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BPM流程管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：BPM流程管理系統(tǒng)自動化價值創(chuàng)造者；業(yè)務(wù)流程管理 (BPM)， 給單位創(chuàng)造更多收入機會；BPM無需一步到位，尋找平衡點才是硬道理；BPM成為中國工業(yè)與信息化發(fā)展論壇熱點；BPM項目實施團(tuán)隊如何組建；BPM提升供應(yīng)鏈管理的六大途徑；金融證券行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)；移動互聯(lián)網(wǎng)時代的BPM選分析；BPM系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)運營及發(fā)展的根本； |
BPM流程管理系統(tǒng)自動化價值創(chuàng)造者 如果我們接受這個BPM的定義，那么可以說BPM對每個組織都應(yīng)該適用。畢竟，每個企業(yè)都有人，同時每個企業(yè)也都有內(nèi)容。不過，即使如此，這也并不意味著BPM適用于所有組織。為了保證BPM能為組織真正帶來價值，BPM對于采用它的組織還有更多的要求。1、BPM：價值創(chuàng)造者 more...
BPM流程管理系統(tǒng)，給單位創(chuàng)造更多收入機會 根據(jù)最近的IT專業(yè)人士的研究報告可以看出，BPM軟件可以幫助單位最大化的發(fā)揮它們既有知識的價值，提升它們利用數(shù)據(jù)的能力。對許多單位而言，業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新是比較重要的目標(biāo)規(guī)劃。但是單位只有不斷適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)模式和操作方式，才能“永葆活力”。而在幫助單位簡化流程、進(jìn)行創(chuàng)新和在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中贏得市場先機方面，業(yè)務(wù)流程管理軟件（BPM）已成為必不可少的辦公工具。 在某些情況下，單位內(nèi)部的信息流動可以實 more...
BPM流程管理系統(tǒng)無需一步到位，尋找平衡點才是硬道理 一、BPM“大掃蕩” 業(yè)務(wù)流程管理（Business Process Management）是一種以規(guī)范化地構(gòu)建端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。它既是一種管理理念，也是一種融合現(xiàn)代技術(shù)的管理方法。BPM“大掃蕩” 業(yè)務(wù)流程管理（Business Process Management）是一種以規(guī)范化地構(gòu)建端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。它既是一種管理理念，也是一種融合現(xiàn)代技術(shù)的管理 more...
BPM流程管理系統(tǒng)成為中國工業(yè)與信息化發(fā)展論壇熱點 BPM對于企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用價值，引起到場各界的深入思考和熱烈討論，成為論壇熱點議題。為加深理解，韓福華先生詳細(xì)講解了中國企業(yè)傳統(tǒng)的組織分工和IT軟件受到的挑戰(zhàn)，對此給予了深入有效的分析與回答。他強調(diào)：清除，優(yōu)化，整合無效和低效的流程，對流程的有效監(jiān)控，與ERP形成互補是BPM對業(yè)務(wù)流程管理起到的最直接的作用。 當(dāng)今形勢下制造業(yè)轉(zhuǎn)型與信息化建設(shè)息息相關(guān)，而如何建立能夠促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā) more...
BPM流程管理系統(tǒng)實施團(tuán)隊如何組建 而影響B(tài)PM解決方案的重要因素在于：提供團(tuán)隊成員正確的工具組合，讓他們的工作既簡單又有效率。典型的執(zhí)行團(tuán)隊成員包含： 流程擁有者 即利用工作流程，以便更有效率執(zhí)行工作職責(zé)的人。他們對工作流程感興趣，但并不注重所使用的工具。他們只想改善流程并證實其效果，可說是聯(lián)系BPM團(tuán)隊與工作流程實際需求間的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)主可從圖形流程設(shè)計工具獲益良多，這套簡單的 more...
BPM流程管理系統(tǒng)提升供應(yīng)鏈管理的六大途徑 那么，部署B(yǎng)PM系統(tǒng)如何能夠提升SCM（供應(yīng)鏈管理）？來自IBM和OpenText的BPM專家為我們揭示了通過BPM提升SCM的六大途徑。 一、BPM能增加供應(yīng)商和合作伙伴的可視性。 IBM業(yè)務(wù)流程管理副總裁Phil Gilbert舉了個例子：假如沃爾瑪給你了一個10萬個Widget小程序的訂單，并限定了交付的期限。而你在中國有200個供應(yīng)商，其中只有20個能提供Widget開發(fā)服務(wù)。如果你部署了BPM解決方案，你就能輸入信息立刻了解到哪些供 more...
金融證券行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng) 當(dāng)然選擇BPM廠商也是很重要的，一旦沒選擇好，那企業(yè)在前期或者后期必定會出現(xiàn)各種各樣的問題并且有可能需要投入成本再去換一套甚至幾套系統(tǒng)，選擇好了不僅節(jié)約了成本，還能看到可觀的收益。 在金融行業(yè)里，大多客戶都實施過傳統(tǒng)的流程平臺，然而，傳統(tǒng)的工作流平臺存在著一些越來越困擾用戶的問題與挑戰(zhàn)。一般傳統(tǒng)的工作流平臺只定位為滿足具體某個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求，而不是從企業(yè)流程運作IT架構(gòu)的角度去 more...
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的BPM流程管理系統(tǒng)選分析 對于中大型企業(yè)來說，紛繁復(fù)雜的組織架構(gòu)與流程處理都給企業(yè)發(fā)展帶來了不小阻力�；趯柚鶬T手段來優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程從而實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管控和運營效率的提升，最終達(dá)到提升業(yè)績的目標(biāo)這樣的需求，BPM被越來越多的企業(yè)所接受。但面對市場上良莠不齊的各類BPM產(chǎn)品，如何來進(jìn)行產(chǎn)品選型也的確是個難題。 但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，選型過程當(dāng)中也產(chǎn)生了一些應(yīng)時的調(diào)整以幫助企業(yè)用戶獲得更為高效的業(yè)務(wù) more...
BPM流程管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)運營及發(fā)展的根本 在全球信息化的趨勢下，依靠信息化建設(shè)推動企業(yè)發(fā)展，成為了所有企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。現(xiàn)代的企業(yè)管理中，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和靈活的戰(zhàn)術(shù)運用，是企業(yè)制勝的法寶。業(yè)務(wù)流程管理(BPM)，能夠結(jié)合企業(yè)實際信息化狀況進(jìn)行“量身定做”，并緊跟企業(yè)管理要求發(fā)展和需求變化，快速以“非編碼”的方式開發(fā)、部署流程，并修改已經(jīng)投運的流程，成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一部分。 作為企業(yè)發(fā)展 more...
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