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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目全面成本管理的三個(gè)組成部分

偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目的成本管理,一直是項(xiàng)目管理者著重考慮的一項(xiàng)工作,可以說(shuō)歷史悠久,以前人們對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行成本估算,以此作為項(xiàng)目效益分析,安排資金的依據(jù)。..

企業(yè)如何實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目

偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
最成功的大數(shù)據(jù)計(jì)劃是建立一個(gè)強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)和分析的基礎(chǔ),并使用它們。最好的方法是通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)新的大數(shù)據(jù)交付的恒定路徑,并逐步提高組織的能力,以提供更豐富和更好的數(shù)據(jù)的策略,并解決操作問(wèn)題。..

項(xiàng)目管理應(yīng)循環(huán)利用

偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
為確保大型企業(yè)中多項(xiàng)目控制,項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的所有環(huán)節(jié)采用定向模式和項(xiàng)目流程的集成概念是非常重要的。項(xiàng)目相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和規(guī)則儲(chǔ)存在通用系統(tǒng)中,按公司、部門(mén)和不同項(xiàng)目來(lái)劃分。這就使得多個(gè)項(xiàng)目能采用通用流程,促進(jìn)以前項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的循環(huán)利用。 ..


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項(xiàng)目溝通管理的重要性

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語(yǔ):在2001年,StandishGroup研究發(fā)現(xiàn),與IT項(xiàng)目成功有關(guān)的最重要的四個(gè)因素是:主管層的支持、用戶參與、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和清晰的業(yè)務(wù)目標(biāo)。所有這些因素都依賴項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)具有良好的溝通能力,特別是與非IT人員。
項(xiàng)目溝通管理的重要性:

許多專(zhuān)家都認(rèn)為對(duì)任何項(xiàng)目特別是IT項(xiàng)目的成功,威脅最大的是溝通的失敗。在2001年,StandishGroup研究發(fā)現(xiàn),與IT項(xiàng)目成功有關(guān)的最重要的四個(gè)因素是:主管層的支持、用戶參與、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和清晰的業(yè)務(wù)目標(biāo)。所有這些因素都依賴項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)具有良好的溝通能力,特別是與非IT人員。

信息技術(shù)領(lǐng)域在不斷變化,這些變化產(chǎn)生了大量的技術(shù)行話。當(dāng)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人士與非計(jì)算機(jī)人士進(jìn)行溝通時(shí),技術(shù)行話常常使問(wèn)題變得越發(fā)復(fù)雜,把非專(zhuān)業(yè)人士搞得沒(méi)有頭緒。盡管當(dāng)今使用計(jì)算機(jī)的人越來(lái)越多,但是隨著技術(shù)進(jìn)步,用戶與開(kāi)發(fā)者之間的差距也越來(lái)越大。當(dāng)然,并不是所有計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員都不善于溝通,任何領(lǐng)域的人員都可以提高自己的溝通能力。

此外,我們的教育體制注重培養(yǎng)信息技術(shù)畢業(yè)生的技術(shù)技能,而不重視培養(yǎng)他們的溝通與社交技能。大多數(shù)與IT相關(guān)的學(xué)位課都有許多技術(shù)要求,但很少有溝通(聽(tīng),說(shuō),寫(xiě))、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)和人文科學(xué)方面的課程。人們常常認(rèn)為學(xué)習(xí)這些“軟技能”是很容易的,但它們是非常重要的技能,人們同樣需要學(xué)習(xí)和發(fā)展這些技能。

許多研究表明,信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)人士需要這些軟技能,它們和其他技能同等重要甚至更重要。當(dāng)你在運(yùn)作IT項(xiàng)目時(shí),不可能把技術(shù)技能與這些軟技能完全分開(kāi)。為了使項(xiàng)目成功,項(xiàng)目的每個(gè)成員都需要這兩類(lèi)技能,而且這兩類(lèi)技能都應(yīng)該通過(guò)正規(guī)教育和在職培訓(xùn)得到不斷提高。

一篇發(fā)表在《信息系統(tǒng)教育》雜志上的文章,就專(zhuān)業(yè)人員溝通技能重要性表述了如下結(jié)論:

基于這項(xiàng)研究結(jié)果,我們可以得出一些一般性的結(jié)論。第一,顯然信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人員要參加大量的口頭溝通活動(dòng),這些活動(dòng)本質(zhì)上是非正式的、持續(xù)時(shí)間短而且每次的人數(shù)都不多。第二,我們可以推斷大部分的溝通實(shí)際上是口頭的,但是有時(shí)候輔以筆記、圖表或計(jì)算機(jī)輸出。第三,很顯然人們希望同伴在談話過(guò)程中仔細(xì)地聽(tīng),對(duì)問(wèn)題做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。第四,所有的信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人員必須意識(shí)到他們有時(shí)必須參加某種非正式的公開(kāi)演講。第五,很顯然,信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人員為了在現(xiàn)在的職位上獲得成功,以及提升到更高的職位,就必須可以進(jìn)行有效的溝通。平均起來(lái),我們的被調(diào)查者似乎在他們的信息系統(tǒng)事業(yè)中都有過(guò)從低職位向高職位提升的經(jīng)歷,他們認(rèn)為對(duì)于職位提升更重要的是口頭表達(dá)能力,而不是當(dāng)前的工作?陬^溝通能力似乎是職位提升的關(guān)鍵因素。

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