分公司管理OA辦公系統(tǒng) |
oa辦公平臺(tái)，oa辦公平臺(tái)的幾大功能偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
oa辦公平臺(tái)應(yīng)具備的五大功能；oa辦公平臺(tái)的特性；企業(yè)如何做好oa辦公平臺(tái)的試用工作；oa辦公平臺(tái)選型功能陷阱；oa辦公平臺(tái)的信息化管理；oa辦公平臺(tái)的發(fā)展離不開市場的競爭；oa辦公平臺(tái)的應(yīng)用和發(fā)展的趨勢；oa辦公平臺(tái)功能簡介；..
協(xié)同oa辦公系統(tǒng)為企業(yè)解決什么問題偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
協(xié)同OA軟件系統(tǒng)能為企業(yè)解決什么問題；管理軟件協(xié)同OA實(shí)施普及策略；協(xié)同OA如何助力管理者轉(zhuǎn)換核心工作角色；協(xié)同OA應(yīng)用新趨勢，將決定國內(nèi)企業(yè)管理成�。粎f(xié)同OA系統(tǒng)助力企業(yè)文化建設(shè)；協(xié)同OA辦公系統(tǒng)選型企業(yè)該看重什么；談協(xié)同OA系統(tǒng)普及化的重大意義；協(xié)同OA辦公系統(tǒng)給你流程化的文檔管理；企業(yè)管理引入?yún)f(xié)同OA辦公系統(tǒng)的意義；..
oa系統(tǒng)，oa系統(tǒng)實(shí)施原則偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
OA系統(tǒng)來告訴你企業(yè)的短板在哪里；如何助企業(yè)明確OA建設(shè)應(yīng)用需求；梳理OA需求，決定系統(tǒng)實(shí)施成��；OA系統(tǒng)是企業(yè)信息化道路的加速器；選型OA系統(tǒng)注意不同企業(yè)的使用差異；淺析OA系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展趨勢；OA如何打造個(gè)性化門戶平臺(tái)；為什么企業(yè)離不開OA系統(tǒng)；企業(yè)實(shí)施OA系統(tǒng)幾大原則；..
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績效考核系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的重要性 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：如何做好績效考核管理及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；簡單介紹績效考核管理系統(tǒng)；淺析績效管理導(dǎo)入企業(yè)的重要性；績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題；績效管理中的三大關(guān)鍵要素；績效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考；績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題；淺析績效考核系統(tǒng)對(duì)于管理者的意義；績效考核軟件有哪些優(yōu)勢； |
如何做好績效考核系統(tǒng)及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 績效管理就是對(duì)企業(yè)的所有員工的工作結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)與管理的過程。結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，關(guān)注員工最終的業(yè)績，而不論員工的素質(zhì)和行為過程�？冃Ч芾淼年P(guān)鍵是使員工掌握正確的做事方式、方法，是員工行為規(guī)范化、職業(yè)化的過程。側(cè)重于建立行為標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，強(qiáng)調(diào)在完成績效目標(biāo)過程中的行為必須符合這種標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范，通過員工行為與企業(yè)行為的比較和評(píng)估，推斷出員工的工作績效。1、目標(biāo)要清晰在過去很多員工調(diào)研里面，員工對(duì)上司最 more...
簡單介紹績效考核管理系統(tǒng) 當(dāng)前，中國企業(yè)既要迎接世界經(jīng)濟(jì)的全球化，又要適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期。面對(duì)諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。如何建立科學(xué)有效的績效管理系統(tǒng)，成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在引進(jìn)和開發(fā)績效管理系統(tǒng)的過程中，有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績效管理系統(tǒng)時(shí)，不能想當(dāng)然地認(rèn) more...
淺析績效考核系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)的重要性 企業(yè)導(dǎo)入績效管理的作用 1、組織層面：一個(gè)有效的績效管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。在組織層面，企業(yè)必須能透過績效管理的過程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，通過了解績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。績效管理系統(tǒng)的另一主 more...
績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題 一、績效管理工作與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié) 企業(yè)的一切行為和活動(dòng)，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級(jí)員工行動(dòng)的動(dòng)力，績效目標(biāo)與計(jì)劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標(biāo)是來自于職責(zé)，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績效管理工作系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 more...
績效考核系統(tǒng)中的三大關(guān)鍵要素 每次到了績效評(píng)估的時(shí)候，不論是對(duì)主管或是對(duì)員工而言，都是避之唯恐不及：哎！績效評(píng)估，填寫不完的表格、算不完的數(shù)字、艱澀難懂的評(píng)估指標(biāo)！不過就是紙上作業(yè)，看不出有什么效果，很多主管認(rèn)為是在浪費(fèi)時(shí)間，員工也害怕被考核。其實(shí)，績效評(píng)估不應(yīng)只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、應(yīng)該、也必須通過績效評(píng)估的流程與做法，讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何？未來在公司又會(huì)有什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)？如何通過績效面談將公司策 more...
績效考核系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考 績效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考：1、管理而非考核 將解決問題的重點(diǎn)落在“管理”而不是“考核”上，著重強(qiáng)調(diào)過程管理和結(jié)果反饋，避免簡單實(shí)現(xiàn)“打分”功能。 2、加強(qiáng)考核的客觀性 考核中，如果都是主觀性的人為評(píng)價(jià)，勢必形成人情化的不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也將帶來考核造假的歪風(fēng)邪氣。因此，績效考核在加強(qiáng)定量考核的同時(shí)，要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實(shí)現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績效評(píng) more...
績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題 一：績效考核與我無關(guān) “績效考核與我無關(guān)”這個(gè)想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項(xiàng)關(guān)于道德的 more...
淺析績效考核系統(tǒng)對(duì)于管理者的意義 所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來，因此，在他們的心中，不免會(huì)有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個(gè)方面：1．沒有實(shí)際意義且浪費(fèi)時(shí)間 很多管理者都會(huì)有這樣的想法，績效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對(duì)自己的管理工作沒有任何實(shí)際上的幫助，只會(huì) more...
績效考核系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢 績效考核體系是站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度來設(shè)計(jì)的，績效考核不僅促進(jìn)了組織和個(gè)人績效的提升，同時(shí)績效考核能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，能使個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和組織目標(biāo)保持高度一致。系統(tǒng)的績效考核需要具備一定的前提條件，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對(duì)較高，公司企業(yè)文化比較健康，公司發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰，組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，崗位責(zé)權(quán)明晰，薪酬體系能實(shí)現(xiàn)公平目標(biāo)和激勵(lì)作用，公司預(yù)算核算體系完備。系統(tǒng)的績效考核需要公司 more...
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