中國企業(yè)眼中的BPM
在此次采訪中，幾乎所有的廠商和企業(yè)都認(rèn)同流程管理對于企業(yè)來說是必不可少的。這其實(shí)也并不令人意外�！叭魏纹髽I(yè)都有許多制度和流程，但是即便如此，企業(yè)信息化未落地的傳統(tǒng)的方式下員工仍然不清楚該找哪些領(lǐng)導(dǎo)簽字、也不清楚領(lǐng)導(dǎo)簽字的順序�！蹦仙郊瘓F(tuán)信息中心主任，張建平先生感嘆到。張建平先生表示：BPM很好地解決了這一問題。通過BPM進(jìn)行流程梳理工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理流程的落地，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有辦公及業(yè)務(wù)流程，使制度得到更好的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)也可利用一套系統(tǒng)審批所有事務(wù)。在企業(yè)想要實(shí)施SOA、ESB，但尚未在企業(yè)得到充分落地之前，BPM的落實(shí)也可以起到承上啟下、打通各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息孤島的作用。時(shí)至今日，已有越來越多的企業(yè)認(rèn)識并了解到了BPM這一理念以及它對于企業(yè)的幫助。
BPM對于企業(yè)的重要性已經(jīng)是公認(rèn)的事實(shí)，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了其中的價(jià)值而更加關(guān)注流程管理的相關(guān)事宜。在BPM廠商眼中，越發(fā)看清BPM對于企業(yè)的幫助，也催生了他們不斷向BPM市場投入的動(dòng)力。北京炎黃盈動(dòng)科技發(fā)展有限責(zé)任公司總裁劉金柱先生認(rèn)為，對于BPM對于企業(yè)的價(jià)值的分析要從應(yīng)用的實(shí)效性和成效方面這兩個(gè)方面去理解，實(shí)效性可以為企業(yè)帶來立竿見影的好處，顯著提高企業(yè)效率，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營過程，而成效方面則是可以給企業(yè)帶來管理能力機(jī)制上的提升。應(yīng)用BPM企業(yè)可顯著提高企業(yè)運(yùn)營的敏捷性。企業(yè)運(yùn)營的敏捷性對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，也讓許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)了快速響應(yīng)外部市場變化的重要性。
BPM中國市場發(fā)展現(xiàn)狀
由于BPM應(yīng)用可以為企業(yè)帶來的諸多益處，自BPM進(jìn)入中國以來，已經(jīng)得到了廣泛的關(guān)注。然而BPM在中國的普及現(xiàn)狀顯然并不夠樂觀。目前國內(nèi)只有少數(shù)的大型企業(yè)做的相對不錯(cuò)，多數(shù)企業(yè)還并沒有投入實(shí)施。
“企業(yè)肯定是需要這個(gè)工具的，但目前整體經(jīng)濟(jì)形勢不好，很多企業(yè)都在掙扎，對BPM心有余而力不足。也有很多企業(yè)上馬，但執(zhí)行落地的情況在市場上還沒有形成好的口碑。BPM廠商的咨詢水平也有待進(jìn)一步提高”蘇州金宏氣體股份有限公司的IT經(jīng)理陳留志這樣認(rèn)為。
事實(shí)上在中國BPM發(fā)展至今也的確如此，有些企業(yè)流程經(jīng)理甚至并不認(rèn)為當(dāng)前中國市場上存在真正的BPM，不存在能同時(shí)打通業(yè)務(wù)與技術(shù)的BPM。當(dāng)前市場上的BPM，尤其是國內(nèi)廠商號稱的BPM，其實(shí)很多是在工作流軟件基礎(chǔ)上的升級，加了一些流程監(jiān)控報(bào)表，可以設(shè)計(jì)單個(gè)的流程�；局荒苡糜谝恍┞毮芰鞒獭＿@種說法也并不是毫無根據(jù)，但是國內(nèi)BPM仍然有非常大的進(jìn)步空間。雖然對于目前國內(nèi)的BPM市場，企業(yè)似乎都抱著“試水”的態(tài)度，多數(shù)處在觀望階段，但是對于BPM市場都表示出相當(dāng)關(guān)注對于BPM對企業(yè)的重要性也表示出一致的贊同。
BPM未來發(fā)展的幾大展望：
1.BPM市場前景猶被看好
“BPM究竟如何定位自己。BPM需要咨詢廠商+流程廠商+ERP廠商的整合，需要行業(yè)化的，定制化的個(gè)性平臺。另外BPM包含OA的內(nèi)容，對OA廠商估計(jì)也會有所沖擊。 現(xiàn)在OA廠商也都開始推出自己的BPM，對現(xiàn)有的BPM廠商也是一個(gè)挑戰(zhàn)�！标惲糁窘�(jīng)理這樣說。在企業(yè)眼中，BPM未來市場仍舊充滿無限的可能。
對于BPM未來市場競爭格局，劉金柱先生也談到了他的看法。劉金柱先生認(rèn)為目前國內(nèi)市場布局已初步形成，未來三年會形成梯隊(duì)。在競爭環(huán)境劇烈的市場格局中，管理提升變得非常迫切。企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新。對于BPM廠商來說，現(xiàn)今正是很好的市場機(jī)遇。未來在中國，BPM第一輪會在大中型企業(yè)得到普及，但這一過程仍然需要時(shí)間。對于企業(yè)來說是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。
盡管對于BPM的認(rèn)識和現(xiàn)狀的理解都仍各存己見，但是我們發(fā)現(xiàn)，不管是在供應(yīng)商還是在企業(yè)用戶眼中，無論他們對當(dāng)今BPM市場的看法如何，BPM未來市場的龐大需求仍是毋庸置疑。在如此龐大的市場需求帶領(lǐng)下，相信更多的廠商會投入到BPM這一領(lǐng)域?qū)で笊虣C(jī)。BPM未來市場的競爭相信也將更加激烈，中國市場這一領(lǐng)域的發(fā)展將也更加迅速。
2.企業(yè)用戶寄托新希望
企業(yè)究竟需要怎樣的BPM？這一問題不僅擺在國內(nèi)眾多BPM廠商面前，也擺在眾多企業(yè)用戶面前。認(rèn)清需求是改善現(xiàn)狀的第一步，也是廠商拔得頭籌的先機(jī)。相信每一個(gè)企業(yè)用戶都對BPM抱有不同的需求和期望�！捌髽I(yè)未來需要更多的是業(yè)務(wù)流程而不僅僅是辦公流程�！睆埥ㄆ较壬@樣說。“現(xiàn)在的市場已經(jīng)由幾年前的以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行�，BPM產(chǎn)品最重要的是如何能更好地抓住業(yè)務(wù)部門和IT部門的需求和心理。比如對于業(yè)務(wù)部門來說系統(tǒng)要足夠簡單方便使用，但要盡可能滿足用戶的需求和習(xí)慣。多年前OA辦公的觀念深入人心，BPM產(chǎn)品要考慮以處理流程為基礎(chǔ)適當(dāng)增加一些OA的功能，而不僅僅是一套單一的流程系統(tǒng)，至少要能夠集成企業(yè)現(xiàn)有的一些辦公平臺，例如郵箱、門戶、論壇、知識庫、文檔管理、通知等；對于IT部門來說，系統(tǒng)要足夠靈活，除滿足基本的流程業(yè)務(wù)外，還需要具有與國內(nèi)外主流軟件廠商的適配器，以便能夠方便的對接其他的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打通信息孤島�！睆埥ㄆ较壬磉_(dá)了他對于BPM的需求和期望。企業(yè)用戶是BPM發(fā)展的核心，在中國對于BPM不能“生搬硬套”，要針對國內(nèi)市場的特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)發(fā)展出獨(dú)特的管理系統(tǒng)，企業(yè)對BPM的未來也抱有很大的期望。因此，對于企業(yè)的需求，BPM廠商應(yīng)當(dāng)更加重視。
總而言之，BPM的發(fā)展和在中國的普及都值得我們更加關(guān)注和期待。相信終有一日BPM會成功的成為企業(yè)管理的必備設(shè)施，為中國企業(yè)創(chuàng)造更高效的管理和更高的利益回報(bào)。
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