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人力資源管理系統(tǒng)

HR系統(tǒng)實施成功標準是什么

偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
前幾年HR系統(tǒng)實施成功的項目可謂是鳳毛麟角,經過兩年的發(fā)展,HR系統(tǒng)發(fā)展已趨于成熟,HR信息化項目實施經理的實施技術也有所好轉。在這樣的前提下,HR系統(tǒng)實施成功的項目也越來越多。..

HR管理軟件將面向戰(zhàn)略化

偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
所謂戰(zhàn)略性人力資源管理,即圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標而進行的人力資源管理,被公認為是未來人力資源管理發(fā)展的方向。..

作為企業(yè)HR,電話邀請求職者時要注意些什么?

偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
大多數企業(yè)HR都面臨一個困惑,為什么人才如此難求?甚至大部分人接到了面試電話,并且答應在約好的時間內面試,最終也是放HR鴿子。要提高面試邀請率,以及對企業(yè)的信任度,首先要從面試電話說起,作為企業(yè)HR,電話邀請求職者時要注意些什么? ..


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HR系統(tǒng)績效化管理,HR人力管理系統(tǒng)選型

作者:佚名  來源:轉載
導語:人力資源管理是指根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程,調動員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現,是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。

HR系統(tǒng)化績效管理怎么做

         為了改進員工績效乃至企業(yè)績效,不少中國企業(yè)把績效評估從一年一度,改為一年兩次,每半年做一次�?s短績效評估的周期,能夠增強員工的緊迫感,及時發(fā)現和解決員工工作和企業(yè)運營中的突出問題,但是也會因為時間倉促而導致績效評估沒能發(fā)揮應有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題,可在下半年的績效評估中應用本文推薦的系統(tǒng)方法,改進績效管理的“績效”�! 』釉掝}:員工績效未達標,主管需要反省哪些問題?   more...

HR系統(tǒng)的價值

當今競爭激烈的社會中, 企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢,做好內部和外部人力資源 管理工作是十分必要的。提高企業(yè)員工素質, 調動員工積極性, 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化, 樹立企業(yè)形象,建立一套完整的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng),將成為組織實現其戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略體系中一種重要的控制機制。

1、提高效率、科學管理 人事管理系統(tǒng)給企業(yè)用戶帶來最明顯的價值就是提高了人事管理的工作效率,降低了人事管理部門的工作強度,這也是最直觀的。從深層次來看,人事管理系統(tǒng)給企業(yè)提供了一個規(guī)范化的人事管理平臺,有利于管理者對企業(yè)全局的掌控;其次,人事管理系統(tǒng)也給企業(yè)一個標準和模型,有利于管理者對所有的管理進行規(guī)范化操作,有利于管理者預測或把握未來。 首先,企業(yè)通過人事管理軟件,起碼是數清了人頭、看清了家底,尤其對于大中型企業(yè)。企業(yè)導入人事管理系統(tǒng),  more...

HR系統(tǒng)實施成功標準是什么

     HR系統(tǒng)實施的成功與否并不是由實施經理說了算的,對于企業(yè)用戶來說,HR系統(tǒng)實施到什么程度才算是成功的呢?大家心中都應該有一個評估標準。      評估HR系統(tǒng)實施是否成功,大致可以從以下幾個方面進行:            1、從HR系統(tǒng)供應商角度看            從HR系統(tǒng)供應商角度看,主要是看能否把企業(yè)用戶的HR流程理順,把企業(yè)  more...

企業(yè)EHR系統(tǒng)的成功實施要考慮的幾項法則

EHR系統(tǒng)它實際指的是人力資源管理信息化的全面解決方案,是基于先進的軟件和高速、大容量的硬件基礎上的新型人力資源管理模式,通過集中式的信息庫、自動處理信息、員工自助服務、外協(xié)以及服務共享,達到降低成本、提高效率、改進員工服務模式的目的。它通過與企業(yè)現有的網絡技術相聯(lián)系,保證人力資源與日新月異的技術環(huán)境同步發(fā)展。EHR中的“E”包含了兩層含義:一是electronic,即電子化的人力資源管理,電子化是實現這一目的的手段;二是efficiency,即高效的人力資源管理。為保證EH  more...

eHR系統(tǒng)的全面建設是通過哪些步驟來實現的

eHR系統(tǒng)的全面建設是通過三個循序漸進的步驟來實現的:1.第一步是先要提高人力資源管理的工作效率,包括機構管理、人事管理、薪酬福利管理和時間管理等,這幾部分工作往往占用管理者大量的時間和精力,手工操作不僅效率低,且容易出錯。因此,eHR首先要解決的是工作效率的問題。2.第二步是規(guī)范人力資源管理的業(yè)務流程,包括招聘管理、績效管理、培訓管理和員工能力管理等,在相關工作職能劃分清楚的基礎上,將具體業(yè)務流程整合至eHR中。這一步解決的是業(yè)務協(xié)同問題。3.最后一步是  more...

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