知識管理系統(tǒng) |
知識管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng) 企業(yè)知識管理系統(tǒng)是把知識作為最重要的資源,把知識和知識活動(dòng)作為企業(yè)的財(cái)富和核心,對信息的獲取和傳播、知識的學(xué)習(xí)和運(yùn)用、知識的創(chuàng)新和傳播、知識交流及企業(yè)內(nèi)部知識的分享和共享的結(jié)構(gòu)、知識水平的提高進(jìn)行管理,發(fā)揮企業(yè)員工和集體的智慧,在知識創(chuàng)新中謀求企業(yè)核心競爭力和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。..
知識管理系統(tǒng),知識管理系統(tǒng)實(shí)施偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需求而產(chǎn)生的,是管理學(xué)科的思想與理念向縱深發(fā)展的結(jié)果,是隨著人們對資源認(rèn)識的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展起來的。知識管理是以知識為中心的管理,旨在通過知識共享,獲取和利用知識來提升企業(yè)競爭力和反應(yīng)能力,以迎接經(jīng)濟(jì)全球化競爭的挑戰(zhàn)。..
企業(yè)KM系統(tǒng),知識管理系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng) 企業(yè)KM系統(tǒng)如何實(shí)施KM知識管理系統(tǒng);對待KM知識管理系統(tǒng)如何選型;怎樣評估知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益?KM知識管理系統(tǒng);知識管理系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性?;淺析知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益;企業(yè)內(nèi)部知識管理系統(tǒng)目前存在哪些問題?..
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知識管理系統(tǒng)選型及價(jià)值體現(xiàn) |
作者:佚名 來源:轉(zhuǎn)載 |
導(dǎo)語:淺析知識管理系統(tǒng)軟件選型步驟;企業(yè)知識管理系統(tǒng)軟件選型分幾步走;企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng);企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng);教你如何正確選擇知識管理系統(tǒng);企業(yè)知識管理系統(tǒng)價(jià)值在哪;如何看待知識管理系統(tǒng)的價(jià)值?;如何評估知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益;分析企業(yè)知識管理系統(tǒng)價(jià)值體現(xiàn); |
淺析知識管理系統(tǒng)軟件選型步驟 其實(shí)目前在很多的公司中都存在著很好的“知識管理系統(tǒng)”,當(dāng)然這種系統(tǒng)是一種非正式的、零散的、不系統(tǒng)的應(yīng)用,同時(shí)這種自發(fā)的系統(tǒng)主要是手工操作的系統(tǒng)。例如企業(yè)的經(jīng)理們經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)上的共享硬盤或者是Exchange中的公用文件夾來儲存重要的資料,同時(shí)經(jīng)理們主要通過電話或者電子郵件的形式對于企業(yè)內(nèi)人員進(jìn)行觀察,從而發(fā)現(xiàn)那些專業(yè)技能方面的行家里手。& more...
企業(yè)知識管理系統(tǒng)軟件選型分幾步走 多年以來,對企業(yè)能力理論的研究表明,企業(yè)核心能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識資源,隱藏在企業(yè)能力背后并決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的是企業(yè)掌握的知識。企業(yè)的核心能力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的知識系統(tǒng),企業(yè)知識的競爭力和對知識管理的能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢能夠長久保持的關(guān)鍵。 企業(yè)核心競爭力的培育要求企業(yè)應(yīng)該成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織和知識型組織,在 more...
企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng) 由于知識管理理念在國內(nèi)傳播的時(shí)間還較短,許多企業(yè)的人員對知識管理并沒有全面、客觀的認(rèn)識,這樣就造成需求方和知識管理軟件、系統(tǒng)的廠商間存在著信息不對稱,知識管理軟件和系統(tǒng)廠商的“忽悠”將許多企業(yè)的知識管理負(fù)責(zé)人弄“暈”:每家軟件廠商說的聽起來都很有道理,都沒錯(cuò),都仿佛很高深,都許諾他們的軟件和系統(tǒng)能夠解決企業(yè) more...
企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng) 盡管許多人口頭上都知道知識管理不僅僅是一套軟件和系統(tǒng),但在實(shí)踐中,許多實(shí)施知識管理的企業(yè),其知識管理的實(shí)施都是從購買了或價(jià)格低廉或昂貴的知識管理軟件、系統(tǒng)開始的。由于知識管理理念在國內(nèi)傳播的時(shí)間還較短,許多企業(yè)的人員對知識管理并沒有全面、客觀的認(rèn)識,這樣就造成需求方和知識管理軟件、系統(tǒng)的廠商間存在著信息不對稱,知識管理 more...
教你如何正確選擇知識管理系統(tǒng) 購買一個(gè)全面的知識管理軟件,這是一個(gè)艱難決策的過程。如果企業(yè)擁有足夠的預(yù)算,包括金錢和時(shí)間等方面,面對由軟件廠商和實(shí)施供應(yīng)商形成的“圍攻”,很容易出現(xiàn)商業(yè)利益的矛盾。更進(jìn)一步說,一套完整的管理軟件可能使用幾年甚至十幾年,通過漫長的溝通周期和實(shí)施周期,還需要不斷的加強(qiáng)技術(shù)更新,程序復(fù)雜,過程困難,而以下三點(diǎn)可能會(huì)幫助您解決知識管理的選型難題。1、基于企 more...
企業(yè)知識管理系統(tǒng)價(jià)值在哪 一個(gè)運(yùn)行良好的知識管理系統(tǒng),不僅能將過去的經(jīng)驗(yàn)用于解決重復(fù)出現(xiàn)的問題,提高企業(yè)對客戶的服務(wù)與支持能力,也有利于避免企業(yè)在發(fā)展過程中曾經(jīng)走過的彎路,給予一些警醒和幫助。高層支持:在啟動(dòng)知識管理項(xiàng)目的初期,主管售后服務(wù)的運(yùn)營總監(jiān)親自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中與項(xiàng)目成員一起開會(huì)探 more...
如何看待知識管理系統(tǒng)的價(jià)值? 對知識管理的錯(cuò)誤理解,最終也導(dǎo)致了企業(yè)的知識管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作,F(xiàn)在,我們需要正視知識管理的價(jià)值,更需要有效的利用好知識管理來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。知識內(nèi)容有體系:企業(yè)知識一般都具備一定的知識分類體系,靈活的內(nèi)容組織方式,以及具有定期的內(nèi)容更新和維護(hù)機(jī)制,這就保證了知識內(nèi)容質(zhì)量能夠及時(shí)滿足業(yè)務(wù)工作需要。如若能將 more...
如何評估知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益 越來越多的公司正在考慮或者已經(jīng)開始推行知識管理,但如何評估知識管理的實(shí)施效果是個(gè)令人頭疼的問題,有沒有什么簡便易行的方法呢?答案是肯定的,知識管理系統(tǒng)是否是公司員工遇到問題時(shí)求助的第一選擇可以作為初期評價(jià)知識管理實(shí)施效果的簡單標(biāo)準(zhǔn)。這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識管理系統(tǒng)中初步嘗到 more...
分析企業(yè)知識管理系統(tǒng)價(jià)值體現(xiàn) 企業(yè)十年不斷地發(fā)展壯大,售后服務(wù)的文檔堆積如山,如何從這一大堆的服務(wù)文檔中整理出對于新入職的服務(wù)工程師有幫助和參考價(jià)值的信息,將直接影響到快速培訓(xùn)新的合格工程師的速度,同時(shí)也影響著公司的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部其它部門對于各種知識的積累也是越多越多,如果不能將這些零星的知識加以整理歸類,這些知識只是歷史的沉淀,甚至?xí)S著人員 more...
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