 階段1：定義業(yè)務(wù)
如果最初的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求定義不完整、不正確、不固化，就無法談及選型成功。很多企業(yè)軟件選型對本階段的重視度都不夠，這也是必然會導(dǎo)致項目失敗，使得企業(yè)信息化受挫，浪費大量的人力物力換來的確實一場空。所以第一階段也是企業(yè)軟件選型的第一要點就是明確現(xiàn)有業(yè)務(wù)運作的流程和需要優(yōu)化的地方，并固化成為企業(yè)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的規(guī)范。
階段2：技術(shù)需求分析
明確自己企業(yè)軟件的選型方向，邀約軟件公司參與項目投標，發(fā)布自己的需求及目標，讓軟件企業(yè)提供解決方案。對軟件供應(yīng)商解決方案的評估和分析，從尋找正確的軟件供應(yīng)商開始，直到把范圍縮小到2至3家最終的候選供應(yīng)商。對于任何企業(yè)來說，這個階段中采集的數(shù)據(jù)可能是鋪天蓋地的，數(shù)據(jù)操作更是難上加難。最簡單的軟件企業(yè)選型的思路就是聽他們講解方案，從講解的邏輯思路，策劃目標，規(guī)劃實施過程等中判斷其經(jīng)驗和能力。
階段3：軟件評估與分析
最后階段包括與候選軟件供應(yīng)商談判和做出最后決定等步驟。這包括在客戶公司進行現(xiàn)場軟件供應(yīng)商演示。甚至讓最后入圍的幾家軟件公司現(xiàn)場進行答辯，通過現(xiàn)場問題的回答來對比的打分評判。典型的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)選型項目在初期很少談及技術(shù)，因為首要考慮因素是為新軟件業(yè)務(wù)流程建模，以及將其與任意特定軟件解決方案的功能進行匹配。所以即便企業(yè)軟件選型人員不是全懂軟件相關(guān)開發(fā)技術(shù)，但從邏輯層面也會有個很好的參考打分。 
【正-文-結(jié)-束】
流程管理系統(tǒng)未來發(fā)展的幾大展望偉創(chuàng)軟件 -> “流程管理系統(tǒng)到底怎樣定位自身。流程管理系統(tǒng)必須資詢生產(chǎn)商+流程生產(chǎn)商+ERP生產(chǎn)商的融合，必須行業(yè)化的，訂制化的個性化服務(wù)平臺。此外流程管理系統(tǒng)包括OA的內(nèi)容，對OA生產(chǎn)商估算也會有一定的沖擊性。如今OA生產(chǎn)商也都剛開始發(fā)布自身的流程管理系統(tǒng)，對目前的流程管理系統(tǒng)生產(chǎn)商都是一個試煉�！标惲糁局鞴苣菢诱f。在公司眼里，流程管理系統(tǒng)將來銷售市場依然填滿無限的將會。..
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