企業(yè)ERP系統(tǒng) |
如何有效維護(hù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
上飛機(jī)之前都需要過安檢，哪些東西是能帶的，哪些東西是不能帶的，還有一些東西是限量攜帶的。當(dāng)然，最重要的一點(diǎn)是需要核實(shí)你本身與證件是否匹配，甚至?xí)樵冞^往有沒有相應(yīng)的不良記錄，如欠債被限制消費(fèi)的，有過歷史犯罪記錄的，在逃被通緝的等等。乘客上飛機(jī)要安檢，那同樣的也可以思考一下：ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是否要做一些安檢呢？..
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
中小企業(yè)ERP的應(yīng)用；ERP在企業(yè)管理中的作用；ERP系統(tǒng)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的結(jié)合；個(gè)性化ERP的發(fā)展；ERP系統(tǒng)使用越來越少的因素；ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用；ERP在電子商務(wù)中的應(yīng)用；企業(yè)與應(yīng)用ERP的關(guān)系；ERP在企業(yè)中的應(yīng)用；..
如何有效避免ERP實(shí)施過程中的外在干擾偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
在目前信息化發(fā)展極其迅速的時(shí)代里,一個(gè)企業(yè)的ERP的實(shí)施是企業(yè)管理變革的引擎。而一個(gè)成功的ERP項(xiàng)目來之不易。要克服重重阻力和干擾單靠資金，人才，技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要有勇敢面對(duì)事實(shí)真相的勇氣。要從將問題看作是由外部某些人或事所引起的,轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹狡髽I(yè)的管理缺陷如何造成問題。總之,需要企業(yè)自身修煉到位,是ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵,也是管理變革取得成功的真正"護(hù)身符"。..
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)中存在的問題 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：ERP系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該注意哪些問題；ERP系統(tǒng)實(shí)施中最可怕的是需求變更；企業(yè)ERP實(shí)施中問題分析；淺析如何做好ERP數(shù)據(jù)遷移；成功ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)；ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型；ERP的主要特點(diǎn)；數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在ERP中的應(yīng)用；目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題； |
ERP系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該注意哪些問題 所謂驗(yàn)收就是一個(gè)確認(rèn)的過程，包括對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運(yùn)作的效率等方面的一個(gè)評(píng)估。ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收看似簡單，事實(shí)上是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，必須引起公司“一把手”和項(xiàng)目組成員的重視，千萬不能敷衍了事。專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是否成功，關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運(yùn)行，不同用戶操作 more...
ERP系統(tǒng)實(shí)施中最可怕的是需求變更 一.需求變更：遷就or拒絕? 從ERP項(xiàng)目立項(xiàng)開始，需求就是ERP實(shí)施顧問的心頭之痛。隨著對(duì)ERP的深入認(rèn)識(shí)、項(xiàng)目環(huán)境的變動(dòng)，企業(yè)內(nèi)外部多種因素都可能使客戶對(duì)ERP的需求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度必將一再調(diào)整，上線日期也會(huì)隨之一再拖延，項(xiàng)目成員的士氣也將越來越低落，嚴(yán)重的還會(huì)直接導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失敗。 more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施中問題分析 ERP最難推行的地方，也是企業(yè)存在問題最多的地方，不往前走只能死路一條!因此，企業(yè)必須要正視難題，并努力解決它。信息系統(tǒng)的根本任務(wù)就是要為業(yè)務(wù)運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持，既能滿足目前業(yè)務(wù)的功能和性能需求，又具備充分的可伸縮性，能靈活地適應(yīng)未來的業(yè)務(wù)變化。在信息系統(tǒng)中，包括IT基礎(chǔ)設(shè)施和IT應(yīng)用。由于IT基礎(chǔ)設(shè)施部 more...
淺析如何做好ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移 數(shù)據(jù)遷移稍有不慎，便會(huì)造成新系統(tǒng)不能正常啟動(dòng)，而遷移過多垃圾數(shù)據(jù)，將有可能使新ERP系統(tǒng)運(yùn)行緩慢、甚至癱瘓。因此，在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，企業(yè)CIO們除了要對(duì)新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施，解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外，還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要 more...
成功ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn) 1、制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 ERP實(shí)施是一個(gè)長期的項(xiàng)目，在此過程中會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求，因此時(shí)間的分配和控制必須制定好。而實(shí)際操作中，常常會(huì)出現(xiàn)一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑，將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力。另一方面，事實(shí)上很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目 more...
ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型 ERP系統(tǒng)重點(diǎn)在管理 ：作為一套管理導(dǎo)向的產(chǎn)品，ERP的最終目的在于管理，ERP在信息技術(shù)方面追求的是穩(wěn)定成熟而非絕對(duì)的先進(jìn)，這一點(diǎn)具有非常重要的意義。首先，技術(shù)先進(jìn)的另一面，同時(shí)也代表了市場(chǎng)接受度與穩(wěn)定度上的不確定性；此外，一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5－10年左右， more...
ERP系統(tǒng)的主要特點(diǎn) ERP作為融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的企業(yè)級(jí)一體化管理系統(tǒng)。其主要特點(diǎn)是擁有集中化的管理模式、精益化的管理方式和標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái)。它通過應(yīng)用信息技術(shù)把企業(yè)緊耦合類業(yè)務(wù)集成在一起，把資源信息、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)整合成實(shí)時(shí)、共享的信息平臺(tái)，為企業(yè)提供高效、自動(dòng)、實(shí)時(shí)的管理。這為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng) more...
數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用 ERP的內(nèi)在含義是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部和外部資源信息按照成本管理原則分類整理所形成的信息管理系統(tǒng)。它的主要宗旨就是籽企業(yè)各方面的資源(包括人，財(cái)，物、產(chǎn)、供、銷等方面)充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠合理地配置企業(yè)內(nèi)部與外部的資源，全方位地發(fā)揮各方面的能量，從而使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。ERP在我 more...
目前ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題 目前，很多企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的調(diào)研階段，并沒有進(jìn)行充分的論證，只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求，因此在實(shí)際的應(yīng)用中暴露出很多的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)的宗旨是對(duì)企業(yè)中人員、財(cái)務(wù)、物質(zhì)以及信息、空間、時(shí)間等綜合資源進(jìn)行優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而不斷提高企業(yè)的競爭力。目前ER more...
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