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hr管理系統(tǒng)實(shí)施成功的標(biāo)準(zhǔn)偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
hr管理系統(tǒng)實(shí)施成功標(biāo)準(zhǔn)是什么；企業(yè)信息化hr管理系統(tǒng)選型策略及步驟分析；hr管理系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理；企業(yè)EHR系統(tǒng)的成功實(shí)施要考慮的幾項(xiàng)法則；hr管理系統(tǒng)更新管理觀念的三方面；淺析中小企業(yè)是否需要hr管理系統(tǒng)；中小企業(yè)是否需要同樣的HR系統(tǒng)；HR系統(tǒng)的價(jià)值；中小企業(yè)如何找到適合自己的HR系統(tǒng)？；..
倉庫管理軟件能夠?qū)ζ髽I(yè)管理帶來些什么偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
21世紀(jì)是一個(gè)信息化管理的年代，企業(yè)只有靈敏的獲取市場信息環(huán)境變化，才能夠置身于世界大舞臺，這就離不開領(lǐng)先的企業(yè)信息化管理平臺。而倉庫庫房管理軟件正是企業(yè)信息化管理平臺的一個(gè)最重要的組成部分。..
數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用中的困境和展望偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用的困境和展望；數(shù)據(jù)挖掘提升零售企業(yè)提高管理水平；如何讓CRM與數(shù)據(jù)挖掘相結(jié)合；數(shù)據(jù)挖掘在CRM中的實(shí)際應(yīng)用體現(xiàn)在哪些方面；數(shù)據(jù)挖掘?qū)τ谄髽I(yè)實(shí)施CRM系統(tǒng)的重要性；淺析如何認(rèn)識統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)挖掘；深度數(shù)據(jù)挖掘成為各大軟件公司的研發(fā)重點(diǎn)；協(xié)同辦公軟件需要做好數(shù)據(jù)挖掘；什么是數(shù)據(jù)挖掘 ？數(shù)據(jù)挖掘的主要功能；數(shù)據(jù)挖掘的時(shí)代已經(jīng)來臨；..
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企業(yè)管理軟件選型和發(fā)展分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：企業(yè)如何快速選擇合適的企業(yè)管理軟件；選型企業(yè)管理軟件時(shí)，除了關(guān)注價(jià)格還應(yīng)關(guān)注哪些？；企業(yè)真正需要的是什么樣的企業(yè)管理軟件；中小企業(yè)管理軟件需求分析；關(guān)于企業(yè)管理軟件選型時(shí)必須要經(jīng)過的三個(gè)階段；選對企業(yè)管理軟件是成功的必要因素；一個(gè)企業(yè)在選型企業(yè)管理軟件時(shí)，通常會考慮哪些因素；淺述企業(yè)管理軟件的現(xiàn)狀；淺析企業(yè)管理軟件發(fā)展分析； |
企業(yè)如何快速選擇合適的企業(yè)管理軟件 下面接下來就來介紹客戶在產(chǎn)品咨詢選型時(shí)的“通病”：1.先問價(jià) 70%的用戶在咨詢時(shí)問的第一句話就是“你們的軟件多少錢？”回答這個(gè)問題99.9%的客戶會在報(bào)價(jià)之后流失；不回答客戶會認(rèn)為這么簡單的問題都不回答，認(rèn)為你不真誠，報(bào)價(jià)后80%會流失剩下20%愿意將注意力轉(zhuǎn)移到軟件到功能上。其實(shí)報(bào)價(jià)很簡單，但是只是了解軟件的價(jià)格不能幫助你深層次的了解企業(yè)管理軟件，進(jìn)而能選 more...
選型企業(yè)管理軟件時(shí)，除了關(guān)注價(jià)格還應(yīng)關(guān)注哪些？ 1.理需求 看功能對于企業(yè)來說上線一套管理軟件不是一件小事，首先應(yīng)該理出所需求的功能。對于會計(jì)人員用的財(cái)務(wù)軟件可能就會需要財(cái)務(wù)做賬、總賬結(jié)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能。對于生產(chǎn)管理型企業(yè)，可能就需要生產(chǎn)車間管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)工人管理。對于超市管理來說，就是需要收銀系統(tǒng)、會員管理、促銷管理、庫存管理等等。所以不同的行業(yè)管理需求是不一樣的，為此在選型之前一定明確我需要上線那些功能，我希望 more...
企業(yè)真正需要的是什么樣的企業(yè)管理軟件 很多企業(yè)的信息化建設(shè)初期，認(rèn)為只要買了軟件安裝，就實(shí)現(xiàn)了信息化管理。結(jié)果，往往讓企業(yè)信息化管理流于一種形式，起不到預(yù)想的效果，最終企業(yè)放棄。其實(shí)，企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)的過程，不像買機(jī)器設(shè)備只要買過來按照說明書一裝就可以了，企業(yè)信息化系統(tǒng)的導(dǎo)入更多的是作為方式和理念的導(dǎo)入。 ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策 more...
中小企業(yè)管理軟件需求分析 通過對多家中小企業(yè)的深訪，偉創(chuàng)軟件發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)選擇管理軟件的目標(biāo)更為明確，他們希望能直接解決企業(yè)所面臨的問題。中小企業(yè)到底需要什么樣的管理軟件呢?偉創(chuàng)軟件通過對多家中小企業(yè)的深訪發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)目前希望管理軟件能夠幫助企業(yè)解決以下幾個(gè)方面的問題。第一，資金的管理。資金鏈的斷裂是導(dǎo)致多數(shù)中小企業(yè)倒閉的直接原因。而資金鏈的斷裂與企業(yè)對資金的管理以及供應(yīng)鏈的管理息息相關(guān)。中小企業(yè)希望能夠利用好流動資金、收 more...
關(guān)于企業(yè)管理軟件選型時(shí)必須要經(jīng)過的三個(gè)階段 階段1：定義業(yè)務(wù) 如果最初的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求定義不完整、不正確、不固化，就無法談及選型成功。很多企業(yè)軟件選型對本階段的重視度都不夠，這也是必然會導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，使得企業(yè)信息化受挫，浪費(fèi)大量的人力物力換來的確實(shí)一場空。所以第一階段也是企業(yè)軟件選型的第一要點(diǎn)就是明確現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程和需要優(yōu)化的地方，并固化成為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范。 階段2：技術(shù)需求分析 明確自己企業(yè)軟件的選型方向，邀約軟件公 more...
選對企業(yè)管理軟件是成功的必要因素 越來越多的企業(yè)邁上了信息化道路，企業(yè)管理軟件不斷經(jīng)過革新與完善，節(jié)省了不少人力與時(shí)間的耗費(fèi)。一家成功的企業(yè)，最需要的便是一套規(guī)范清晰的流程，條理越清楚，越能看到企業(yè)的全景，從而優(yōu)化管理。因此，各種企業(yè)軟件應(yīng)不同需求而大量涌入市場，與此同時(shí)，企業(yè)對于內(nèi)部管理要求也開始不斷提高，他們需要的不光只是記錄實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的軟件，而是進(jìn)一步參與分析的管理軟件。那么，如何挑選適合自己的管理軟件？時(shí)常發(fā)生這樣的事， more...
一個(gè)企業(yè)在選型企業(yè)管理軟件時(shí)，通常會考慮哪些因素 那么企業(yè)在選擇企業(yè)管理軟件的話，就是要選擇能夠用合適的成本帶來所期望的價(jià)值的軟件。當(dāng)然這里所指價(jià)值不單指銷售額和利潤，對于特殊企業(yè)，例如國企，還有別的意義 從正常的企業(yè)的IT訴求來說，基本上有幾個(gè)層面的價(jià)值訴求。 第一是提高管理精度，降低成本和損耗，例如ERP和WMS之類都可以歸入此類 第二是提高企業(yè)的效率，以及企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)性，例如OA啊，BPM啊都可以歸入此類 上述兩者都可以歸入我們所謂的節(jié)流 第三是加強(qiáng) more...
淺述企業(yè)管理軟件的現(xiàn)狀 為什么近年來很多企業(yè)開始流行自己搭建軟件，而不是選用由專業(yè)人士編好的軟件呢？ 一、冗雜落后，不符合實(shí)際業(yè)務(wù)需要； 管理軟件反應(yīng)的是先進(jìn)的管理思想，不可避免地要與企業(yè)本身的特點(diǎn)相結(jié)合。而市面上很多軟件所體現(xiàn)的并不是先進(jìn)的管理思想、不注重軟件內(nèi)部控制功能，甚至為了能范圍更廣地適用行業(yè)，其銷售的套裝軟件功能冗雜難以 more...
淺析企業(yè)管理軟件發(fā)展分析 企業(yè)信息化指的是應(yīng)用信息技術(shù)重構(gòu)企業(yè)核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作控制，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力，從涉及范圍看，企業(yè)信息化應(yīng)該有四個(gè)重要的組成部分，首先是實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作流信息化，包括信息的采集、文文件的傳遞等基本工作流程；其次是生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的信息化，主要是就制造行業(yè)而言，如我國從80年代興起的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、輔助制造、以及后來的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等；第三企業(yè)商務(wù)流程的信息化即企 more...
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