企業(yè)ERP系統(tǒng) |
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
目前甚至更長一段時(shí)期內(nèi)，一些中小企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問題，碰到了暫時(shí)的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施不斷深化的情況下，在認(rèn)清問題本質(zhì)的前提下，在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的情況下，我國眾多中小企業(yè)會(huì)迎來ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的黃金時(shí)代，普遍提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迅速發(fā)展壯大自我，繁榮中國經(jīng)濟(jì)。..
ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)發(fā)展探索偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
淺析優(yōu)化傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的必要性；ERP軟件立項(xiàng)及選型中的誤區(qū)；在線ERP系統(tǒng)管理防控勢(shì)在必行；淺析電商ERP系統(tǒng)對(duì)于商家有什么意義；從企業(yè)到云端 ERP未來發(fā)展探索；ERP軟件供應(yīng)商的選擇；成熟ERP產(chǎn)品的體現(xiàn)；ERP本質(zhì)及技術(shù)體系是什么；ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的幾個(gè)原因；互聯(lián)網(wǎng)給ERP帶來的機(jī)會(huì)是什么？..
社交化時(shí)代，ERP系統(tǒng)如何創(chuàng)新偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
社交化時(shí)代，ERP如何創(chuàng)新；ERP管理系統(tǒng)如何促進(jìn)市場(chǎng)銷售的提升；保護(hù)ERP系統(tǒng)信息安全“四步走”；如何有效維護(hù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全；成長型企業(yè)迎接“ERP替換時(shí)代”；中小企業(yè)如何選型并實(shí)施好ERP系統(tǒng)；淺談ERP選型禁忌；淺析中國企業(yè)成功實(shí)施ERP的方向；..
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淺析ERP系統(tǒng)的發(fā)展之路 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：淺述ERP系統(tǒng)IT之路；培訓(xùn)管理是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要因素；ERP在企業(yè)應(yīng)用中改進(jìn)的對(duì)策及措施；如何更好的發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)？；淺析ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀；ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)分析；ERP進(jìn)入電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將有很大提升；企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性；ERP的發(fā)展歷史及當(dāng)前趨勢(shì)； |
淺述ERP系統(tǒng)IT之路 之后，我意識(shí)到可悲的事實(shí)——我花了公司的時(shí)間和金錢和一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，將一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)先的ERP轉(zhuǎn)變成一個(gè)遺留系統(tǒng)，而無法繼續(xù)支持業(yè)務(wù)。回想起來，我們做的一切幾乎瘋狂。為什么要花那么多的時(shí)間，金錢和精力去把一些新的東西變成我們想替換的舊的東西呢？ 這次ERP體驗(yàn)成為了我職業(yè)生涯中的決定性時(shí)刻。因此，我做了兩件事。首先 more...
培訓(xùn)管理是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要因素 隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的日漸普及，人們對(duì)于實(shí)施ERP的神秘感和挫折感正逐漸淡去，而代之以一種更理性的態(tài)度，去尋找成功實(shí)施的正確方法。在這里，作者根據(jù)自己多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個(gè)要素方面做一下總結(jié)：要素之一實(shí)施過程中要講究策略 首先、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng) more...
ERP在企業(yè)應(yīng)用中改進(jìn)的對(duì)策及措施 （一）深化對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) 企業(yè)為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須借助于各種方法和工具來提高管理水平，以降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。成功應(yīng)用為企業(yè)帶來了豐厚的回報(bào)，同樣的ERP系統(tǒng)，有的企業(yè)運(yùn)用得很好，而有些企業(yè)卻遲遲沒有達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素 more...
如何更好的發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)？ 在ERP設(shè)計(jì)過程中，就需要考慮出錯(cuò)的可能性，從程序上進(jìn)行提醒、警告或阻止，力求避免無謂地犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。其次要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理，對(duì)運(yùn)用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。那么，注意以下三點(diǎn)才能,為中小企業(yè)的健康、有序發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（一）ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯(cuò)功能。在調(diào)研確定符合企業(yè)實(shí)際要求的管理流程后，對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化，在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng) more...
淺析ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀 企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強(qiáng)的管理基礎(chǔ)，企業(yè)外部社會(huì)化分工協(xié)作體系和行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)長時(shí)間的合理化重組的過程。在此基礎(chǔ)上，信息技術(shù)和ERP管理模式的引入如虎添翼，很快就見到了成效。而我國企業(yè)則不然，因?yàn)槲覈�沒有完全實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，卻又面臨信息化挑戰(zhàn)。當(dāng)ERP管理模式出現(xiàn)在我們面前時(shí)，我國大部分企業(yè)脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的襁褓時(shí)間不長，還沒完全建立起符合市場(chǎng)經(jīng) more...
ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)分析 ERP對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響一直是一個(gè)熱點(diǎn)研究領(lǐng)域。一類研究主要關(guān)注組織內(nèi)部績效的影響，另一類研究關(guān)注組織外部的影響。研究內(nèi)部包括組織績效、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、市場(chǎng)響應(yīng)、企業(yè)之間關(guān)系等。組織績效往往又從兩個(gè)方面進(jìn)行研究，基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)績效和不基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的非財(cái)務(wù)績效。財(cái)務(wù)績效指標(biāo)通常包括：經(jīng)營收入增長情況、銷售增長率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率、資產(chǎn)經(jīng)營收益率、現(xiàn)金流 more...
ERP進(jìn)入電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將有很大提升 目前對(duì)于ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還沒有一個(gè)業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威定義，從運(yùn)行角度出發(fā)，筆者認(rèn)為ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以概括為：基于ERP管理控制環(huán)境的財(cái)務(wù)管理決策環(huán)境分析、財(cái)務(wù)管理決策制定與實(shí)施和財(cái)務(wù)管理控制評(píng)價(jià)各個(gè)過程相互聯(lián)系相互集成的管理系統(tǒng)。在本質(zhì)上，ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)決策服務(wù)，具有事前預(yù)算功能以輔助企業(yè)管理層制定決策。隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展，E more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性 相對(duì)于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時(shí)要提供一定的靈活性，以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜，包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、進(jìn)銷存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個(gè)性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性。 more...
ERP的發(fā)展歷史及當(dāng)前趨勢(shì) ERP的發(fā)展史：一、企業(yè)管理理論的發(fā)展過程：40年代：為解決庫存控制問題人們提出了訂貨點(diǎn)法，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時(shí)段式：隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計(jì)劃──MR（MaterialRequirementsPlanning），即物料需求計(jì)劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP： more...
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