流程管理系統(tǒng) |
BPM流程系統(tǒng)如何成功實施偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
企業(yè)如何成功實施BPM系統(tǒng)；BPM流程管理系統(tǒng)自動化價值創(chuàng)造者；選擇BPM業(yè)務流程管理應注意哪些方面；BPM無需一步到位，尋找平衡點才是硬道理；什么是BPM，BPM流程管理系統(tǒng)的特性；如何選擇BPM流程管理平臺；流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心；選擇BPM業(yè)務流程管理應注意哪些方面；..
BPM流程管理系統(tǒng)選型分析偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
選擇BPM業(yè)務流程管理應注意哪些方面；企業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)；選擇BPM業(yè)務流程管理應注意哪些方面；淺析BPM流程管理系統(tǒng)與CRM客戶管理系統(tǒng)；業(yè)務流程管理 (BPM)， 給單位創(chuàng)造更多收入機會；BPM成為中國工業(yè)與信息化發(fā)展論壇熱點；BPM是企業(yè)適應業(yè)務變化的利器；怎樣最大化發(fā)揮BPM系統(tǒng)的價值；BPM流程管理系統(tǒng)選型前的幾大關鍵點；..
BPM流程管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
BPM流程管理系統(tǒng)自動化價值創(chuàng)造者；業(yè)務流程管理 (BPM)， 給單位創(chuàng)造更多收入機會；BPM無需一步到位，尋找平衡點才是硬道理；BPM成為中國工業(yè)與信息化發(fā)展論壇熱點；BPM項目實施團隊如何組建；BPM提升供應鏈管理的六大途徑；金融證券行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)；移動互聯(lián)網(wǎng)時代的BPM選分析；BPM系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)運營及發(fā)展的根本；..
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bpm流程管理系統(tǒng)選型要點 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：BPM（業(yè)務流程管理）選型三要點；業(yè)務流程管理（BPM）成為企業(yè)未來應用趨勢；業(yè)務流程管理(BPM)在協(xié)同軟件中的地位；導入BPM的價值；BPM流程管理在石油行業(yè)的重要性；業(yè)務流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別；企業(yè)部署bpm架構的十大關鍵步驟；BPM（業(yè)務流程管理）選型三要點； |
BPM（業(yè)務流程管理）選型三要點 要在企業(yè)內部實施 BPM（業(yè)務流程管理） 項目，通常包括兩個步驟：第一是選擇哪個廠商，第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM（業(yè)務流程管理）而言，選擇符合企業(yè)實際需要的BPM產(chǎn)品，可以快速實現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務應用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關重要：BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用，避免大量的程序開發(fā)工作而影響項目的整體進度。BP more...
業(yè)務流程管理（BPM）成為企業(yè)未來應用趨勢 流程管理技術也是從早期的工作流管理、EAI、流程自動化、流程集成、流程建模、流程優(yōu)化等技術中發(fā)展起來的。 業(yè)務流程管理，是一套達成企業(yè)各種業(yè)務環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。業(yè)務流程管理(BPM)涵蓋了人員、設備、桌面應用系統(tǒng)、企業(yè)級Backoffice應用等內容的優(yōu)化組合，從而實現(xiàn)跨應用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運作。國外的先進企業(yè)目前紛紛在推進全面的業(yè)務流程管理，以此提高企業(yè)在市場上的競爭力。通常的步驟是推 more...
業(yè)務流程管理(BPM)在協(xié)同軟件中的地位 協(xié)同軟件有時也稱為協(xié)作軟件，它的學術名稱是：CSCW(計算機支持的協(xié)同工作Computer Supported Cooperative Work)系統(tǒng)，1984年MIT的艾琳-格雷夫和DEC的保羅-卡什曼兩位研究人員，正式提出了CSCW的概念，可以看作是協(xié)同軟件最早的規(guī)范定義。 無論是在國內還是國外，協(xié)同軟件從一開始，其范圍和焦點并不是很清楚。進入2006年，國內對協(xié)同軟件的質疑之聲開始多了起來，其根本原因也是因為協(xié)同軟件的定義不明確。各個廠商的理論體系和功 more...
導入BPM的價值 “質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”這句話企業(yè)的管理人員應該都非常熟悉。這句名言的背后體現(xiàn)了這樣的管理理念，即關注造成結果的過程而非結果本身，當過程正確時得到的結果自然也就正確。對于產(chǎn)品質量的管理是這樣，那么對于企業(yè)的管理呢？現(xiàn)在我們的管理人員進行企業(yè)管理的主要手段是各種報表，但報表體現(xiàn)的是管理的結果，并不能實現(xiàn)過程的管理。也就是說，當報表出來后，好壞已定，只能等下次再努力了。這就好比產(chǎn)品的質量， more...
BPM流程管理在石油行業(yè)的重要性 一些流程由于比較復雜，或者所需技能水平較高，往往容易出現(xiàn)錯誤。另外，意外處理流程也比較容易出錯。這些流程實施BPMS后，可以降低對人員技能水平的要求，減少數(shù)據(jù)輸入錯誤，有效管理意外情況的處理。 意外處理流程可能需要遵循規(guī)章制度或服務水平協(xié)議。企業(yè)可能更希望在總部集中處理意外情況，這樣來自各個分公司、各個系統(tǒng)的錯誤就會堆積起來。 比如說一個大型石油公司的訂單輸入流程錯誤百出。它的ERP系統(tǒng)接口十分復 more...
業(yè)務流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別 BPM與工作流相比有如下的不同： （一） 跨組織的業(yè)務流程描述語言和工具。在工作流系統(tǒng)上馬早期，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)同一個企業(yè)內部不同組織單元、部門的流程采用不同的描述方法，比如A/B/C/F四個部門的賬目管理系統(tǒng)采用某種工作流系統(tǒng)，而A/B/D/E四個部門的訂單和銷售管理系統(tǒng)又采用另外一種工作流系統(tǒng)。這種情況在大型企業(yè)集團內部尤為明顯，影響了各業(yè)務單元的業(yè)務協(xié)同和業(yè)務最佳實踐的提煉和推廣。而BPM致力于跨組織的業(yè)務流程描述語言 more...
企業(yè)部署bpm架構的十大關鍵步驟 第1步：確立流程目標 流程就是各部門之間間進行工作的條理與順序的規(guī)范，一個確定的流程就代表了一個公司的制度。流程目標的確立，是進行BPM建設的首要工作。這個過程可能僅需要word就可以了。當然更好的過程是將相關業(yè)務部門的負責人召集到一起，進行“腦力激蕩”，確立此次業(yè)務變革的目標和明確的指針，這將成為BPM永久性的宗旨目標，它將一直指導我們的BPM執(zhí)行工作。第2步：流程組織整理 公司內的流程不是明確的，不 more...
BPM（業(yè)務流程管理）選型三要點 要在企業(yè)內部實施 BPM（業(yè)務流程管理） 項目，通常包括兩個步驟：第一是選擇哪個廠商，第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM（業(yè)務流程管理）而言，選擇符合企業(yè)實際需要的BPM產(chǎn)品，可以快速實現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務應用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關重要：BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用，避免大量的程序開發(fā)工作 more...
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