辦公自動化系統(tǒng) |
向馬云學(xué)習(xí)超思維偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
企業(yè)家的創(chuàng)新思維特質(zhì)取決于他的創(chuàng)新思維基因，即產(chǎn)生創(chuàng)新思維活動的思想內(nèi)核和個性特質(zhì)。正因為企業(yè)家的創(chuàng)新思維基因的不同，使得每一個企業(yè)家表現(xiàn)出不同的創(chuàng)新思維特點(diǎn)。一個人的創(chuàng)新思維基因的形成與他特定的成長經(jīng)歷有關(guān)，因此有些東西我們是難以模仿的。比如馬云，我們要想模仿復(fù)制他的思維模式，你首先需要有勇氣面對以下挑戰(zhàn)：
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在免費(fèi)共享的互聯(lián)網(wǎng)時代還要強(qiáng)調(diào)信息消費(fèi)偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)高度普及的今天，我們經(jīng)常聽到“免費(fèi)”、“開放”、“共享”等思維模式，它們正替代“付費(fèi)”、“封閉”、“獨(dú)享”等傳統(tǒng)思維，成為當(dāng)下商業(yè)模式的新特點(diǎn)。但值得注意的是，免費(fèi)通常是付費(fèi)的前提，多數(shù)人共享則是凸顯少數(shù)人獨(dú)享價值的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的商業(yè)模式往往能夠在前半段實現(xiàn)免費(fèi)提供信息，但在商業(yè)模式的后半段，更多是圍繞知識、智慧的增值服務(wù)展開。實際上，我們所強(qiáng)調(diào)的信息“消費(fèi)”，從微觀看，消費(fèi)的是具有差異性、需要成本的知識、智慧，從宏觀看，消費(fèi)的是獲取數(shù)據(jù)、信息、知識、智慧的基礎(chǔ)設(shè)施資源——或者是承載它們的硬件，或者是傳遞它們平臺，或者是解釋它們的個人。..
大數(shù)據(jù)在汽車產(chǎn)業(yè)變革中所起到的作用偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
汽車行業(yè)一定向新能源化、智能化、社會化和互聯(lián)網(wǎng)化四個方向演進(jìn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)汽車，是未來的必然選擇。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，過去3年人類的信息數(shù)據(jù)總量比以往4萬年的數(shù)據(jù)量還要多。如此大規(guī)模的數(shù)據(jù)量已經(jīng)無法在允許的時間內(nèi)用常規(guī)的軟件工具對其內(nèi)容進(jìn)行管理、分析和處理，但是同時，數(shù)據(jù)規(guī)模越大，對其挖掘可能得到的價值更大，所以在大數(shù)據(jù)發(fā)展的過程中問題與展望是并存的。..
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經(jīng)濟(jì)危機(jī)后新管理將要來臨 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：隨著中國經(jīng)濟(jì)的回暖，金融危機(jī)的影響正在減弱，企業(yè)通過苦練內(nèi)功，通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、裁員、降薪、放假等方式，順利的熬過了經(jīng)濟(jì)寒流。但我們必須認(rèn)清這些辦法只是暫時的，不能起到根本的作用。
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根本的是在這個經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期內(nèi)，中國企業(yè)既要做好在增長模式上的創(chuàng)新，還要做好管理上的創(chuàng)新，以現(xiàn)代化、精確化管理替代粗放型管理。
陳砦是廣東深圳一家民營電子制造企業(yè)的信息化主管。為了產(chǎn)品化多元化銷售，公司的業(yè)務(wù)從深圳又?jǐn)U張到上海、北京和重慶等多個省市，異地辦公交流成為公司開支的一大難題。
由于經(jīng)歷過金融危機(jī)后，公司的現(xiàn)金流已不在充裕，利潤也降低了不少，長途已經(jīng)作為企業(yè)內(nèi)部的主要溝通手段，通過電子郵件又延緩了溝通時效，還容易丟失信息，造成工作節(jié)奏跟不上客戶需求。如何使用信息化手段，不僅能夠高效協(xié)同辦公而且還能節(jié)省辦公費(fèi)用，這是老板近期交給陳砦必須在短時間內(nèi)完成的任務(wù)。
在冥思苦想后的一天，在電腦報上看到辦公軟件后，他感覺自己有了解決難題的方向——協(xié)同辦公。不僅要解決公司異地辦公，更要使企業(yè)管理轉(zhuǎn)型為精確化管理，強(qiáng)化任務(wù)細(xì)化分解和責(zé)任。
很多CIO們都在抱怨：企業(yè)是一個復(fù)雜的有機(jī)體，有著數(shù)不勝數(shù)的流程和制度，還需要隨時與外部交流信息。每一個員工都是截然不同的個體，獨(dú)立且需求各異。因此，辦公環(huán)節(jié)中任何看似小小的困擾和不暢，都會成為業(yè)務(wù)人員的絆腳石，人員動力在繁冗分離的流程手續(xù)中空轉(zhuǎn)和內(nèi)耗，更不用說員工潛力的調(diào)動和發(fā)揮了。
IT人員能夠通過IT基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)計與部署，運(yùn)用基于協(xié)同辦公理念的IT平臺等方式，解決這些矛盾與障礙。陳砦所在公司在上了協(xié)同辦公系統(tǒng)后，公司異地管理和費(fèi)用問題迎刃而解，在實施過程中，通過結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)，又優(yōu)化了整個管理流程，使公司的發(fā)展又上了個大臺階。
行業(yè)觀察家指出，如今辦公環(huán)境的概念已經(jīng)遠(yuǎn)超出辦公自動化和電子郵件的概念。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和以Web2.0為代表的技術(shù)升級，商業(yè)辦公環(huán)境的理念和功能也在不斷地進(jìn)化。商業(yè)工作環(huán)境理念從“個人”過渡到“團(tuán)隊”，從電子郵件，辦公自動化到任務(wù)協(xié)作，企業(yè)管理必將進(jìn)入高速信息化時代。
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