分公司管理OA辦公系統(tǒng) |
淺析oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
OA辦公自動(dòng)化解決方案；關(guān)于oa系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題解答；淺析OA實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；企業(yè)使用OA系統(tǒng)的幾大理由；淺析學(xué)校OA辦公系統(tǒng)實(shí)施主意事項(xiàng)；決定OA系統(tǒng)能否成功上馬的因素；OA辦公軟件選型幾個(gè)誤區(qū)和建議；如何規(guī)避OA系統(tǒng)選型風(fēng)險(xiǎn)；OA系統(tǒng)助力中小企業(yè)快速成長(zhǎng)；..
oa辦公軟件平臺(tái)選型需要關(guān)注的因素偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
淺析OA平臺(tái)化時(shí)代的四個(gè)重要特征；淺析OA系統(tǒng)中的資金審批管理的應(yīng)用；OA系統(tǒng)如何推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；簡(jiǎn)單介紹OA軟件的一些日常作用；淺談定制化OA突破傳統(tǒng)OA瓶頸；淺析優(yōu)秀OA軟件的幾大共性介紹；如何讓OA選型與實(shí)施不再苦口難言；OA創(chuàng)新三大流向，保障市場(chǎng)領(lǐng)先；OA選型需關(guān)注的幾大關(guān)鍵因素；..
企業(yè)oa管理系統(tǒng)選型與實(shí)施偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
從性價(jià)比出發(fā)看OA系統(tǒng)如何選型；決定OA系統(tǒng)能否成功的因素；企業(yè)部署移動(dòng)OA所獲取的價(jià)值；規(guī)避OA系統(tǒng)選型風(fēng)險(xiǎn)該注意幾大問(wèn)題；什么樣的OA系統(tǒng)才夠高端；企業(yè)應(yīng)用移動(dòng)OA系統(tǒng)帶來(lái)的幾項(xiàng)好處；如何選擇OA系統(tǒng)，才能避免走入誤區(qū)；淺析OA系統(tǒng)選型時(shí)需注意的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題；理清OA需求是OA系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵；..
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績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的重要性 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：簡(jiǎn)單介紹績(jī)效考核管理系統(tǒng)；績(jī)效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問(wèn)題；淺談酒店績(jī)效考核系統(tǒng)；淺析績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于管理者的意義；績(jī)效考核管理系統(tǒng)充當(dāng)企業(yè)中什么角色？；績(jī)效考核系統(tǒng)”破社區(qū)警務(wù)管理難題；績(jī)效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施；績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端；績(jī)效管理系統(tǒng)的概念如何界定；績(jī)效管理系統(tǒng)迎來(lái)信息化時(shí)代； |
簡(jiǎn)單介紹績(jī)效考核系統(tǒng) 當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)既要迎接世界經(jīng)濟(jì)的全球化，又要適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期。面對(duì)諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績(jī)效、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。在引進(jìn)和開(kāi)發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)的過(guò)程中，有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)，不能想當(dāng)然地認(rèn) more...
績(jī)效考核系統(tǒng)常存在的九大問(wèn)題 一、績(jī)效管理工作與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié) 企業(yè)的一切行為和活動(dòng)，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績(jī)效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國(guó)不少企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒(méi)有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級(jí)員工行動(dòng)的動(dòng)力，績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)是來(lái)自于職責(zé)，而不是來(lái)自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績(jī)效管理工作系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 more...
淺談酒店績(jī)效考核系統(tǒng) 績(jī)效管理是酒店管理工作的核心，是一種相對(duì)新的管理方法，它是將員工關(guān)心的問(wèn)題—制定目標(biāo)、評(píng)估、員工發(fā)展、指導(dǎo)等與企業(yè)的效益結(jié)合在一起，它反映了員工履行崗位職責(zé)的程度。由于對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足以及在績(jī)效管理過(guò)程中管理方式的不科學(xué)運(yùn)用，沒(méi)有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致了我國(guó)酒店業(yè)在績(jī)效管理方面存在很多不足，沒(méi)有真正起到激勵(lì)員工的作用 more...
淺析績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于管理者的意義 所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來(lái)，因此，在他們的心中，不免會(huì)有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績(jī)效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個(gè)方面：1．沒(méi)有實(shí)際意義且浪費(fèi)時(shí)間 很多管理者都會(huì)有這樣的想法，績(jī)效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對(duì)自己的管理工作沒(méi)有任何實(shí)際上的幫助，只會(huì) more...
績(jī)效考核系統(tǒng)充當(dāng)企業(yè)中什么角色？ 績(jī)效考核作為人力資源管理的核心職能之一，是人力資源管理活動(dòng)的一個(gè)重要手段，是員工薪酬分配、職位調(diào)整等的重要依據(jù)，其結(jié)果一定要運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中來(lái)，真正發(fā)揮其決策依據(jù)的重要作用，幫助企業(yè)做出正確的決策，提高管理水平，提升員工素質(zhì)，使員工與企業(yè)的發(fā)展保持同步。 只有這樣才能增加員工的士氣，激發(fā)員工的積極性，使績(jī)效考核真正發(fā)揮其作用，避免考核流于形式。考核結(jié)果無(wú)反饋是比較普遍的一種現(xiàn)象：一方面是 more...
績(jī)效考核系統(tǒng)”破社區(qū)警務(wù)管理難題 社區(qū)民警工作考核均采用“掙分制” 得分上限可“私人訂制” 據(jù)介紹，社區(qū)警務(wù)績(jī)效考核系統(tǒng)是一款基于B/S結(jié)構(gòu)的網(wǎng)頁(yè)式軟件，以貼近實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)，對(duì)社區(qū)民警的日常工作進(jìn)行數(shù)字化統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也對(duì)正在執(zhí)行的考核過(guò)程進(jìn)行有效反饋，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及民警對(duì)社區(qū)民警的工作業(yè)績(jī)有了清晰認(rèn)知�！ ≡撓到y(tǒng)確立搭建向下兼容的分局、派出所、社區(qū)民警三級(jí)階梯式信息平臺(tái)，并結(jié)合社區(qū)民警五大職責(zé)及當(dāng)前重點(diǎn)工作將考核內(nèi)容分解為實(shí)有人口 more...
績(jī)效考核系統(tǒng)如何順利實(shí)施 績(jī)效管理系統(tǒng)建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、組織結(jié)構(gòu)（Organizational Structures）等基礎(chǔ)之上，因此，若這些基礎(chǔ)未建立好，先從基本著手，不亦太著急，因?yàn)榇蠹疫�未有什么是績(jī)效管理為什么要做績(jī)效管理，不搞績(jī)效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎(jiǎng)金啊，一搞績(jī)效管理反而將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒(méi)辦法。筆者建議先作僅僅的績(jī)效考核打分，不必搞什么BBC也 more...
績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端 缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見(jiàn)的問(wèn)題，請(qǐng)你注意一下，下面所列舉的這些問(wèn)題在你公司的績(jī)效管理實(shí)踐中是否也同樣存在：把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理 目前很多中國(guó)企業(yè)老總對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒(méi)有從戰(zhàn)略管理、改善公司績(jī)效的高度 more...
績(jī)效考核系統(tǒng)的概念如何界定 凡是人力資源管理工作者均有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)：績(jī)效考核（Performance appraisal）與績(jī)效管理（Performance management）是不同的，績(jī)效考核是績(jī)效管理這個(gè)大家庭中的一員；績(jī)效管理的外延相對(duì)而言較寬，沒(méi)績(jī)效考核的內(nèi)涵豐富；績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)自于被考核主體的直接工作上司，而非它處�？�(jī)效管理的結(jié)果是來(lái)自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方，這時(shí)管理的不僅僅是被管理的主體而且也評(píng)價(jià)了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力；績(jī)效管理的目的在 more...
績(jī)效考核系統(tǒng)迎來(lái)信息化時(shí)代 當(dāng)戰(zhàn)略成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展不得不面對(duì)的問(wèn)題，當(dāng)戰(zhàn)略績(jī)效成為每個(gè)員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國(guó)當(dāng)下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒(méi)有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無(wú)法有效執(zhí)行落地，缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標(biāo)，是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥 more...
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