全流程驅動規(guī)范管理。在企業(yè)管理的過程中，制度管理是一個極為重要的手段。在實際運營中，制度體現(xiàn)在流程審批、行政運營、人事、財務等企業(yè)管理中。二進制軟件公司的10oa協(xié)同辦公系統(tǒng)，覆蓋到企業(yè)運營的方方面面，從組織架構的部署、崗位角色的設置，到管理權限等的系統(tǒng)管理，以及行政管理、人力資源、財務管理、信息中心、目標管理等的規(guī)范運行，通過全流程驅動規(guī)范企業(yè)的日常運營，形成良好的管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的內部管控。
統(tǒng)一的信息保存與共享。中小企業(yè)，由于沒有工作經(jīng)驗和成果的積累，新員工入職后的培養(yǎng)成長難，團隊擴大難，對于有些工作需要一點一點的摸索，導致工作進展十分困難，這就需要員工將工作經(jīng)驗和成果按模板形式記錄下來，養(yǎng)成積累總結的習慣。員工個人的積累，會隨著員工離職或者電腦損壞等原因，導致信息不集中等問題。oa協(xié)同辦公系統(tǒng)，集信息公告、文檔管理以及知識社區(qū)等信息管理于一身，實現(xiàn)知識的有效積累、保存、共享，為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新提供支持。
強大的系統(tǒng)實現(xiàn)一人多崗。處在起步階段的小微企業(yè)，員工需要一人多崗，既處理人事瑣事也負責行政事務處理，事務多且雜亂，很容易出現(xiàn)錯漏。通過二進制的OA系統(tǒng)，實現(xiàn)行政和人事事務的電子化審批，一人輕松管理50人以下的行政、人事事務，通過信息化、電子化、流程化為企業(yè)“增效”。同時，二進制的oa協(xié)同辦公系統(tǒng)的使用和維護，無需專人負責，即買即用。
目標管理提升員工執(zhí)行力�！皥�(zhí)行力不到位，一切等于零�！边@是管理學中的一句名言，很多企業(yè)都存在著這樣的問題，一項完美無缺的戰(zhàn)略方案總是達不到預期效果，一個對企業(yè)有重大影響的工作計劃在實際操作中一次次付諸東流。執(zhí)行力差已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重大阻礙，二進制結合多年企業(yè)管理的經(jīng)驗，抓住人在工作中會出現(xiàn)拖延行和各部門溝通不順暢等弊端，推出目標管理，企業(yè)的全年目標或某個項目，把目標細化到每個人、每個部門、每周、每月、每季度，對目標進行細化，通過這些細化目標的實現(xiàn)，實時掌握各項工作進度，從而提升企業(yè)執(zhí)行力。
二進制的OA系統(tǒng)部署超過1萬家企業(yè)，其中80%以上是中小企業(yè)，多年OA的使用告訴我們。一套oa協(xié)同辦公系統(tǒng)的使用，不但完成了中小企業(yè)全面、協(xié)同的辦公需求，提高工作效率、實現(xiàn)科學管理，更有意義的是，它助企業(yè)提升了綜合競爭實力。
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