而這不是僅僅設(shè)計(jì)一個(gè)考核方案或者薪酬方案能夠解決的。比如：考核問題涉及標(biāo)準(zhǔn)制定；標(biāo)準(zhǔn)制定涉及工作分析、目標(biāo)管理；工作分析、目標(biāo)管理又涉及組織職能、人員配置；組織職能人員配置又涉及組織機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制。所有這些即使解決了也不一定能夠有效解決問題。
HR人力資源管理軟件正是基于上述情況，旨在為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的人力資源管理過程、方法和工具。它融合了人力資源管理專家的智慧，企業(yè)人力資源管理者的實(shí)踐，借鑒了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，是不可多得的人力資源管理有效工具。
HR人力資源管理軟件的作用在于提供一個(gè)范本，這個(gè)范本是經(jīng)過系統(tǒng)思考的，建立在人力資源管理理論基礎(chǔ)的，并借鑒了許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。它告訴企業(yè)，規(guī)范的人力資源管理應(yīng)該是"這樣"的。這既是理論指導(dǎo)又是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際做些調(diào)整就可以用到管理實(shí)踐中去，少走許多彎路，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造效益。
在很多人力資源密集型的企業(yè)，按不同的崗位性質(zhì)、職能資格、工作年限等來劃分員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，在"一崗一薪"和"一崗多薪"兼用原則下，應(yīng)用HR人力資源管理軟件，實(shí)現(xiàn)了以崗定薪，易崗易薪，讓企業(yè)在員工分級(jí)劃分上更給力。 如今很多的企業(yè)面臨在員工分級(jí)管理中遇到問題，
企業(yè)為什么需要HR人力資源管理軟件？
通過薪資模塊的多類別管理，將不同的薪資類別分成幾大類管理；
通過各薪資類別的公式設(shè)置，實(shí)現(xiàn)按崗位性質(zhì)、價(jià)值等級(jí)及任職資格分級(jí)等自動(dòng)計(jì)算出員工分級(jí)；
最后實(shí)現(xiàn)將計(jì)算出的員工分級(jí)結(jié)果共享給員工晉級(jí)、薪酬、績(jī)效等其他業(yè)務(wù)模塊。
通過HR人力資源管理軟件的使用，使得人力資源密集型企業(yè)的員工分級(jí)更加規(guī)范化，操作更方便且不容易出錯(cuò)。極大地提高了工作效率，保證了分級(jí)結(jié)果的準(zhǔn)確度。同時(shí)系統(tǒng)強(qiáng)大的報(bào)表分析功能，能夠?qū)Ψ旨?jí)結(jié)果進(jìn)行圖表分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐；也能通過對(duì)歷史分級(jí)結(jié)果的記錄，對(duì)員工在本單位的成長(zhǎng)歷程進(jìn)行直觀展示。另外系統(tǒng)可以提供員工在線查詢分級(jí)過程及結(jié)果，并可對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)議，提高了員工滿意度。
在HR人力資源管理軟件中,員工分級(jí)管理的成功實(shí)施只是HR軟件在人力資源密集型企業(yè)成功應(yīng)用的一個(gè)縮影，HR管理是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工作，更加深層次的應(yīng)用HR人力資源管理軟件，提高企業(yè)人力資源的管理水平，促進(jìn)了人力資源管理的穩(wěn)步發(fā)展，也為企業(yè)績(jī)效向國(guó)際市場(chǎng)邁進(jìn)提供了支持和保障。
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