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人力資源管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別

偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
傳統(tǒng)e-HR軟件著力于人力資源信息的記錄與統(tǒng)計(jì),以提升HR的工作效率。而人才管理則是企業(yè)的吸引、管理、發(fā)展和留任人才的一個(gè)循環(huán)管理,目標(biāo)是建立企業(yè)持續(xù)的人才供應(yīng)體系。 ..

集團(tuán)企業(yè)HR管控的特殊性

偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展背景決定了HR管控的特殊性,這體現(xiàn)在:一、快速擴(kuò)張與HR管控能力不同步民營(yíng)集團(tuán)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的整體背景下,面臨多種機(jī)會(huì)、進(jìn)入多個(gè)產(chǎn)業(yè),開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),快速形成一批跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán)。但是,集團(tuán)人力資源管控能力發(fā)展卻大大滯后于企業(yè)擴(kuò)張速度。國(guó)有企業(yè)也面臨著相似的的問(wèn)題,行政命令推..

制約HR外包服務(wù)的因素

偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
HR外包的制約因素返回隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理工作認(rèn)識(shí)的不斷加深,以及人力資源中介機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展,“人力資源外包”這一當(dāng)前國(guó)際流行的思潮已逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。然而,這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,將人力資源管理服務(wù)外包給其他專門(mén)機(jī)構(gòu),需要經(jīng)過(guò)一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變。但是,僅僅..


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HR軟件選型原則

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語(yǔ):第一、HR品牌選擇HR軟件品牌要從知名度、美譽(yù)度、成立時(shí)間三方面考慮:知名度的樹(shù)立靠的長(zhǎng)期積累、用戶的認(rèn)可、高品質(zhì)軟件產(chǎn)品的支撐密不可分。美譽(yù)度主要考察廠商曾經(jīng)實(shí)施過(guò)的成功和失敗案例,聽(tīng)聽(tīng)實(shí)施過(guò)的企業(yè)的評(píng)價(jià),這是對(duì)HR軟件選擇做出判斷的重要參考。成立時(shí)間主要考察軟件產(chǎn)品在市場(chǎng)上應(yīng)用時(shí)間的長(zhǎng)短,投入市場(chǎng)的時(shí)
第一、HR品牌

選擇HR軟件品牌要從知名度、美譽(yù)度、成立時(shí)間三方面考慮:

知名度的樹(shù)立靠的長(zhǎng)期積累、用戶的認(rèn)可、高品質(zhì)軟件產(chǎn)品的支撐密不可分。美譽(yù)度主要考察廠商曾經(jīng)實(shí)施過(guò)的成功和失敗案例,聽(tīng)聽(tīng)實(shí)施過(guò)的企業(yè)的評(píng)價(jià),這是對(duì)HR軟件選擇做出判斷的重要參考。

成立時(shí)間主要考察軟件產(chǎn)品在市場(chǎng)上應(yīng)用時(shí)間的長(zhǎng)短,投入市場(chǎng)的時(shí)間越長(zhǎng)產(chǎn)品其成熟度和質(zhì)量就越高。

第二、規(guī)模

選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營(yíng)業(yè)額和人員規(guī)模。

HR軟件的生命力在于創(chuàng)新,產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新,需要長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)驗(yàn)證和持續(xù)的研發(fā)投入,產(chǎn)品營(yíng)收情況將直接影響到軟件產(chǎn)品的收入產(chǎn)出比,從規(guī)模角度主要考察廠商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

另外人員規(guī)模也是評(píng)估一個(gè)軟件廠商實(shí)力象征,一般而言,軟件企業(yè)規(guī)模越大,說(shuō)明其實(shí)力越強(qiáng);軟件企業(yè)人員越多,說(shuō)明服務(wù)廠商越多,其市場(chǎng)越大,所以HR軟件選擇時(shí)企業(yè)規(guī)模及其人員數(shù)量也是一個(gè)重要指標(biāo)。

第三、 產(chǎn)品線

與數(shù)年前相比,以前HR軟件產(chǎn)業(yè)奉行的最佳組合策略,逐漸被HR軟件廠商的一站式服務(wù)所取代,服務(wù)于企業(yè)的全生命周期管理一體化解決方案成為主流趨勢(shì)。

同時(shí),企業(yè)也需要HR軟件投入隨著自身發(fā)展而不斷壯大這就需要從產(chǎn)品的可擴(kuò)展性、功能的完備性、上下游產(chǎn)品線三方面考慮。為了徹底擺脫信息孤島,實(shí)現(xiàn)不同IT系統(tǒng)間的互聯(lián)互通,通常會(huì)選擇一家合作廠商提供針對(duì)不同領(lǐng)域的多個(gè)產(chǎn)品線,上下游的產(chǎn)品線、功能相關(guān)軟件的產(chǎn)品線,避免不同的產(chǎn)品線之間的集成和數(shù)據(jù)交換問(wèn)題。

第四、 專業(yè)性

HR軟件產(chǎn)品的選擇不僅要考慮廠商的品牌和規(guī)模,同時(shí)要從更深層地去理解軟件產(chǎn)品功能的深度、產(chǎn)品功能完整性、易用性、架構(gòu)靈活性和穩(wěn)定性等方面。

從以往實(shí)踐證明簡(jiǎn)單易用、快速部署、輕松維護(hù)的產(chǎn)品受到前所未有的關(guān)注。作為成熟HR軟件重要標(biāo)志,易用性和系統(tǒng)穩(wěn)定成為評(píng)價(jià)軟件質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),甚至成為HR軟件選擇的關(guān)鍵要素。

HR產(chǎn)品功能主要考察功能是否形成全面形成閉環(huán)和深度,方便用戶在指導(dǎo)下進(jìn)行配置,并精細(xì)到用戶管理到什么程度。比如BOM的完整性就要求支持設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、客戶交付方面的BOM需求。深度則要支持BOM結(jié)構(gòu)變更、升級(jí)以及擴(kuò)展方面的需求,除了組件的理化屬性指標(biāo)外,還可以容納其他屬性。這樣就為客戶更細(xì)致的管理提供條件。

第五、 服務(wù)能力

常言道“三分產(chǎn)品、七分實(shí)施”,再好的軟件產(chǎn)品,如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)導(dǎo)入和強(qiáng)大實(shí)施隊(duì)全,也只是一句空話。通常HR廠商服務(wù)能力包括分支機(jī)構(gòu)數(shù)量、服務(wù)合作伙伴數(shù)量、自身實(shí)施服務(wù)人員數(shù)量、合作伙伴實(shí)施服務(wù)人員數(shù)量、服務(wù)流程規(guī)范性、SLA協(xié)議的簽訂、客戶自助服務(wù)系統(tǒng)。復(fù)雜的實(shí)施過(guò)程不僅需要顧問(wèn)豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)做指導(dǎo),還需要有非常好的項(xiàng)目控制方法,接收渠道、響應(yīng)時(shí)間、處理流程。項(xiàng)目實(shí)踐證明,高水平的廠商服務(wù)能力使項(xiàng)目實(shí)施周期明顯縮短,項(xiàng)目可控性變強(qiáng),成功更有把握。

第六、主要客戶

主要客戶包括客戶總數(shù)量和類(lèi)似客戶數(shù)量。

客戶總數(shù)量意味著HR軟件廠商的市場(chǎng)占有率,但并非占有率越高的產(chǎn)品就適合自已,因此考察該HR軟件是否具有相類(lèi)似企業(yè)的成功案例就顯得尤為重要。

從當(dāng)前看,用戶大都把廠商以往實(shí)施成功的案例放在軟件選擇要考慮的首要條件,這實(shí)際上是對(duì)HR廠商的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶關(guān)系的綜合考察,是一種非常節(jié)省時(shí)間的做法,尤其是同行業(yè)企業(yè)的案例。

第七、價(jià)格

當(dāng)一切因素考慮之后,最后就是價(jià)格,包括總價(jià)格、咨詢服務(wù)價(jià)格、實(shí)施服務(wù)價(jià)格、維護(hù)與更新的服務(wù)價(jià)格、二次開(kāi)發(fā)價(jià)格、計(jì)費(fèi)的靈活性和方便性。


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