分公司管理OA辦公系統(tǒng) |
oa辦公管理軟件為企業(yè)管理提速偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速！4G時(shí)代將催動(dòng)移動(dòng)辦公行業(yè)飛速發(fā)展，移動(dòng)辦公的核心是基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，接入網(wǎng)絡(luò)的帶寬直接決定了企業(yè)使用移動(dòng)辦公的質(zhì)量。因此要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)移動(dòng)辦公，就要有足夠高的、可靠的、低成本的、容易獲取的帶寬資源。..
企業(yè)績效管理系統(tǒng)應(yīng)用分析偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
績效管理系統(tǒng)的概念如何界定；績效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考；績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端；企業(yè)的績效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)；敏捷績效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能；績效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施；如何建立高效的績效管理系統(tǒng)？；績效管理系統(tǒng)迎來信息化時(shí)代；..
oa辦公系統(tǒng)選型的五大要素分析偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
淺談OA辦公系統(tǒng)選型的5大要素；企業(yè)實(shí)施OA辦公系統(tǒng)前應(yīng)思考的問題；設(shè)計(jì)公司oa辦公系統(tǒng)首實(shí)施進(jìn)度；金和軟件OA辦公系統(tǒng)介紹；OA辦公系統(tǒng)選型應(yīng)融入企業(yè)文化之中；OA辦公系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到的效果；什么是OA辦公系統(tǒng)工作流；CIO在選型OA辦公系統(tǒng)中需注意的條件；OA辦公系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值；..
|
| 更多文章.. |
|
績效管理系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾點(diǎn)問題 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題；績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器；IT行業(yè)的績效管理，CIO如何標(biāo)準(zhǔn)度量；績效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建；破除績效管理的幾大誤解分析；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理加速發(fā)展的六大趨勢；淺析制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理；淺析績效管理導(dǎo)入企業(yè)的重要性；績效管理系統(tǒng)迎來信息化時(shí)代； |
績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題 一、績效管理工作與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié) 企業(yè)的一切行為和活動(dòng)，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級員工行動(dòng)的動(dòng)力，績效目標(biāo)與計(jì)劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標(biāo)是來自于職責(zé)，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績效管理工作系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 more...
績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器 績效考核不僅是銀行對一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗(yàn)和價(jià)值判斷，同時(shí)其制度設(shè)計(jì)本身也反映了銀行在特定時(shí)期的經(jīng)營發(fā)展理念�，F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個(gè)從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程，逐步樹立了銀行價(jià)值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此，通過完善、完備的績效管理系統(tǒng)，將績效考核中以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值管理為核心的綜 more...
IT行業(yè)的績效管理，CIO如何標(biāo)準(zhǔn)度量 因此在計(jì)算機(jī)飛速發(fā)展的今天，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)現(xiàn)員工考核信息統(tǒng)計(jì)查詢的管理是可行而必要的工作，實(shí)現(xiàn)員工考核信息網(wǎng)上管理，既能夠提高工作效率，又可以提高考核的真實(shí)性客觀性。信息時(shí)代的到來讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對眾多員工的考核。一個(gè)企業(yè)對員工信息的掌握程度、處理能力，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳 more...
績效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建 績效管理體系是雇主的一把管理利劍，用之需能先斬后奏，用之能與國家勞動(dòng)法規(guī)相輔相承；不用之即用之，目的明確/公開/透明/公正是這個(gè)系統(tǒng)的主題，這一點(diǎn)設(shè)計(jì)者要切記的。每個(gè)人都有自己的VTS（Value-Thinking-System）即思想價(jià)值體系（注：筆者有專文論述了VTSHRE人力資源管理工程），當(dāng)然企業(yè)的主人亦不例外，企業(yè)經(jīng)營者的思想可以說是企業(yè)文化的體現(xiàn)，日積月累形成了企業(yè)主的語錄小冊子，企業(yè)員工人手一冊，大會(huì)小會(huì)天天宣傳便入 more...
破除績效管理的幾大誤解分析 一、獎(jiǎng)金如何分配？哪些人應(yīng)該獲得加薪，哪些人沒有？二、出現(xiàn)職位空缺時(shí)，誰應(yīng)該獲得升職？公司內(nèi)部有沒有出色的候選人隨時(shí)可以填補(bǔ)空缺，或者還要去外面尋找合適的人選？三、公司里績效最優(yōu)秀的（目前表現(xiàn)出色，并且有成長潛力的）是哪些人？有沒有相應(yīng)的留人策略，以確保他們不會(huì)離職？四、公司里績效最糟糕的是哪些人？我們需要怎么處理這些人？哪些還值得挽救， more...
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理加速發(fā)展的六大趨勢 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手，績效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。從2015年開始，績效管理將再次成為企業(yè)管理的焦點(diǎn)，以KPI為代表的經(jīng)典績效管理模式一統(tǒng)天下的局面將被打破，OKR會(huì)被更多企業(yè)關(guān)注和追捧，企業(yè)會(huì)更關(guān)注如何利用工具和系統(tǒng)幫助公司發(fā)揮績效管理的最大價(jià)值，從而助力企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。趨勢一：績效管理再次成為企業(yè)管理的焦點(diǎn)2015年伊始，人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森（beisen.com）公司一篇《KPI要 more...
淺析制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理 管理咨詢和管理改革過程中，難度最大的，最容易實(shí)施變形的，也常常是與流程和組織結(jié)構(gòu)改革相配套的績效管理改革�？偨Y(jié)分析企業(yè)績效管理存在的基本問題，可以從以下四個(gè)層面著手：（1）績效管理的定位 我為什么要先談定位問題呢？因?yàn)椴煌亩ㄎ槐厝粫?huì)帶來不同的考核方法和不同的考核效果。目前，企業(yè)的績效管理，在執(zhí)行 過程中，常常變成了績效考核。包括 一些咨詢公司提出的績效管理方案，也 more...
淺析績效管理導(dǎo)入企業(yè)的重要性 企業(yè)導(dǎo)入績效管理的作用 1、組織層面：一個(gè)有效的績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。在組織層面，企業(yè)必須能透過績效管理的過程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，通過了解績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。績效管理系統(tǒng)的另一主 more...
績效管理系統(tǒng)迎來信息化時(shí)代 當(dāng)戰(zhàn)略成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題，當(dāng)戰(zhàn)略績效成為每個(gè)員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當(dāng)下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標(biāo)，是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥 more...
|
|
