在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)及知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭日益激烈，制造業(yè)面臨巨大的全球競爭壓力。以信息技術(shù) 為支撐的企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）是當(dāng)今激烈競爭中強(qiáng)有力的工具。許多制造業(yè)通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施來增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)是制造業(yè)中先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，在制造業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以使企業(yè)的物流、信息流、資金流、工作流得以集成化管理，能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
企業(yè)資源計(jì)劃是當(dāng)今世界上制造業(yè)企業(yè)普遍采用的管理系統(tǒng)。ERP以系統(tǒng)化的管理思想為核心，并且建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，ERP以信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想合二為一的統(tǒng)一體，是西方現(xiàn)代信息和管理技術(shù)的結(jié)晶。
在競爭日益激烈的國內(nèi)外市場中，尤其是易燃、易爆的石油化工企業(yè)，通過ERP的應(yīng)用，可以使企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，在企業(yè)競爭中獲得核心競爭力，有效地促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化。 為了加快制造業(yè)信息化的步伐，提高制造企業(yè)的競爭力，成功的實(shí)施ERP系統(tǒng)是關(guān)鍵因素之一。如何滿足動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境，開發(fā)柔性的、通用的ERP系統(tǒng)是目前急需解決的問題，而建立動(dòng)態(tài)的、通用的企業(yè)模型是柔性ERP系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)，所以對(duì)面向制造業(yè)ERP的企業(yè)建模的研究具有深遠(yuǎn)意義。
ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及實(shí)施是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是在信息技術(shù)不斷發(fā)展、市場環(huán)境不斷發(fā)生變化的環(huán)境下，需要它能根據(jù)新的經(jīng)營運(yùn)作需求升級(jí)或快速重組，這對(duì)ERP系統(tǒng)的分析設(shè)計(jì)提出了非常高的要求。
如何設(shè)計(jì)并實(shí)施ERP為企業(yè)提供整體解決方案，是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)建模正是整體解決方案求解的重點(diǎn)，一個(gè)成功的符合整體解決思想的企業(yè)信息化工程，需要建立在一個(gè)合理的企業(yè)模型框架和一套全面的建模系統(tǒng)作為支持。已有的企業(yè)建模方法側(cè)重于從不同的側(cè)面盡可能完整的描述企業(yè)現(xiàn)狀，這種分析及描述對(duì)于企業(yè)診斷來說具有很重要的意義。然而對(duì)于支持ERP系統(tǒng)的構(gòu)建及實(shí)施的全生命周期，卻存在一定的局限性。構(gòu)建有效的企業(yè)模型是實(shí)現(xiàn)柔性的ERP系統(tǒng)開發(fā)及實(shí)施的有效途徑。
|
