 對(duì)于中大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，紛繁復(fù)雜的組織架構(gòu)與流程處理都給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不小阻力�；趯�(duì)借助IT手段來(lái)優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和運(yùn)營(yíng)效率的提升，最終達(dá)到提升業(yè)績(jī)的目標(biāo)這樣的需求，BPM被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。但面對(duì)市場(chǎng)上良莠不齊的各類BPM產(chǎn)品，如何來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品選型也的確是個(gè)難題。
但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，選型過(guò)程當(dāng)中也產(chǎn)生了一些應(yīng)時(shí)的調(diào)整以幫助企業(yè)用戶獲得更為高效的業(yè)務(wù)流程管理效果。
改變一：業(yè)務(wù)流程管理需求范圍的改變
雖然企業(yè)級(jí)信息化的發(fā)展與大眾消費(fèi)領(lǐng)域的移動(dòng)信息化發(fā)展有著很多不同，但滿足用戶需求的本質(zhì)是相同的。但這也是眾多廠商曾忽略的問(wèn)題。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)給我們打開(kāi)了更多思路。不同的企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程管理都有著各自的特色，在對(duì)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析、邏輯判斷到最終的深層處理過(guò)程中都有著細(xì)微的差別，所以現(xiàn)在是由用戶需求反向定制產(chǎn)品的時(shí)代，包含移動(dòng)BPM、云BPM、社交BPM以及實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)間集成的BPM平臺(tái)都將成為未來(lái)的業(yè)務(wù)流程管理發(fā)展的重點(diǎn)。
改變二：BPM新的技術(shù)重點(diǎn)的改變
對(duì)云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用也將幫助企業(yè)領(lǐng)先于那些忽視業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)。除此之外社交技術(shù)的引入，使得無(wú)論是企業(yè)用戶與BPM廠商還是企業(yè)內(nèi)部都更容易打通溝通的壁壘，從而幫助企業(yè)做出更高效正確的決策，而B(niǎo)PM廠商也從中獲取到用戶的更多需求促進(jìn)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)的改良優(yōu)化。
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在中大型企業(yè)當(dāng)中，基本都包含了像OA、ERP、CRM等系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)都具有一定的局限性，只解決特定層面的問(wèn)題，這對(duì)于想要提高執(zhí)行力，提升運(yùn)營(yíng)效率的企業(yè)來(lái)說(shuō)反而是種負(fù)擔(dān)。所以擁有可以實(shí)現(xiàn)跨部門和系統(tǒng)建立起新的業(yè)務(wù)流程的融合型平臺(tái)將成為企業(yè)選型的考慮重點(diǎn)。
信息化技術(shù)的的發(fā)展趨勢(shì)將重點(diǎn)體現(xiàn)在集成化、流程化和虛擬化。而本身具備流程化管理特質(zhì)并包含融合集成能力以及虛擬應(yīng)用的BPM平臺(tái)必將成為未來(lái)企業(yè)信息化發(fā)展的主流。 
【正-文-結(jié)-束】
企業(yè)流程管理系統(tǒng)解決方案偉創(chuàng)軟件 -> 偉創(chuàng)流程管理系統(tǒng)以工作流引擎為基本，連通門戶網(wǎng)模塊、數(shù)據(jù)信息模塊、表格模塊和信息模塊，而且選用流程模塊的軟件式設(shè)計(jì)方案方式 讓審批流控制模塊能夠被其他程序模塊啟用，進(jìn)行有關(guān)的業(yè)務(wù)流程流程。流程管理是流程管理系統(tǒng)的基本，都是流程管理系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)最經(jīng)常應(yīng)用的作用。..
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