企業(yè)ERP系統(tǒng) |
ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實施成功的條件偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP人力資源管理系統(tǒng)的實施,就是要通過系統(tǒng)的建設,對人力資源管理業(yè)務流程進行梳理和優(yōu)化,利用全面、系統(tǒng)、準確、實時的數(shù)據(jù)支撐及其分析功能,實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置,發(fā)揮人力資源第一生產(chǎn)力的作用。..
企業(yè)實施ERP時謹慎物料管理走三步偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
談到企業(yè)級軟件應用，人們難免會觸及“ERP”這個詞，很多企業(yè)在選擇自己的ERP定位上還有很多的痛苦抉擇，如何讓軟件可以真實地為企業(yè)帶來實惠，如何讓整個商業(yè)運作在ERP地協(xié)助下得到更多地提升，將所有的一切轉化為切切實實的生產(chǎn)效益，值得很多人的思考。但是，回頭沉思每個企業(yè)在管理監(jiān)控軟件應用的選擇上，我們最終還是得到這樣的定義：選擇ERP，就選擇了繼續(xù)前行，行業(yè)無歧路，管理要切實高效。..
ERP管理系統(tǒng)實施時應該思考的問題偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
淺要分析進行ERP管理系統(tǒng)實施的思考；ERP管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制有哪些；ERP管理系統(tǒng)如何促進市場銷售的提升；業(yè)務流程ERP管理系統(tǒng)的特點；企業(yè)ERP管理系統(tǒng)助力企業(yè)管理智能化；ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關鍵；ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便；鞋業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施流程；教育培訓ERP管理系統(tǒng)客戶資源特點；..
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ERP管理提高業(yè)務流程靈活性 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導語：在籌備實施新ERP系統(tǒng)時，很多企業(yè)都宣稱陷入了一個窘境，對此ERP顧問已經(jīng)見怪不怪了：業(yè)務流程改進是要在部署之前進行，還是等到部署完成后進行？ |
業(yè)務流程改進的窘境
在籌備實施新ERP系統(tǒng)時，很多企業(yè)都宣稱陷入了一個窘境，對此ERP顧問已經(jīng)見怪不怪了：業(yè)務流程改進是要在部署之前進行，還是等到部署完成后進行？
這個問題沒有非對即錯的答案，很大程度上取決于單個的環(huán)境和企業(yè)的歷史。然而，如果一定要一個答案的話，大部分的ERP顧問可能會建議企業(yè)在部署之前進行流程改進。畢竟，您不希望您的ERP實施基礎是一座空中樓閣，不是嗎？
這看似很有道理，但我認為，這一舉措實際上會阻礙企業(yè)實現(xiàn)靈活性。企業(yè)在不定期地引進新流程時，通常都左右為難。雇員在一次培訓后，幾年來都會以同樣的方式使用系統(tǒng)，一直到出現(xiàn)危機而不得不改變。在部署之前等著一切流程塵埃落定，您就是讓這個循環(huán)不斷進行下去（而且還造成一種印象，讓雇員認為新的ERP系統(tǒng)能夠自動解決所有遺留的問題）。
持續(xù)的流程改進
靈活性意味著要不斷地做出改進，朝著同一個目標取得進步。把這一點銘記于心，那么很明顯，持續(xù)的流程改進，這個不與ERP實施的啟動和結束同步的目標，也就成為了您的目標之一。
正因如此，我們通常建議為ERP部署制定一個分階段的項目計劃。至于窘境，不要為之擔憂了，您不需要在項目開始之前分析和改進所有流程。一旦把持續(xù)的流程改進看成是目標了，您就能發(fā)現(xiàn)需要優(yōu)先關注的部門。這意味著，流程改進以及ERP實施都能循序漸進地開展。如果在軟件實施完成后的很長時間，您還能保證把改進流程看作是重點工作，那么您的企業(yè)就開始真正實現(xiàn)靈活性了。
業(yè)務流程改進的窘境
在籌備實施新ERP系統(tǒng)時，很多企業(yè)都宣稱陷入了一個窘境，對此ERP顧問已經(jīng)見怪不怪了：業(yè)務流程改進是要在部署之前進行，還是等到部署完成后進行？
這個問題沒有非對即錯的答案，很大程度上取決于單個的環(huán)境和企業(yè)的歷史。然而，如果一定要一個答案的話，大部分的ERP顧問可能會建議企業(yè)在部署之前進行流程改進。畢竟，您不希望您的ERP實施基礎是一座空中樓閣，不是嗎？
這看似很有道理，但我認為，這一舉措實際上會阻礙企業(yè)實現(xiàn)靈活性。企業(yè)在不定期地引進新流程時，通常都左右為難。雇員在一次培訓后，幾年來都會以同樣的方式使用系統(tǒng)，一直到出現(xiàn)危機而不得不改變。在部署之前等著一切流程塵埃落定，您就是讓這個循環(huán)不斷進行下去（而且還造成一種印象，讓雇員認為新的ERP系統(tǒng)能夠自動解決所有遺留的問題）。
持續(xù)的流程改進
靈活性意味著要不斷地做出改進，朝著同一個目標取得進步。把這一點銘記于心，那么很明顯，持續(xù)的流程改進，這個不與ERP實施的啟動和結束同步的目標，也就成為了您的目標之一。
正因如此，我們通常建議為ERP部署制定一個分階段的項目計劃。至于窘境，不要為之擔憂了，您不需要在項目開始之前分析和改進所有流程。一旦把持續(xù)的流程改進看成是目標了，您就能發(fā)現(xiàn)需要優(yōu)先關注的部門。這意味著，流程改進以及ERP實施都能循序漸進地開展。如果在軟件實施完成后的很長時間，您還能保證把改進流程看作是重點工作，那么您的企業(yè)就開始真正實現(xiàn)靈活性了。
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