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流程管理系統(tǒng)，流程管理系統(tǒng)的作用 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導語：企業(yè)業(yè)務流程管理系統(tǒng)；淺析流程管理平臺對企業(yè)管理的作用；企業(yè)應用流程管理的幾點建議？；BPM流程管理在石油行業(yè)的重要性；BPM業(yè)務流程管理與ERP系統(tǒng)的應用分析；什么是BPM它能為公司帶來什么？；企業(yè)實施流程管理關鍵因素；BPM企業(yè)信息化的未來；BPM企業(yè)流程管理的作用； |
企業(yè)流程管理系統(tǒng) 業(yè)務流程經(jīng)常主要是信息流。比如，處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而，也有一些流程會涉及到對實物的處理。比如，運輸一件包裹既包括對信息流進行跟蹤——包裹在任一特定時間的位置，又包括實物的流動——把包裹從A地運輸?shù)紹地。先進的速遞公司都已對其速遞流程進行了重組，以保證客戶按時收到郵件，并能隨時通知客戶其郵件的所在地點�？紤]到業(yè)務流程的重要性，實施業(yè)務流程 more...
淺析流程管理系統(tǒng)對企業(yè)管理的作用 曾經(jīng)有一個企業(yè)的采購部門就在同一天接到來自ISO9001項目組和企業(yè)內(nèi)控體系項目組的兩份業(yè)務流程文件，這兩份文件對供應商的評估提出了完全不一樣的操作要求；還有一個企業(yè)的發(fā)貨部門在供應鏈改進項目組的要求下改變了發(fā)貨流程提高了效率，但由于忘了提請修改ISO9001的程序文件而在此環(huán)節(jié)上被評為不合格項。 這些現(xiàn)象，充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“幾張皮”的存在及它們之間的脫節(jié)甚至是沖突。 其實 more...
企業(yè)應用流程管理系統(tǒng)的幾點建議？ 1. 抓關鍵流程，先易后難，漸次突破。企業(yè)流程管理的對象是業(yè)務流程。在一個企業(yè)中，總是存在著多條完成不同任務的流程，流程管理不能全線出擊，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇出影響效率、成本、價值增加的關鍵流程，統(tǒng)籌考慮，先易后難，有計劃有步驟地開展工作。而如何確定這樣的環(huán)節(jié)是件艱苦的工作。在具體分析時，必須考慮如下問題:這項流程是否已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸?這項流程重建后能否解決企業(yè)面臨的危機?這項流程重建成 more...
流程管理系統(tǒng)在石油行業(yè)的重要性 一些流程由于比較復雜，或者所需技能水平較高，往往容易出現(xiàn)錯誤。另外，意外處理流程也比較容易出錯。這些流程實施BPMS后，可以降低對人員技能水平的要求，減少數(shù)據(jù)輸入錯誤，有效管理意外情況的處理。 意外處理流程可能需要遵循規(guī)章制度或服務水平協(xié)議。企業(yè)可能更希望在總部集中處理意外情況，這樣來自各個分公司、各個系統(tǒng)的錯誤就會堆積起來。 比如說一個大型石油公司的訂單輸入流程錯誤百出。它的ERP系統(tǒng)接口十分復 more...
流程管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的應用分析 企業(yè)資源規(guī)劃ERP(EntERPriseResourcePlanning)為制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)、供銷的管理提供了一整套優(yōu)化企業(yè)資源的管理工具�？梢哉f它既是一種技術上的變革，也是管理思想上的變革。面對激烈的市場競爭。企業(yè)需要不斷改變自己的管理企業(yè)的業(yè)務流程也需要不斷變化但ERP對業(yè)務流程沒有進行相應的優(yōu)化和重組，對業(yè)務流程缺乏有效的控制和管理。從加入WTO以來，國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力不斷加大。越來越多的企業(yè) more...
什么是BPM它能為公司帶來什么？ BPM，即業(yè)務流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法。業(yè)務流程管理主要是對公司內(nèi)部改革，改變公司職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理，做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務不重復，達到縮短流程周期、節(jié)約運作資本的作用。流程管理最終希望提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力并達到提高企業(yè)績效的目的。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展時 more...
企業(yè)實施流程管理關鍵因素 一、目標驅(qū)動 管理提升和信息化工作要采用新的角度和方法來進行工作，但在實際運營過程中，流程管理責任人全面調(diào)動各個部門共同參與，是流程管理成功的關鍵。集團圍繞“品質(zhì)地產(chǎn)”的戰(zhàn)略，在設計、采購、開發(fā)、銷售、物業(yè)等領域率先實施流程管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)，讓各部門體會到流程管理和信息化的好處和優(yōu)勢，在逐步達成共識、獲取理解的基礎上再逐步實施，逐步向質(zhì)量控制、成本控制等領域拓展。 more...
流程管理系統(tǒng)企業(yè)信息化的未來 現(xiàn)在很多企業(yè)或多或少都有一些系統(tǒng)和IT項目，但是，這其中有30%～45%在完成前就失敗了，而且失敗的項目還都是管理層所看重的關鍵項目。再有就是一半以上的項目都超出預算和進度200%甚至更多�！谝豁椪{(diào)查中，超過60%的企業(yè)經(jīng)理認為，他們已經(jīng)錯誤地應用了購買的軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益。當失敗發(fā)生時，直接的損失不用說了，在業(yè)務上的總的間接損失要多得多�！薄绹又荽髮W信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特早期安裝 more...
流程管理系統(tǒng)的作用 要改變珍珠的價值，就必須把一組珍珠串起來變成項鏈。項鏈中的單粒珍珠價值沒有什么改變，但作為珍珠團隊——項鏈的價值卻比每一粒珍珠價值之和增值了很多，讓珍珠價值發(fā)生改變的不是珍珠本身，而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè)，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價值倍增。流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理資訊網(wǎng)企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效的差別，而不是有或無的 more...
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