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ERP系統(tǒng)能為企業(yè)解決哪些問題 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導語：ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決什么問題；ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行；淺析高端ERP系統(tǒng)選型的四大階段；云ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理帶來更高效信息服務(wù)；電器制造商ERP的系統(tǒng)功能；淺談ERP的技術(shù)風險和管理風險；服裝ERP顧問的選型要點；甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以；云ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理帶來更高效信息服務(wù)； |
ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決什么問題 1、生產(chǎn)管理問題 對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會遇到這樣的情況：有一段時期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點一直干到晚上還要不停地加班加點生產(chǎn)。尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個生產(chǎn)車間的進度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個車間 more...
ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行 ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是一套成熟的管理思想和管理工具，故對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節(jié)省我們的時間和人力，使我們的管理變得更為準確高效。 然而，許多實施了ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè)，其結(jié)果都無法令人樂觀。這是為什么呢？原 more...
淺析高端ERP系統(tǒng)選型的四大階段 目前，高端ERP產(chǎn)品在中國市場已經(jīng)比較成熟。但企業(yè)對于ERP軟件的選型仍然存在很多問題，沒有找到一套科學、實用的方法論。通過對多個案例的剖析，作者總結(jié)了一套高端ERP選型方法論。該方法論包含四個階段，即評估需求、確定ERP重點廠商名單、確定ERP產(chǎn)品短名單、評估與招標等四個階段，在每個階段都給出具體的工具內(nèi)容和階段工作成果。 more...
云ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理帶來更高效信息服務(wù) 大型企業(yè)都很依賴于企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)，他們所做的每一個決定都是基于使用ERP軟件提取的出來的信息而定的。在現(xiàn)今這個快速發(fā)展的時代，沒有一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域是不涉及到ERP的。ERP安裝在公司中英服務(wù)器上，并由一些經(jīng)過培訓的人員進行管理，他們照看著ERP的所有功能并使之正常運行。從產(chǎn)生實時報告到標記員工考勤，ERP在控制整個公司的信息流中起著重大的作用。雖然ERP的了好處多多，但它仍然需要大量的關(guān)注和資源來進行管理。近年來隨 more...
電器制造商ERP的系統(tǒng)功能 電器制造商所需的數(shù)據(jù)系統(tǒng)有哪些關(guān)鍵特點？大型企業(yè)的供應(yīng)鏈通常極為復雜，遍布全球。他們也面臨著不斷推陳出新的巨大壓力。要想在這個快速循環(huán)的環(huán)境里獲得一席之地，電器制造商的ERP系統(tǒng)需要以下功能：1、ŸCAD（計算機輔助設(shè)計）軟件與ERP的強大集成。2、ŸERP與PLM（產(chǎn)品生命周期管理）軟件的強強聯(lián)合，實時訪問產(chǎn)品生命周期的各個階段。3、Ÿ雙向，實時功能，這意味著能從全球供應(yīng)鏈獲取和共享數(shù)據(jù)。此外，ERP系統(tǒng) more...
淺談ERP的技術(shù)風險和管理風險 一、技術(shù)風險系統(tǒng)及軟硬件支撐方面存在軟件風險和硬件風險。ERP系統(tǒng)是以財務(wù)為核心的管理系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦某個模塊功能發(fā)生故障，會干擾其他關(guān)聯(lián)模塊的正常運行，給財務(wù)支撐帶來較大的壓力。初期系統(tǒng)上線時，部分功能設(shè)置仍存在漏洞，客戶化開發(fā)的報表未經(jīng)充分測試或僅通過少數(shù)關(guān)鍵用戶加以測試正式投入使用，潛在影響了財務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財務(wù)數(shù)據(jù)時，服務(wù)器處理器及I/O總線等關(guān)鍵參數(shù)超 more...
服裝ERP顧問的選型要點 1、要做到知己知彼做到知己服裝企業(yè)是實施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚：企業(yè)在市場競爭中所處的地位是什么?同國內(nèi)外競爭對手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點在什么地方?實施前后的差別要體現(xiàn)在哪里?找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點，分清主次和自身的信息化癥結(jié)之所在，進而為自己“量體選衣”，對競標供應(yīng)商進行綜合考慮，找到最適合自己的 more...
甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以 盡管CRM、HCM等逐漸邁向SaaS(軟件即服務(wù))，但企業(yè)ERP系統(tǒng)的云化卻進展緩慢。半年前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP，并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領(lǐng)域的積累，確實可以在短時間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢上講，ERP的云化也是遲早的事。ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見，企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門也 more...
云ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理帶來更高效信息服務(wù) 大型企業(yè)都很依賴于企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)，他們所做的每一個決定都是基于使用ERP軟件提取的出來的信息而定的。在現(xiàn)今這個快速發(fā)展的時代，沒有一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域是不涉及到ERP的。ERP安裝在公司中英服務(wù)器上，并由一些經(jīng)過培訓的人員進行管理，他們照看著ERP的所有功能并使之正常運行。從產(chǎn)生實時報告到標記員工考勤，ERP在控制整個公司的信息流中起著重大的作用。雖然ERP的了好處多多，但它仍然需要大量的關(guān)注和資源來進行管理。近年來隨 more...
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