流程管理系統(tǒng) |
應(yīng)用流程管理能為企業(yè)做些什么偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
近年來流程管理可謂是大行其道，在企業(yè)需求、廠商推動(dòng)和媒體宣傳的共同推動(dòng)下，成為目前管理和IT界最熱門的關(guān)注點(diǎn)之一。企業(yè)在對(duì)流程管理充滿熱情、興趣和寄予厚望的同時(shí)，也對(duì)流程管理產(chǎn)生了一些困惑。流程管理的具體內(nèi)容是什么？流程管理能夠解決企業(yè)的那些問題？是不是所有的企業(yè)都需要流程管理？企業(yè)什么情況下需要流程管理？我的企業(yè)是否需要流程管理？流程管理能為我的企業(yè)做些什么？..
從信息管理全流程中挖掘價(jià)值偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
無論是個(gè)人還是企業(yè)都不斷為信息超載所困擾。美國加利福尼亞大學(xué)伯克利分校的最新研究發(fā)現(xiàn)，從1999年到2000年，信息量以每年30%的幅度增長，人們生活的方方面面幾乎都以某種信息格式被記錄并存儲(chǔ)下來。..
簡單介紹如何改善流程管理偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
中國的企業(yè)開始有業(yè)務(wù)流程重組的需求始于二十世紀(jì)末期，經(jīng)歷了十年左右的發(fā)展，已經(jīng)有了越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到業(yè)務(wù)流程重組對(duì)企業(yè)管理的重要性。新設(shè)計(jì)出來的流程打破了企業(yè)、特別是發(fā)展中的企業(yè)常年以人定崗、以職位定崗的局限，打破了傳統(tǒng)科層制的組織架構(gòu)，依靠科學(xué)合理的流程來確定企業(yè)的部門和崗位，支撐企業(yè)未來的發(fā)展，為企業(yè)提升管理水平提供了基礎(chǔ)。..
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BPM流程管理系統(tǒng)的特性及選型 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：對(duì)管理者來說，BPM可以幫助他們監(jiān)控當(dāng)前的流程執(zhí)行狀況，什么人在什么時(shí)間完 成了什么樣的任務(wù)，出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)在什么地方，從而幫助他們管理工作進(jìn)度，同時(shí)能夠明白哪些地方可以進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)流程的不斷優(yōu)化。 |
什么是BPM，BPM流程管理系統(tǒng)的特性 流程管理的核心是流程，流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動(dòng)，就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個(gè)人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人（或部門）。一個(gè)企業(yè)從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，流程在流轉(zhuǎn)過程可能會(huì)帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù)：文檔/產(chǎn)品/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)/項(xiàng)目/任務(wù)/人員/客戶等信息進(jìn)行流轉(zhuǎn)，如果流轉(zhuǎn)不暢一定會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)運(yùn)作不暢。 more...
BPM流程管理系統(tǒng)有什么用處作為企業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)力，BPM 能敏捷高效的融合業(yè)務(wù)流程和信息資源，同時(shí)通過綜合考慮流程的成本、效率、質(zhì)量等方面因素，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為計(jì)劃,并且可以監(jiān)控執(zhí)行過程,進(jìn)而洞察并提升企業(yè)的績效。 BPM 在現(xiàn)代企業(yè)管理中的優(yōu)勢： 1.BPM 可以幫助企業(yè)集中分析企業(yè)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)統(tǒng)一流程語言，真實(shí)還原企業(yè)的現(xiàn)有流程。 2.BPM 不但可以幫助企業(yè)管理者更清楚的了解企業(yè)的現(xiàn)狀，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有流程中的弊端，從整體角度分析弊端產(chǎn)生的原因過程，找到最優(yōu)的解決方案，避免流程變動(dòng)中可 more...
BPM流程管理系統(tǒng)淺析模仿學(xué)習(xí)與創(chuàng)新突破模仿照搬，這是自90年代以來國內(nèi)企業(yè)信息化的一個(gè)通病。模仿對(duì)象之一是國外企業(yè)，另一個(gè)是中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理的實(shí)際過程。盡管國外的管理思想科學(xué)且先進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理也可圈可點(diǎn)，但是一味地抄襲山寨，最終信息化建設(shè)必然會(huì)走向死胡同。信息部門在不同階段要出現(xiàn)不同的亮點(diǎn)，且要快速選擇突破口。要想找到突破口首先要做的就是關(guān)注核心業(yè)務(wù)，尤其那些比較容易實(shí)現(xiàn)的核心業(yè)務(wù)。這可以給流程相關(guān)人員帶來切身體驗(yàn)，調(diào)動(dòng)其積極性，甚至引發(fā)其他需求。i8小時(shí)認(rèn)為，企 more...
流程管理系統(tǒng)主要作用/選型注意事項(xiàng)流程管理系統(tǒng)主要作用？流程是多個(gè)人員、多個(gè)活動(dòng)有序的組合，是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。流程主要有四方面的作用。 1.實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變 流程可以把個(gè)人的優(yōu)秀變成多人的優(yōu)秀，再向組織能力的轉(zhuǎn)變。一些落后的企業(yè)，每一層都在尋找個(gè)人英雄，一旦所謂的“能人”走了或者企業(yè)做大了，整體工作就會(huì)受到影響。優(yōu)秀的企業(yè)靠流程，只要流程在，核心競爭力就不會(huì)消失。2.權(quán)責(zé)明確，解放管理者 管理者的工作權(quán)重 很多企業(yè)在員工較少的時(shí)候，工作進(jìn)行得比較容易， more...
BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 流程類型 讓我們列出流程類型的一個(gè)簡化領(lǐng)域，通過需求的異常處理度來分類。 直通事務(wù)處理 直通事務(wù)處理:整合式BPM。其實(shí)，很多早期的BPM幾乎都是備用Back Office整合。 在這種情況下，BPM成為了下一代企業(yè)應(yīng)用整合（EAI）軟件，其實(shí)質(zhì)就是一個(gè)IT開發(fā)者的工具，沒有必要流程分析。 直通事務(wù)處理類似于高爾夫球中的一個(gè)洞，有一些異常可以通過它來處理。這幾乎都和效率，以及嚴(yán)格業(yè)務(wù)控制相關(guān)。滿足這些業(yè)務(wù)流程表示，Back Office是 more...
淺述BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展 中國企業(yè)眼中的BPM 在此次采訪中，幾乎所有的廠商和企業(yè)都認(rèn)同流程管理對(duì)于企業(yè)來說是必不可少的。這其實(shí)也并不令人意外�！叭魏纹髽I(yè)都有許多制度和流程，但是即便如此，企業(yè)信息化未落地的傳統(tǒng)的方式下員工仍然不清楚該找哪些領(lǐng)導(dǎo)簽字、也不清楚領(lǐng)導(dǎo)簽字的順序�！蹦仙郊瘓F(tuán)信息中心主任，張建平先生感嘆到。張建平先生表示：BPM很好地解決了這一問題。通過BPM進(jìn)行流程梳理工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理流程的落地，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有辦公及業(yè)務(wù)流程，使制度 more...
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