一：績效考核與我無關(guān)
“績效考核與我無關(guān)”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。
二：“打分”太痛苦
很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關(guān)于道德的選項�？己擞行┦驴闪炕挠行┦虏豢闪炕�，那種量化的考核，無論是對打分的人還是被打分的人都是一件非常痛苦的事情。所以，企業(yè)只有對每個內(nèi)容都充分研究并且卻分開來，讓量化的數(shù)據(jù)為主，其它非量化的評定為輔，在源頭上最大程度地減少績效考核的不公平與隨意性。小編承認(rèn)，人性在任何時候都是不能被社會所消滅的，所以人的主觀感受無可避免地影響到績效考核的分?jǐn)?shù)，但是企業(yè)可以通過量化的方式讓這種影響降低到最少。
三：績效考核考完有何用？
很多企業(yè)都在抱怨，績效考核做不下去了，有些企業(yè)甚至乎將所有員工的收入都和績效考核的結(jié)果掛鉤，但效果仍然難盡人意。其實病癥的根源在于到底如何處理考核的結(jié)果。 如果企業(yè)沒有根據(jù)績效考核反饋回來的數(shù)據(jù)和實際的情況做一個對比，并且將好的方面以制度的方式規(guī)定下來，那是很難取得進步的。當(dāng)然，前提是讓員工知道績效考核系統(tǒng)的重要性和好處。
四：做不如不做
績效考核難以很好地執(zhí)行的很大原因和考核內(nèi)容的設(shè)計不合理密不可分，差異性存在每一個員工之間，也存在每一個部門之間，如果考慮到各種差異性，區(qū)別對待，這些問題都是可以避免的。但很可惜，很多企業(yè)都沒有意識到這一點，他們機械地對每一個員工進行績效考核，那么這些績效考核系統(tǒng)的存在有能有什么太大的作用呢。
|
