商務(wù)中有句老話：售出產(chǎn)品才是真正的生意。如果沒有銷售就根本不需要會計、生產(chǎn)工人、甚至是公司總裁。銷售經(jīng)理工作的基本目標是在合理的成本下使銷售量和利潤最大化。而這目標的實現(xiàn)在很大程度上取決于銷售經(jīng)理是否培養(yǎng)了一支訓(xùn)練有素的銷售團隊。銷售團隊不僅要具有足夠的推銷技巧、具有相互協(xié)作的能力，還要具備建立客戶關(guān)系的能力。
由于市場競爭焦點的變化，企業(yè)的銷售成本存在一種增長的勢頭，主要原因有：企業(yè)需要更加注重市場細分;客戶需求的服務(wù)水平越來越高;運輸費用的增加……迫于銷售成本增加的壓力，許多企業(yè)不得不尋找滿足客戶需求的新方法，例如電話銷售、網(wǎng)上商店、自動售貨機等。更多的企業(yè)則是選擇了移動CRM�！皯�(zhàn)略始于客戶，客戶決定產(chǎn)品”，成功的企業(yè)戰(zhàn)略要找到更新的、更有效的方法去滿足客戶的需要和欲望。而這只有交給移動CRM。
移動CRM被國內(nèi)外企業(yè)看好重要原因之一在于：移動CRM可以全面提升銷售管理能力。移動CRM引起了銷售管理模式的新變化，催生了新一代的銷售管理模式。企業(yè)的銷售將向多樣化、自動化和知識化的方向發(fā)展。
一、移動CRM使用前后銷售模式的變化
變革的苗頭已經(jīng)出現(xiàn)并且正在按自己的規(guī)律發(fā)展。現(xiàn)在的銷售經(jīng)理已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，他們既掌管著已經(jīng)失去傳統(tǒng)力量、效率和聲譽的一線銷售隊伍，又掌管著一個集合了數(shù)據(jù)庫營銷、電話銷售和具備全部自動化銷售工具庫的最佳效果的、更強有力的銷售組織。銷售經(jīng)理的角色在移動CRM使用前后正發(fā)生著深刻的變化。
移動CRM之所以能夠被應(yīng)用于銷售管理中，除了是因為會引起銷售管理模式的深刻變化外，最初的動因在于：由于買方市場的形成，客戶要求的服務(wù)水平越來越高，引起銷售成本的飛快增長，從而促使許多企業(yè)不得不尋求滿足客戶需求的新方法。在這種形勢的驅(qū)動下，企業(yè)看中了移動CRM。
二、移動CRM全面提升銷售管理能力
移動CRM將引起銷售管理的變革，移動CRM中的銷售自動化(SFA)直接加速了這種變革的產(chǎn)生;而且移動CRM還有利于提升整個銷售團隊的業(yè)績，并且使得全員銷售成為可能。
(一)銷售自動化提升銷售業(yè)績
(二)移動CRM全面提升團隊銷售能力
三、銷售趨向多樣化、自動化和知識化
移動CRM作為企業(yè)新的營銷和銷售手段，已是全球趨勢;移動CRM正在鑄就著銷售業(yè)績提升之路。我們堅信并部分證實了移動CRM在銷售管理中的巨大作用。
移動CRM，在傳統(tǒng)CRM基礎(chǔ)上，又增加了移動互聯(lián)的特色，碎片化與隨時隨地的特點，給企業(yè)銷售工作帶來新的挑戰(zhàn)與機會，其深遠影響將在未來的兩三年內(nèi)逐步展現(xiàn)和印證。
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