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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

中小企業(yè)如何實(shí)施ERP

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
一、簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 二、周詳完善的實(shí)施范圍和實(shí)施計(jì)劃。 三、盡量實(shí)施和使用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能。 ..

ERP持續(xù)改進(jìn)三要素

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP管理軟件系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要不斷的進(jìn)行分析、修正。針對(duì)模塊的應(yīng)用首先要做兩項(xiàng)工作:一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運(yùn)行,擴(kuò)大企業(yè)效益;另一方面是對(duì)系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因?yàn)镋RP管理軟件系統(tǒng)是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng),上線部分其實(shí)只是基本功能的基本應(yīng)用,相對(duì)于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時(shí)還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足,可能需要做一些開(kāi)發(fā)。..

如何控制實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理失控

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為四個(gè)步驟:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程與狀態(tài)。ERP管理系統(tǒng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)主要的工作是確定可能影響項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特征。..


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升級(jí)ERP需要考慮的五要素

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語(yǔ):ERP系統(tǒng)是企業(yè)的核心。檢測(cè)系統(tǒng)的成熟度與系統(tǒng)健康情況可評(píng)估系統(tǒng)價(jià)值,以及潛藏的風(fēng)險(xiǎn),并考核企業(yè)的整體績(jī)效。


第一、性能與功能——您的行業(yè)適合哪些ERP產(chǎn)品?哪些關(guān)鍵功能與性能是保持高效率、提高競(jìng)爭(zhēng)力所不可或缺的?企業(yè)若足夠明智,則會(huì)與在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中有良好業(yè)績(jī)的ERP供應(yīng)商合作。

第二、成本與合同——考慮了直接和間接成本后,ERP系統(tǒng)可能是一項(xiàng)重大的資本和資源投資。系統(tǒng)成本是多少,在同類項(xiàng)目比較中,企業(yè)的(時(shí)間、資源、變更管理、培訓(xùn))支出是多少?

第三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)——您的供應(yīng)商是誰(shuí)?他們是不是合格的合作伙伴?他們的從業(yè)年限是多久,這款應(yīng)用程序在該市場(chǎng)的銷(xiāo)售歷史有多久?

第四、技術(shù)與平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)——關(guān)于核心技術(shù)的問(wèn)題可就多了,比如數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)、交付模式,因?yàn)楣⿷?yīng)商當(dāng)前和未來(lái)的云端服務(wù)對(duì)國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)是非常重要的。

第五、實(shí)施與支持風(fēng)險(xiǎn)——問(wèn)題包括:由系統(tǒng)集成合作伙伴領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,還是由供應(yīng)商直接領(lǐng)導(dǎo)?他們?cè)谀男袠I(yè)里有無(wú)經(jīng)驗(yàn)?實(shí)施期間和實(shí)施后的支持問(wèn)題也不容含糊。

ERP系統(tǒng)是企業(yè)的核心。檢測(cè)系統(tǒng)的成熟度與系統(tǒng)健康情況可評(píng)估系統(tǒng)價(jià)值,以及潛藏的風(fēng)險(xiǎn),并考核企業(yè)的整體績(jī)效。


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