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人力資源管理系統(tǒng)

EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些

偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
第一,企業(yè)的所有者或者說(shuō)總裁、高層管理人員,這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理,他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源接影響企業(yè)的人員結(jié)構(gòu),而且需要及時(shí)地了解人力資源狀企業(yè)資源及時(shí)況,以調(diào)整策略;第二,HR經(jīng)理,他們負(fù)責(zé)將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一定程度的分析建議數(shù)據(jù)快速、有效的提供給..

eHR系統(tǒng)更新管理觀念的三方面

偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
先進(jìn)的eHR系統(tǒng)是以先進(jìn)的人力資源管理思想為指導(dǎo)的,企業(yè)首先應(yīng)讓員工接受這些先進(jìn)的管理思想,尤其是人力資源內(nèi)部工作人員,必須轉(zhuǎn)變觀念,全面更新管理觀念,逐步嘗試接受新的信息技術(shù),從而適應(yīng)人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)。 ..

HR信息化建設(shè)的新挑戰(zhàn)

偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
HR信息化建設(shè)必須真正的利用新技術(shù)、新思維關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的價(jià)值。人力資本與企業(yè)的目標(biāo)無(wú)論是在全員協(xié)同、集團(tuán)管控、人才管理還是共享服務(wù)上都更加能保持一致。因?yàn)椴煌趥鹘y(tǒng)HR管控關(guān)注點(diǎn)在具體的崗位編制、人工成本、領(lǐng)導(dǎo)滿意等..


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企業(yè)EHR系統(tǒng)的成功實(shí)施要考慮的幾項(xiàng)法則

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語(yǔ):EHR系統(tǒng)要發(fā)揮應(yīng)有作用,必須建立在人力資源管理體系得到有效改進(jìn)的基礎(chǔ)之上嘲。只有企業(yè)對(duì)于自身人力資資源管理現(xiàn)狀有了清醒的認(rèn)識(shí)。結(jié)合企業(yè)管理基礎(chǔ)和現(xiàn)階段管理需求對(duì)難以支撐企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系進(jìn)行了必要的改進(jìn),才有可能在實(shí)施EHR之前做好規(guī)劃設(shè)計(jì)。
EHR系統(tǒng)它實(shí)際指的是人力資源管理信息化的全面解決方案,是基于先進(jìn)的軟件和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新型人力資源管理模式,通過(guò)集中式的信息庫(kù)、自動(dòng)處理信息、員工自助服務(wù)、外協(xié)以及服務(wù)共享,達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。它通過(guò)與企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系,保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。EHR中的“E”包含了兩層含義:一是electronic,即電子化的人力資源管理,電子化是實(shí)現(xiàn)這一目的的手段;二是efficiency,即高效的人力資源管理。

為保證EHR系統(tǒng)的成功實(shí)施,企業(yè)應(yīng)從考慮實(shí)施EHR系統(tǒng)的一開(kāi)始就要牢記以下幾項(xiàng)法則:

1、取得高層管理者理解支持,包括預(yù)算、人力、時(shí)間、決策支持;

2、確認(rèn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序,全局規(guī)劃,分步實(shí)施;

3、完善現(xiàn)有HR制度和優(yōu)化作業(yè)流程,引入合適的管理模式;

4、建立精悍的企業(yè)、EHR系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、顧問(wèn)咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)合實(shí)施小組;

5、實(shí)施前向所有部門、人員進(jìn)行宣導(dǎo),創(chuàng)造良好實(shí)施環(huán)境;

6、向管理者、HR執(zhí)行者提供有針對(duì)性的培訓(xùn);

7、充分考慮與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的整合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分享;

8、詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,并全程記錄,根據(jù)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃。

EHR系統(tǒng)要發(fā)揮應(yīng)有作用,必須建立在人力資源管理體系得到有效改進(jìn)的基礎(chǔ)之上嘲。只有企業(yè)對(duì)于自身人力資資源管理現(xiàn)狀有了清醒的認(rèn)識(shí)。結(jié)合企業(yè)管理基礎(chǔ)和現(xiàn)階段管理需求對(duì)難以支撐企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系進(jìn)行了必要的改進(jìn),才有可能在實(shí)施EHR之前做好規(guī)劃設(shè)計(jì)。人力資源改進(jìn)方案的成功實(shí)施,為EHR系統(tǒng)提供設(shè)計(jì)指引和實(shí)施基礎(chǔ),EHR系統(tǒng)成功上線,為人力資源改進(jìn)方案提供技術(shù)支持。兩者的緊密結(jié)合,互不可分。

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