國內(nèi)的CRM已發(fā)展好多年，雖然己有個別企業(yè)己經(jīng)進入了CRM的實踐進程，但中國的CRM市場基本上還處在教育與培育的“初級階段’。目前，之所以CRM在中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)中成功實施的例子甚少，是因為還存在諸多阻礙實施的因素，主要有以下幾方面：

 

一、實施成本過高、周期長

調(diào)查結(jié)果顯示:認為實施CRM所需費用過離的企業(yè)最多，占所有被調(diào)查企業(yè)的37%，有5%的企業(yè)認為CRM的實施周期長，難以在短時間內(nèi)見效。

    

國外企業(yè)實施CRM系統(tǒng)動輒上百萬美元，要花幾年時間，并且在籌劃、選購和實施過程中都有專業(yè)咨詢機構(gòu)支持，這對于占中國85%以上的中小企業(yè)來說是不現(xiàn)實的。國內(nèi)中小企業(yè)渴望有一種低成本、見效快、方便今后進一步擴展的解決方案。因此，從立足于在國內(nèi)推廣CRM的廠商角度來說，目前，一方面應(yīng)通過各種研討會和產(chǎn)品發(fā)布會等形式來對市場進行教育和引導，同時也積極地開發(fā)客戶，透過培育樣板客戶帶動相關(guān)企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的應(yīng)用，最終推動盛個市場的快速增長與成熟。    

對于中國企業(yè)特別是對于中小企業(yè)而言，CRM定位不準也是造成投入過高的重要原因。雖然CRM己經(jīng)形成一個比較完備的理論體系，并能夠通過一個比較成熟的系統(tǒng)來實現(xiàn)其龐大的技術(shù)功能群—營銷自動化、銷售自動化、商務(wù)智能、數(shù)據(jù)挖掘、客戶服務(wù)等。但是，國內(nèi)CRM的應(yīng)用處于初期階段，CRM的許多功能模塊中對于某些企業(yè)來說根本用不上。很多企業(yè)在實施CRM頂目之后發(fā)現(xiàn)可以發(fā)揮作用的功能只有其中的2O%或更少。因此，實施CRM應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的實際情況來分析、決策，進行詳細的需求分析、準確的定位，與其實施一整套CRM解決方案，例不如目前只啟動其中的一個模塊功能。隨著內(nèi)外部條件的不斷完善和需求的增加，逐步擴展其他功能。并且各模塊實施優(yōu)先次序的確定也應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況。根據(jù)企業(yè)的銷售與服務(wù)特點，選擇不同的專項應(yīng)用啟動CRM的實施不失為一條現(xiàn)實的發(fā)展之路。當然，在啟動專項應(yīng)用的同時，應(yīng)當考慮后續(xù)的發(fā)展并選擇適當?shù)慕鉀Q方案，其中特別應(yīng)考慮業(yè)務(wù)組件的擴展性和基礎(chǔ)信息的共享。

 

二、實施達不到理想效果

    

調(diào)查結(jié)果顯示:占26%的彼調(diào)查企業(yè)認為對CRM缺乏了解，擔心CRM的實施過程復雜，擔心與當前業(yè)務(wù)不能很好銜接，會像也喧囂一時的ERP一樣，迄今為止仍只是在極少數(shù)企業(yè)中得到應(yīng)用且效果并不理想。在過去的ERP的實施中，決定ERP實施成敗的根本，是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組BPR是否與信息系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。這一寶貴的經(jīng)驗同樣可以運用在CEM的實施中，如果不能將業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)運用相匹配，就很難發(fā)揮出信息資源的價值，也往往讓企業(yè)的投資落入“有去無回”的“黑洞”。

 

三、缺乏優(yōu)秀的CRM咨詢機構(gòu)

    

中國市場上近一、兩年出現(xiàn)的CRM軟件也層出不窮，但真正意義上的CRM整體解決方案卻少之又少，往往只是具備CRM中的一項或兩項功能，軟件供應(yīng)商往往站在自我利益為中心的立場上進行大肆宜傳，很容易讓本來就對CRM不甚了解的決策者陷入迷茫。有24%的被調(diào)查企業(yè)認為目前未實施CRM的原因是缺乏專業(yè)咨詢機構(gòu)的支持協(xié)助，實施CRM的企業(yè)往往遇到很多風險。例如:

    

(1)一些現(xiàn)成的CRM軟件現(xiàn)在或升級后與企業(yè)原有信息系統(tǒng)不能很好地集成，影響到企業(yè)各部門共享客戶信息。

    

(2)委托開發(fā)CRM項目前雙方的磋商中，開發(fā)商對實施目標、功能、要求等理解不夠，影響整個項目的功能實現(xiàn)程度和CRM推進的時間，進而直接形響項目的成敗。

    

(3)開發(fā)團隊的組建不善，缺乏管理，CRM頂目實施中沒有嚴格的業(yè)務(wù)規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)選擇、測試與交付等開發(fā)管理過程，經(jīng)常出現(xiàn)一些過失。

    

企業(yè)實施CRM過程中還會碰到不少困難，例如:在實施 CRM項目之前需要進行業(yè)務(wù)流程再造，對原有業(yè)務(wù)流程是調(diào)整、增加新功能，還是全部放棄從零開始，決定了CRM這一新的管理模式能否真正有用武之地，需要專業(yè)咨詢機構(gòu)給予指導。因此，國內(nèi)中小企業(yè)渴望高附加價值、優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。

 

四、人的認識不夠

    

有8%的被調(diào)查企業(yè)認為內(nèi)部人員素質(zhì)偏低.缺乏CRM的管理愈識使目前在國內(nèi)推廣CRM難度加大。

    

只有占調(diào)查樣本量15%的企業(yè)感覺比較了解CRM : 64%的企業(yè)只是聽說過CRM，對CRM的內(nèi)涵不太了解；還有21%的企業(yè)根本沒有聽說過CRM。這說明:一方面國內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)內(nèi)的管理者大多都被具體事務(wù)所困擾，較少有專門的時間去學習，導致對新的管理理念、思想與模式的發(fā)展變化缺乏更多的了解:另一方面則表明當前的“CRM熱”還只是局限在媒體圈子或是IT行業(yè)這一很小的范圍內(nèi)，還應(yīng)加大宣傳和推廣的力度。

問卷調(diào)查還顯示，有50%以上的企業(yè)對CRM表示關(guān)注并打算去了解，有14%的企業(yè)正在著手實施或部分實施，有29%的企業(yè)表示不太關(guān)心，部分企業(yè)表示由于沒有時間與精力關(guān)注CRM，但是倘若市場發(fā)生進一步變化或是有機會的話，這些企業(yè)并不排除對CRM進行接觸和實施的可能。這說明:由于竟爭的激烈和市場的快速變動，國內(nèi)中小企業(yè)的管理者往往更關(guān)注短期內(nèi)帶來效益增長的業(yè)務(wù)而不太重視內(nèi)部管理的規(guī)范調(diào)整與優(yōu)化。而CRM項日的實施與否和成敗很大程度上取決于企業(yè)的管理者。因此，在CRM實施前管理者首先要進行前期的培訓。CRM項目的實施更需要全員的共同參與和努力。在實施CRM之前，企業(yè)全體員工都要意識到客戶關(guān)系管理首先是一種管理理念，又是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機制。雖然這種新型管理模式是通過技術(shù)來實現(xiàn)的，但項目的實施不能僅僅是新成立的“信息中心”或“IT項目部”，企業(yè)CRM的需求分析，必須要讓全員來參與。為了提高全體員工對CRM的認識，可以通過實施前的大討論娜形式提高員工對CRM的認識和配合、支持CRM項目的積極性。

 

五、企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施較差

    

盡管CRM實施中有些功能的實現(xiàn)可以不需要太高的信息技術(shù)水平，但目前作為處于信息化程度的最上層的CRM，要想獲得全面推廣、實質(zhì)性的發(fā)展，必須有牢固的it基礎(chǔ)。當然可以根據(jù)實施CRM的程度來確定企業(yè)的IT基礎(chǔ)需求，在實施CRM的過程中再逐步補充完善IT基礎(chǔ)設(shè)施。如果在企業(yè)IT基礎(chǔ)較差的情況下來啟動CRM，即便選擇再好的軟件供應(yīng)商和咨詢公司，也無法取得預(yù)期的效果。