1、ERP是企業(yè)管理革命，不是技術(shù)工程
實(shí)施ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存等各個(gè)業(yè)務(wù)部門，并且還要技術(shù)部門提供支持，并且在ERP的實(shí)施流程中，為了將各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)融為一體，實(shí)現(xiàn)信息共享，需要企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行重新分配，可能也會(huì)涉及到人員的調(diào)整問題，這是一次企業(yè)管理革命，一次全新的改革，需要企業(yè)全體人員的配合和積極參與，同時(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)，需要從上到下各個(gè)層次的人員參與，不僅要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，把每個(gè)人的工作置于全局來運(yùn)作，并且也要克服來自方方面面的阻力。
2、實(shí)施ERP系統(tǒng)是一個(gè)多部門業(yè)務(wù)過程集成的過程
庫(kù)房提供實(shí)時(shí)的庫(kù)存數(shù)據(jù)、供應(yīng)部門及時(shí)匯報(bào)任務(wù)完成情況(提供采購(gòu)在途數(shù)據(jù))、設(shè)計(jì)部門維護(hù)完整正確的產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)、銷售部門及時(shí)輸入市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶訂單、車間及時(shí)匯報(bào)任務(wù)完成情況(即提供在制數(shù)據(jù))，這樣實(shí)施ERP系統(tǒng)才是動(dòng)態(tài)的能正確指導(dǎo)生產(chǎn)和物資供應(yīng)的滾動(dòng)系統(tǒng)。
3、機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施ERP，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量大
機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品比較復(fù)雜，在沒有實(shí)施ERP之前，其產(chǎn)品圖紙編碼不一定能夠做到一物一碼，特備是原材料和配件種類繁多，數(shù)量較大，統(tǒng)一編碼 比較困難。沒有權(quán)威人士的帶頭以及艱苦耐勞細(xì)致的工作，這個(gè)坎很難跨越。并且實(shí)施ERP系統(tǒng)，如果基礎(chǔ)信息部準(zhǔn)確、不完整是不可能對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化管理的，數(shù)據(jù)不全也難以做到物料平衡和能力平衡。
4、實(shí)施ERP系統(tǒng)有一個(gè)軟件系統(tǒng)與企業(yè)文化磨合的過程
由于每個(gè)企業(yè)管理基礎(chǔ)不同，管理方法不同，對(duì)于ERP軟件產(chǎn)品的用戶開發(fā)是不可避免的，這個(gè)磨合就是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過程。首先需要軟件商對(duì)企業(yè)人員培訓(xùn)，讓他們了解ERP的理念和工作流程，規(guī)避傳統(tǒng)的管理思想和管理方法;軟件商也要提供出人員去企業(yè)了解其管理情況與細(xì)節(jié)，針對(duì)企業(yè)面臨的問題，希望能夠通過系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。并且經(jīng)過二次開發(fā)的系統(tǒng)試運(yùn)行后，要形成實(shí)施規(guī)范，才能正式使用�？偟膩碚f，這個(gè)過程比較長(zhǎng)，然而時(shí)間越長(zhǎng)也會(huì)使企業(yè)人員失去耐心和信息，因此，這個(gè)磨合過程需要企業(yè)和供應(yīng)商共同改進(jìn)來進(jìn)行縮短時(shí)間，從而來支持項(xiàng)目的實(shí)施。
|
