1、貫徹企業(yè)戰(zhàn)略文化 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問(wèn)題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。 2、規(guī)范企業(yè)制度文化 制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營(yíng)管理制度，能幫助企業(yè)構(gòu)建高效的組織架構(gòu)，使各項(xiàng)工作銜接緊密，保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)可在OA辦公系統(tǒng)發(fā)布規(guī)章制度，并建立相關(guān)的管理流程，規(guī)范員工的行為。比如建立獎(jiǎng)懲制度，可以告訴大家哪些底線是不可逾越的、什么是被特別鼓勵(lì)的。無(wú)論是制度建立，知道什么事該做什么事不該做，還是制度流程上如何排優(yōu)先級(jí)、資源分配，均需要通過(guò)制度和流程去支持。 3、打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化 高效、協(xié)作有活力的團(tuán)隊(duì)文化，是創(chuàng)造企業(yè)業(yè)績(jī)，完成企業(yè)目標(biāo)的重要途徑。在協(xié)同OA平臺(tái)中，既有微博、論壇、郵件、即時(shí)通訊工具等高效溝通工具，又有目標(biāo)管理、任務(wù)管理、項(xiàng)目管理等功能，為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造良好的氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間密切合作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 4、增強(qiáng)企業(yè)柔性文化 除了制度外，企業(yè)文化建設(shè)中還需要利用很多軟性的東西去感動(dòng)、感染員工。比如，通過(guò)登錄OA辦公系統(tǒng)，組織的logo、文化標(biāo)語(yǔ)等可以輕松顯示在辦公界面上，無(wú)形中強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)文化的感知。管理者還可以隨時(shí)發(fā)布企業(yè)最新動(dòng)態(tài)，在第一時(shí)間分享企業(yè)新鮮事，增強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感;每周一個(gè)小故事，通過(guò)OA平臺(tái)傳遞貼心，為企業(yè)文化宣傳提供了方便快捷之門;每周通過(guò)OA平臺(tái)傳遞生日祝福，貼心為企業(yè)員工服務(wù)等等，讓員工感受到組織的凝聚力。 5、培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化 創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力。原來(lái)企業(yè)的觀點(diǎn)想法都是從上往下灌輸?shù)墓芾眢w制。而通過(guò)OA系統(tǒng)企業(yè)可以搭建知識(shí)管理創(chuàng)新平臺(tái)，員工在平時(shí)工作中有好的創(chuàng)意，好的方案可以隨時(shí)傳遞上來(lái)，企業(yè)會(huì)有一個(gè)專門的組織去評(píng)估這些方案，認(rèn)為可行的會(huì)采納推廣。當(dāng)然，這些創(chuàng)新方案是需要長(zhǎng)期積累的過(guò)程，但積少成多，這些創(chuàng)新方案最終會(huì)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的寶貴的智力財(cái)富。
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