尋呼機、手機和商務(wù)通的比較 多年以前，一條商務(wù)通的廣告曾火遍街頭巷尾：呼機，手機，商務(wù)通，一個都不能少。以此來說明財務(wù)軟件、ERP與全面預算管理系統(tǒng)的關(guān)系，似乎頗為貼切。 尋呼機由于只具備類似于手機已有的短信功能，被手機取代是理所當然的事情，但當時尋呼機存在的背景卻是因為手機通話費太過昂貴。但無論是當時的尋呼機，還是手機，都不具備商務(wù)通對數(shù)據(jù)的管理功能，所以在當時才會出現(xiàn)有人愿意在包中裝三臺移動設(shè)備的場景。
與此相類似，無論是財務(wù)軟件，還是ERP，都缺少全面預算管理系統(tǒng)的功能。 如果我們把財務(wù)軟件的功能歸結(jié)于核算，那么全面預算管理系統(tǒng)的功能則可以稱之為“盤算”。原因在于：預算既是企業(yè)戰(zhàn)略制訂的根據(jù)，又是預算是企業(yè)戰(zhàn)略制訂的根據(jù)，還是反映企業(yè)業(yè)務(wù)管理過程的一面鏡子。實現(xiàn)全面預算管理之后，預算就不再只是財務(wù)部門的工作，經(jīng)營預算和資源支出預算都由業(yè)務(wù)部門主導編制,全面預算實質(zhì)上已成為了企業(yè)層面的戰(zhàn)略性資流分配。而從績效層面來看，實現(xiàn)全面預算管理之后的業(yè)績評價強調(diào)的是對戰(zhàn)略執(zhí)行的檢查，強調(diào)財務(wù)與非財務(wù)等多方面的要害業(yè)績。最后，預算自身評價的淡化使得過程管理愈加主要，預算成為戰(zhàn)略導向的過程控制。
由此我們不難看出，目前財務(wù)軟件的功能完全不能替代全面預算管理系統(tǒng)。 在許多IT經(jīng)理的眼中，“ERP就是個筐，什么都可往里裝”。在這種條件下，功能包羅萬象的ERP是不是能夠替代全面管理呢？我們可以從戰(zhàn)略管理的角度來分析。 總體來看，戰(zhàn)略管理大致可以分成戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個階段。盡管ERP為戰(zhàn)略分析階段提供了很多有關(guān)企業(yè)內(nèi)部資源的數(shù)據(jù)，然而其本身并不能提供戰(zhàn)略分析和選擇的工具，也無法提供戰(zhàn)略分析所需要的外部環(huán)境數(shù)據(jù)。因此，ERP在自身功能上還是存在著某種欠缺。
作為業(yè)務(wù)處理級應(yīng)用，ERP主要提供戰(zhàn)略實施過程中的業(yè)務(wù)流程管理和業(yè)務(wù)發(fā)生的實際數(shù)據(jù)；但是，ERP系統(tǒng)本身難以解決整合了業(yè)務(wù)計劃、資本支出預算、籌資預算和財務(wù)預算的全面預算應(yīng)用問題。這樣，ERP系統(tǒng)事實上也不能替代全面預算管理系統(tǒng)。 這樣看來，企業(yè)似乎只有真正投入大量資金，做到“呼機，手機，商務(wù)通，一個都不能少” ，才能避免戰(zhàn)略性失誤。但問題是，從企業(yè)的成長周期來看，國內(nèi)眾多中小企業(yè)在信息化投入上只具備購買尋呼機的錢。一個難題擺在了國內(nèi)眾多中小型企業(yè)面前。
治未病與全面預算管理系統(tǒng) 國內(nèi)管理界針對國內(nèi)中小企業(yè)有個預言：中小企業(yè)象個膿包，不長大則已，長大必破。要打破這個預言的魔咒，最好的辦法，就是按照中國傳統(tǒng)中醫(yī)的辦法：治療未病�；蛘邠Q句話說，打破疾病存在的土壤和其他生存所需的必要條件。
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