本時(shí)段毛需求量+安全庫存量一(前一時(shí)段末的可用庫存量+本時(shí)段計(jì)劃接收量)

  若計(jì)算值≤O,則無凈需求;若計(jì)算值》0,凈需求=計(jì)算值。

 

  (四)ERP管理系統(tǒng)計(jì)劃產(chǎn)出量:是為了滿足凈需求,系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量規(guī)則計(jì)算得出的供應(yīng)數(shù)量

  計(jì)劃產(chǎn)出量=N×批量

  滿足條件為:計(jì)劃產(chǎn)出量≥凈需求》(N-1)x批量

  說明“什么時(shí)問下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。

  ERP管理系統(tǒng)一般采用的批量規(guī)則是固定批量法和直接批量法。固定批量法(Fixed Quantity)中,如果凈需求小于批量,則按批量計(jì)算,若掙需求大于批量,則按批量的倍數(shù)計(jì)算。例如。批量為20,當(dāng)凈需求≤20,計(jì)劃產(chǎn)出量一律取20:若凈需求為35,大于批量,超出部分按批量增量遞增,計(jì)劃產(chǎn)出量取批量的2倍即40:直接批量法(Lot for Lot)則是完全根據(jù)實(shí)際需求量來確定MPS的計(jì)劃量,即MPS計(jì)劃量定義實(shí)際需求量。

 

  (五)ERP管理系統(tǒng)計(jì)劃投入量:是系統(tǒng)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量:規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出的計(jì)劃投入數(shù)量。

  說明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。

 

  (六)ERP管理系統(tǒng)預(yù)計(jì)可用庫存量:是從現(xiàn)有庫存中,扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量,可以用于下一時(shí)段凈需求計(jì)算的那部分庫存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念

  預(yù)計(jì)可用庫存量=(前一時(shí)段末的可用庫存量+本時(shí)段計(jì)劃接收量+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)一本時(shí)段毛需求量。

  ERP管理系統(tǒng)在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),依據(jù)計(jì)算流程,第一步計(jì)算毛需求量,第二步讀入計(jì)劃接收量,第三步計(jì)算凈需求量,如果凈需求為非負(fù)數(shù),緊接著計(jì)算第四步計(jì)劃產(chǎn)出量:第五步計(jì)劃投入量:第六步預(yù)計(jì)庫存量,再開始計(jì)算下一時(shí)段;如果凈需求是負(fù)值,則無凈需求,直接轉(zhuǎn)到第六步,計(jì)算預(yù)計(jì)庫存量,再開始計(jì)算下一時(shí)段。依次類推,同樣的方法計(jì)算各時(shí)段,直到把最后一個(gè)時(shí)段算完,關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的編制就算結(jié)束。


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