第一，ERP可以合理的把控成本 ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購(gòu)，同時(shí)對(duì)于原材料的庫(kù)存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量不合理甚至購(gòu)買(mǎi)錯(cuò)了的現(xiàn)象，同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中，也可以及時(shí)配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時(shí)能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營(yíng)，有效降低積壓成本，增加資金流動(dòng)性。 第二，ERP能對(duì)訂單做好相應(yīng)的管理 ERP管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的管理，比如說(shuō)在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進(jìn)行合理的配料，同時(shí)也能跟蹤好相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)好之后，對(duì)于庫(kù)存和物流的跟蹤也是比較到位的。ERP的這一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)可以更好的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)流程，對(duì)于一些重要的訂單，會(huì)制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃、定額收料、定額領(lǐng)料等等，在更大的程度上確保訂單的進(jìn)程，同時(shí)也能控制好成本。 第三，ERP能梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的人工流程都是比較散亂的，若是能合理使用ERP管理系統(tǒng)，可以確保企業(yè)的業(yè)務(wù)流程合理化、規(guī)范化，對(duì)于任何問(wèn)題，都可以在短時(shí)間之內(nèi)解決，同時(shí)這套流程的可操作性也是非常強(qiáng)悍的，變了一些流程只能看不能用的情況。當(dāng)然在出現(xiàn)緊急情況的過(guò)程中，也能提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反映速度，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和反應(yīng)能力，同時(shí)也能提升用戶體驗(yàn)度。
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