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知識(shí)管理系統(tǒng)

金融行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的運(yùn)用介紹

偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
金融行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)就是綜合運(yùn)用組織、文化、戰(zhàn)略、流程、技術(shù)等手段,通過(guò)建立基于企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和職能的知識(shí)挖掘和知識(shí)共享體系,以最大化對(duì)知識(shí)及有知識(shí)的人的尊重,最大化企業(yè)知識(shí)的價(jià)值,從而不斷提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,并提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一場(chǎng)管理文化變革。在運(yùn)作上,是指企業(yè)作為一個(gè)組織,整體上對(duì)知識(shí)進(jìn)行獲取、存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)、共享和創(chuàng)新的管理過(guò)程。..

企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)有哪些模式?

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越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將知識(shí)管理系統(tǒng)的理念引入了自身的發(fā)展議程上,但是大多數(shù)企業(yè)都會(huì)在引入時(shí)遇到不小的阻力、誤區(qū)以及難點(diǎn),那么下面我就幫您分析一下企業(yè)在實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理寫(xiě)時(shí)候遇到的誤區(qū)難點(diǎn)。..

企業(yè)如何實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)

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隨著企業(yè)管理水平的提升,知識(shí)管理系統(tǒng)方面出現(xiàn)的最大的矛盾由原來(lái)的缺乏IT平臺(tái)及工具的支持轉(zhuǎn)移到如何提高決策、信息質(zhì)量和知識(shí)創(chuàng)新上來(lái)。組織及個(gè)人在各自的分工崗位上需要作出正確的對(duì)業(yè)務(wù)的決策,這就必然需要及時(shí)了解全面的高質(zhì)量的信息,并且需要過(guò)去的一些經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)聯(lián)的知識(shí)管理系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)做支撐。無(wú)論是決策還是具體的操作工作,如果有理論的指導(dǎo)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的參考,那么企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)效率和準(zhǔn)確性將有非常大的提升。..


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金融行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語(yǔ):金融行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)就是綜合運(yùn)用組織、文化、戰(zhàn)略、流程、技術(shù)等手段,通過(guò)建立基于企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和職能的知識(shí)挖掘和知識(shí)共享體系,以最大化對(duì)知識(shí)及有知識(shí)的人的尊重,最大化企業(yè)知識(shí)的價(jià)值,從而不斷提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,并提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一場(chǎng)管理文化變革。在運(yùn)作上,是指企業(yè)作為一個(gè)組織,整體上對(duì)知識(shí)進(jìn)行獲取、存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)、共享和創(chuàng)新的管理過(guò)程。
金融行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)就是綜合運(yùn)用組織、文化、戰(zhàn)略、流程、技術(shù)等手段,通過(guò)建立基于企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和職能的知識(shí)挖掘和知識(shí)共享體系,以最大化對(duì)知識(shí)及有知識(shí)的人的尊重,最大化企業(yè)知識(shí)的價(jià)值,從而不斷提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,并提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一場(chǎng)管理文化變革。在運(yùn)作上,是指企業(yè)作為一個(gè)組織,整體上對(duì)知識(shí)進(jìn)行獲取、存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)、共享和創(chuàng)新的管理過(guò)程。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,隨著終身學(xué)習(xí)的教育理念的逐步形成,社會(huì)對(duì)個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平的要求會(huì)越來(lái)越高,個(gè)人廣泛的知識(shí)用傳統(tǒng)的管理手段、方法來(lái)管理已不能適應(yīng)發(fā)展的需要,采用計(jì)算機(jī)管理已成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人知識(shí)管理規(guī)范化的重要手段。

知識(shí)管理系統(tǒng)是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理理念的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而誕生的新的管理模式,是對(duì)一個(gè)組織或個(gè)人的知識(shí)和技能的捕獲過(guò)程,使最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最合適的人,實(shí)現(xiàn)最佳決策是知識(shí)管理的最終目標(biāo)。 KM知識(shí)管理系統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)期性的建設(shè)過(guò)程,需要按步驟地去完成,因此,需要建立一個(gè)規(guī)劃,循序漸進(jìn)的階段性實(shí)施計(jì)劃;在建立實(shí)施計(jì)劃時(shí)要充分考慮到知識(shí)管理的特點(diǎn)決定了知識(shí)管理的產(chǎn)品必須具有良好的擴(kuò)展性,橫向的擴(kuò)展,以及縱向的擴(kuò)展,缺一不可;還有就是,知識(shí)管理不是一個(gè)軟件和技術(shù),而是一個(gè)管理的理論與方法,是一種管理思想的變革,有了知識(shí)管理的方法與管理思路之后才可能建立知識(shí)管理系統(tǒng);最重要的一點(diǎn),就是員工是知識(shí)管理系統(tǒng)能否成功實(shí)施的決定因素,因?yàn)閱T工是公司的主體、是運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng)的主體。

表面上,知識(shí)管理系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立的管理系統(tǒng)。但實(shí)質(zhì)上,它在實(shí)施過(guò)程中已經(jīng)將整個(gè)公司的方方面面一體化了,它使得各方面最終形成了一個(gè)有機(jī)的、高效的整體。所以應(yīng)該圍繞并全方位地進(jìn)行知識(shí)管理的實(shí)施。

KM知識(shí)管理系統(tǒng),是把入力資源的不同方面和信息技術(shù)、市場(chǎng)分析乃至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái),共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),從而產(chǎn)生整體大干局部之和的徑營(yíng)效果。也可以說(shuō),知識(shí)管理就是運(yùn)用集體韻智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力,它是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供的新途徑。知識(shí)管理系統(tǒng)既著眼于獲得顯性知識(shí),更著眼于獲得隱性知識(shí),因?yàn)轱@性知識(shí)易于整理和進(jìn)行計(jì)算機(jī)存儲(chǔ),而隱性知識(shí)則難以掌握,它集中存儲(chǔ)在員工的腦海里,是員工所取得經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)。

知識(shí)管理致力于維護(hù)企業(yè)已有的知識(shí),并通過(guò)開(kāi)放式結(jié)構(gòu)將企業(yè)的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)加以收集、整理,為知識(shí)共享提供新的途徑,并進(jìn)一步升華至挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)造力,運(yùn)用集體的智慧來(lái)提高整體的應(yīng)變和創(chuàng)新能力,使企業(yè)得到更好的發(fā)展。知識(shí)管理系統(tǒng)就是有效地實(shí)現(xiàn)這兩類知識(shí)的互相轉(zhuǎn)換并在轉(zhuǎn)換中創(chuàng)新。知識(shí)型公司能夠?qū)ν獠啃枨笞鞒隹焖俜磻?yīng),明智地運(yùn)用內(nèi)部資源并預(yù)測(cè)外部市場(chǎng)的發(fā)展方向及其變化,這需要通過(guò)知識(shí)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

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