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流程管理系統(tǒng)

業(yè)務流程管理軟件選型時應該注意哪些方面

偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
選擇BPM業(yè)務流程管理應注意哪些方面;業(yè)務流程管理的三個層次;企業(yè)是否需要業(yè)務流程管理;簡單介紹業(yè)務流程管理軟件;業(yè)務流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別;業(yè)務流程管理軟件與ERP系統(tǒng)的應用分析;如何正確看待業(yè)務流程管理軟件;業(yè)務流程管理軟件能否支撐HR管理;企業(yè)業(yè)業(yè)務流程管理軟件;..

業(yè)務流程管理系統(tǒng),業(yè)務流程管理系統(tǒng)應用

偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
業(yè)務流程管理(BPM)在協(xié)同軟件中的地位;業(yè)務流程管理(BPM)成為企業(yè)未來應用趨勢;BPM流程管理系統(tǒng)選型前的幾大關鍵點;BPM(業(yè)務流程管理)選型三要點;淺述數(shù)字化流程管理與流程創(chuàng)新;面向未來的企業(yè)流程管理平臺;業(yè)務流程管理的三個層次;流程管理:卓越企業(yè)的必由之路;簡單介紹企業(yè)業(yè)務流程管理系統(tǒng);..

簡單介紹企業(yè)業(yè)務流程管理系統(tǒng)

偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
業(yè)務流程管理是沿著企業(yè)的整個價值鏈進行跨組織流程控制的理念、方法、和過程。業(yè)務流程管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一門學科,專注于企業(yè)業(yè)務流程的治理,目的在于提高企業(yè)的經(jīng)營績效、執(zhí)行力和靈活性。業(yè)務流程管理系統(tǒng)是一種全新的管理信息系統(tǒng)開發(fā)技術,在整合企業(yè)的內外部資源的基礎上,采用獨特的可視化、富有柔性的開發(fā)模式,實現(xiàn)了企業(yè)流程的管理,創(chuàng)造出了獨特的競爭優(yōu)勢。..


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BPM流程管理系統(tǒng),BPM流程管理系統(tǒng)特性

作者:佚名  來源:轉載
導語:什么是BPM,BPM流程管理系統(tǒng)的特性;BPM系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)運營及發(fā)展的根本;BPM無需一步到位,尋找平衡點才是硬道理;移動互聯(lián)網(wǎng)時代的BPM選分析;BPM系統(tǒng)構建流程型協(xié)同OA;國內國外BPM系統(tǒng)優(yōu)缺點分析;BPM流程管理系統(tǒng)是自動化價值創(chuàng)造者;BPM與OA的區(qū)別及聯(lián)系;后ERP時代發(fā)展趨勢BI、BPM與電子商務相結合成必然選擇;BPM流程管理系統(tǒng)是自動化價值創(chuàng)造者;

什么是BPM,BPM流程管理系統(tǒng)的特性

        流程管理的核心是流程,流程是任何企業(yè)運作的基礎,企業(yè)所有的業(yè)務都是需要流程來驅動,就像人體的血脈流程把相關的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個人(部門)輸送到其他人員(部門)得到相應的結果以后再返回到相關的人(或部門)。一個企業(yè)從不同的部門,不同的客戶,不同的人員和不同的供應商都是靠流程來進行協(xié)同運作,流程在流轉過程可能會帶著相應的數(shù)據(jù):文檔/產(chǎn)品/財務數(shù)據(jù)/項目/任務/人員/客戶等信息進行流轉,  more...

BPM系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)運營及發(fā)展的根本

        在全球信息化的趨勢下,依靠信息化建設推動企業(yè)發(fā)展,成為了所有企業(yè)面臨的關鍵問題。現(xiàn)代的企業(yè)管理中,明確戰(zhàn)略目標和靈活的戰(zhàn)術運用,是企業(yè)制勝的法寶。業(yè)務流程管理(BPM),能夠結合企業(yè)實際信息化狀況進行“量身定做”,并緊跟企業(yè)管理要求發(fā)展和需求變化,快速以“非編碼”的方式開發(fā)、部署流程,并修改已經(jīng)投運的流程,成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一部分。作為企業(yè)發(fā)展  more...

BPM無需一步到位,尋找平衡點才是硬道理

         一、BPM“大掃蕩” 業(yè)務流程管理(Business Process Management)是一種以規(guī)范化地構建端到端的卓越業(yè)務流程為中心,以持續(xù)地提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法。它既是一種管理理念,也是一種融合現(xiàn)代技術的管理方法。BPM“大掃蕩” 業(yè)務流程管理(Business Process Management)是一種以規(guī)范化地構建端到端的卓越業(yè)務流程為中心,以持續(xù)地提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法。它既是一種管理理念,也是一種融合現(xiàn)代技術的管理  more...

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的BPM選分析

        對于中大型企業(yè)來說,紛繁復雜的組織架構與流程處理都給企業(yè)發(fā)展帶來了不小阻力;趯柚鶬T手段來優(yōu)化和改進業(yè)務流程從而實現(xiàn)企業(yè)風險管控和運營效率的提升,最終達到提升業(yè)績的目標這樣的需求,BPM被越來越多的企業(yè)所接受。但面對市場上良莠不齊的各類BPM產(chǎn)品,如何來進行產(chǎn)品選型也的確是個難題。 但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,選型過程當中也產(chǎn)生了一些應時的調整以幫助企業(yè)用戶獲得更為高效的業(yè)務  more...

BPM系統(tǒng)構建流程型協(xié)同OA

        在這個階段,工作流成為日常經(jīng)營管理和信息管理的重點。BPM創(chuàng)新OA管理目前有一種傾向是將協(xié)同與OA對應起來,這種觀點除了某些工具類協(xié)同軟件在應用上尚顯匱乏,從而給人以誤解外,也不排除是傳統(tǒng)OA對協(xié)同思想持排斥態(tài)度的結果。從國外同類產(chǎn)品橫向分析來看,協(xié)同與OA雖然并不等同,但相互之間有很深的淵源。微軟的協(xié)同軟件產(chǎn)品名稱Networks,就包含了網(wǎng)絡辦公的意思。在協(xié)同軟件的四大主要功能中,BPM的地位舉足輕重。特別是  more...

國內國外BPM系統(tǒng)優(yōu)缺點分析

          1.選擇國外BPM軟件的優(yōu)點   (1)國外軟件集中了國外幾十年的管理經(jīng)驗。其中蘊涵了許多先進的管理思想,為規(guī)范我國企業(yè)的業(yè)務流程,重組管理模式提供了可借鑒的參考模型:    (2)國外軟件一般來說具有全面集成、技術穩(wěn)定、功能靈活、系統(tǒng)開放等諸多優(yōu)勢,為企業(yè)的不斷發(fā)展與管理的持續(xù)改善提供了較大空間: (3)國外著名軟件開發(fā)公司的發(fā)展較為穩(wěn)定,有相對較強的財力支  more...

BPM流程管理系統(tǒng)是自動化價值創(chuàng)造者

          如果我們接受這個BPM的定義,那么可以說BPM對每個組織都應該適用。畢竟,每個企業(yè)都有人,同時每個企業(yè)也都有內容。不過,即使如此,這也并不意味著BPM適用于所有組織。為了保證BPM能為組織真正帶來價值,BPM對于采用它的組織還有更多的要求。1、剖析企業(yè)的業(yè)務流程      組織中的內容  more...

BPM與OA的區(qū)別及聯(lián)系

           OA:(Office Automation)辦公自動化,一種辦公方式。很容易理解,從廣義上來說,OA就是指將現(xiàn)代化辦公同計算機網(wǎng)絡功能結合起來的一種新型辦公方式。辦公自動化沒有統(tǒng)一的定義,但最后是以實現(xiàn)提高決策效能為目的的,發(fā)展到現(xiàn)在OA已經(jīng)邁入了第七個時代,即移動OA階段。但現(xiàn)在的OA關注點更多的仍然是在審批領域。BPM:業(yè)務流程管理,是一種以規(guī)范化的構造端到端的卓越業(yè)務流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方  more...

后ERP時代發(fā)展趨勢BI、BPM與電子商務相結合成必然選擇

        “后ERP時代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢:  第一,   商業(yè)智能化建設加強     經(jīng)過多年運用,ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預測而言意義重大,促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進行抽取、挖掘、管理、分析等,將數(shù)據(jù)轉化成為對決策過程有重大意義的信息,幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從  more...

BPM流程管理系統(tǒng)是自動化價值創(chuàng)造者

          如果我們接受這個BPM的定義,那么可以說BPM對每個組織都應該適用。畢竟,每個企業(yè)都有人,同時每個企業(yè)也都有內容。不過,即使如此,這也并不意味著BPM適用于所有組織。為了保證BPM能為組織真正帶來價值,BPM對于采用它的組織還有更多的要求。1、剖析企業(yè)的業(yè)務流程   組織中的內容  more...

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