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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP融合新技術(shù)的應(yīng)用趨勢(shì)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
SCM、CRM 與ERP三大系統(tǒng)各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)以及良好的應(yīng)用效果, 但各自獨(dú)立應(yīng)用對(duì)企業(yè)資源配置作用和應(yīng)用效果都無(wú)法達(dá)到既定目標(biāo), 制約了企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實(shí)現(xiàn)全方位、立體的管理,使下游的企業(yè)、供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系,提高供應(yīng)鏈的整體效益,這個(gè)融合過(guò)程是三大系統(tǒng)的功能互補(bǔ)和完善創(chuàng)新的過(guò)程, 融合后的ERP系統(tǒng)將使企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理的前后端成為一體化交易中樞。..

ERP資源管理計(jì)劃提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理水平

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
眾所周知,醫(yī)院是一個(gè)特殊的行業(yè),其既有衛(wèi)生事業(yè)管理職能,又有企業(yè)管理職能。與傳統(tǒng)企業(yè)相比,醫(yī)院機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和構(gòu)成更加復(fù)雜。在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理改革過(guò)程中面臨著以下幾方面的問(wèn)題:..

ERP項(xiàng)目需求分析辦法

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
據(jù)資料顯示,CIO在以往建設(shè)失敗的項(xiàng)目中,80%的原因是由于需求分析的不明確而造成的。因此一個(gè)ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一,就是對(duì)需求分析的把握程度。 因此,在實(shí)施ERP前對(duì)企業(yè)進(jìn)行需求分析是非常重要的。..


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怎樣運(yùn)用好ERP系統(tǒng)

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語(yǔ):ERP設(shè)計(jì)過(guò)程中,就需要考慮出錯(cuò)的可能性,從程序上進(jìn)行提醒、警告或阻止,力求避免無(wú)謂地犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。其次要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理,對(duì)運(yùn)用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。

ERP設(shè)計(jì)過(guò)程中,就需要考慮出錯(cuò)的可能性,從程序上進(jìn)行提醒、警告或阻止,力求避免無(wú)謂地犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。其次要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理,對(duì)運(yùn)用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。具體要求做到:

1.ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯(cuò)功能。在調(diào)研確定符合企業(yè)實(shí)際要求的管理流程后,對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化,在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后,通過(guò)程序?qū)θ菀壮鲥e(cuò)的地方要進(jìn)行提示,或者對(duì)錯(cuò)誤批令進(jìn)行終止,這需要在ERP實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化而實(shí)現(xiàn)。

2.操作人員要有規(guī)范的操作指南。ERP實(shí)施后,要對(duì)相關(guān)操作步驟進(jìn)行詳解、說(shuō)明,并按照指南對(duì)操作人培訓(xùn),符合要求的才能夠上崗。這就是要杜絕操作人員的隨意性,每一步操作均要按照規(guī)范去做,不能說(shuō)我做錯(cuò)了還可以修改,這種不負(fù)責(zé)任的行為對(duì)ERP系統(tǒng)本身具有比較嚴(yán)重的沖突,也是對(duì)ERP系統(tǒng)具有很大的誤解,其實(shí)ERP系統(tǒng)只是一種管理輔助工具,是一個(gè)平臺(tái),而不具有人類的智慧,既不具有判斷力,也不具有綜合分析解決問(wèn)題的能力。

3.還要有規(guī)范的糾錯(cuò)手段。由于現(xiàn)代工作的節(jié)奏越來(lái)越快,人們的工作行為會(huì)變得更加毛糙,在運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中,不可避免地出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。出了是不可怕,可怕的是出了錯(cuò)盲目地糾正,最終造成的損失也許更大。出了錯(cuò)誤,要在系統(tǒng)范圍內(nèi),運(yùn)用規(guī)范的程序進(jìn)行糾正,既不要在糾錯(cuò)過(guò)程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)紊亂,也不要在糾錯(cuò)過(guò)程中留下新的錯(cuò)誤,這是目前大多數(shù)ERP系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程中需要認(rèn)真考慮的地方。


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