知識管理系統(tǒng) |
教育行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
中國人口眾多的現(xiàn)實(shí)，使得我們的教育對學(xué)生個(gè)性的關(guān)注度不夠。這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生，缺乏個(gè)性，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力不足。這是中國教育的一個(gè)弊病，學(xué)校方面由于學(xué)生多，根本沒法對學(xué)生提供更多個(gè)性化的教育。我們應(yīng)提供既注重學(xué)生共性的培養(yǎng)，又關(guān)注學(xué)生個(gè)性的提升的教育。知識管理是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展、社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)突變、企業(yè)內(nèi)需不斷驅(qū)動下孕育出的一種管理思想和管理策略，作為一種瓶型管理模式，知識管理系統(tǒng)的重點(diǎn)是以人為中心，以知識為基礎(chǔ)，最大限度地實(shí)現(xiàn)知識傳播與知識資源共享，并通過知識資源的共享和開發(fā)利用，提高企業(yè)的知識系統(tǒng)創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，從而提高組織的核心競爭力。..
電力行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
隨著電力行業(yè)“廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)”、電力改革的不斷深入和電力市場的不斷完善，對于發(fā)電企業(yè)而言，將直接面臨市場競爭和發(fā)展的新課題。 逆水行舟，不進(jìn)則退。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。面對日益嚴(yán)峻的外部競爭環(huán)境，發(fā)電企業(yè)如何由安全生產(chǎn)型向安全效益型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“低成本運(yùn)營”的戰(zhàn)略目標(biāo)，將是須認(rèn)真思考的問題。對比發(fā)達(dá)國家電力行業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，借鑒電力行業(yè)相關(guān)成熟理論，我們認(rèn)為發(fā)電企業(yè)的知識管理系統(tǒng)及基于知識管理的信息化系統(tǒng)將是提高員工素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，提升中國發(fā)電企業(yè)核心競爭力的有力支持工具，是實(shí)現(xiàn)知識化提升信息化，信息化帶動工業(yè)化良性循環(huán)的關(guān)鍵所在。..
環(huán)境保護(hù)行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展情況介紹偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
環(huán)境保護(hù)行業(yè)是一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)；它是開展環(huán)境保護(hù)工作；實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支持與物質(zhì)基礎(chǔ)；是改善環(huán)境質(zhì)量，保護(hù)人們身體健康和全面建設(shè)小康社會的重要手段；是擴(kuò)大內(nèi)需，吸納就業(yè)人員和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中新的增長點(diǎn)；是當(dāng)代的一項(xiàng)朝陽行業(yè)。..
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金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展前景介紹 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：金融行業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)包括銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。知識管理系統(tǒng)是以知識為中心的管理，旨在通過知識共享，獲取和利用知識來提升企業(yè)競爭力和反應(yīng)能力，以迎接經(jīng)濟(jì)全球化競爭的挑戰(zhàn)。因此，知識管理系統(tǒng)是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代構(gòu)造新的管理機(jī)制的指導(dǎo)思想和理念，是企業(yè)贏取競爭優(yōu)勢的重要手段與工具。 |
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，隨著終身學(xué)習(xí)的教育理念的逐步形成，社會對個(gè)人的知識結(jié)構(gòu)和知識水平的要求會越來越高，個(gè)人廣泛的知識用傳統(tǒng)的管理手段、方法來管理已不能適應(yīng)發(fā)展的需要，采用計(jì)算機(jī)管理已成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人知識管理規(guī)范化的重要手段。知識管理系統(tǒng)是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理理念的轉(zhuǎn)變過程中，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而誕生的新的管理模式，是對一個(gè)組織或個(gè)人的知識和技能的考驗(yàn)。
關(guān)于實(shí)現(xiàn)知識庫智能檢索的技術(shù)說明 關(guān)于實(shí)現(xiàn)知識庫智能檢索的技術(shù)說明知識管理中心通過對公司現(xiàn)有知識資料的梳理，已經(jīng)建立了龐大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，現(xiàn)在最大的問題是數(shù)據(jù)的檢索成為知識庫發(fā)揮最大效率的短板，根據(jù)知管中心要求、內(nèi)部員工使用反饋，特制定以下解決方案，以供參考：第一步：實(shí)現(xiàn)上傳附件同時(shí)自動生成附件摘要；自動從word、ppt、excel、txt等文件中獲取摘要信息，為下一步的全文檢索建立基礎(chǔ)，當(dāng)然，也可以跳過這一步，采用現(xiàn)有手動加標(biāo)簽的方式實(shí)現(xiàn)全文檢索
淺談企業(yè)管理中的知識管理的重要性 而知識資本上的投入對每個(gè)公司的商業(yè)表現(xiàn)和知識管理都有直接的聯(lián)系。因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定企業(yè)成功的最主要的因素就是企業(yè)所有人的知識創(chuàng)新能力，知識管理的目標(biāo)也就是要提高企業(yè)所有知識的共享水平和知識創(chuàng)新的能力。什么是知識管理：早在80年代，斯坦福大學(xué)的保羅.羅默教授就曾提出了經(jīng)濟(jì)增長四要素理論，其核心思想是把知識作為
知識管理為什么在中小企業(yè)里很難開展 小編在一家中小型咨詢類公司做知識管理有快一年的時(shí)間了，但是對于知識管理領(lǐng)域的工作只做到收集和整理歸檔文件，由于辦公軟件不完善，資金投入限制頗多，時(shí)常讓我感到力不從心。并且還要去建立信息管理系統(tǒng)。目前也作了一些相應(yīng)的系統(tǒng)，在這里希望談?wù)勛稍冾惞镜奶攸c(diǎn)，就咨詢類中小企業(yè)的知識管理系統(tǒng)開發(fā)的思路、問題的解決進(jìn)行一些交流。中小企業(yè)知識管理運(yùn)行現(xiàn)狀：實(shí)施了知識管理的企業(yè)，大部分都覺得有點(diǎn)用但起不到作用。
分析企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識管理的幾大難點(diǎn) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識管理的十大難點(diǎn)和解決方法：1、 隱形知識怎么轉(zhuǎn)化成顯性知識?知識管理的關(guān)鍵在于激發(fā)“隱形知識”向“顯性知識”的轉(zhuǎn)換，顯性知識可以理解成書面化的文檔，隱形知識就是存放在每一個(gè)人頭腦中的經(jīng)驗(yàn)和體會，要讓每一個(gè)人頭腦中的這些經(jīng)驗(yàn)和體會的確很難，為什么呢?因?yàn)槠匠Ｃ恳粋�(gè)人工作都很忙，比方一個(gè)客戶經(jīng)理每天必須拜訪客戶，而且每天必須與足夠數(shù)量的客戶保持溝通。
簡述什么是知識管理系統(tǒng) 從物質(zhì)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變是當(dāng)代正在經(jīng)歷的最深刻的社會變革，以知識為對象的知識管理就產(chǎn)生于這一環(huán)境中。作為管理領(lǐng)域的新生事物，知識管理無論在理論還是在實(shí)踐領(lǐng)域都還未形成能被大家所廣泛認(rèn)可的定義，各國學(xué)者就此紛紛提出了自己的見解。 阿比克(Andreas Abecker)將知識管理定義為：“對企業(yè)知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲”。馬斯(Masie)則認(rèn)為，知識管理是一個(gè)系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、過濾。
企業(yè)建設(shè)知識管理應(yīng)該遵循哪些原則 企業(yè)通過各種的知識管理，如企業(yè)知識生產(chǎn)、共享、創(chuàng)新等活動，幫助企業(yè)內(nèi)部與外部的知識交流與溝通，促進(jìn)企業(yè)原有知識新的提升，促進(jìn)知識向?qū)嵺`轉(zhuǎn)換，形成一套企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng)，把企業(yè)管理和知識管理進(jìn)行協(xié)同。眾所周知，任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識才可以生存與發(fā)展，尤其當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代， 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的是知識與信息獲取或使用能力的競爭。
金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)的運(yùn)用介紹 核心競爭力是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所特有的、不易被復(fù)制、具有延展性的能力，其表現(xiàn)形態(tài)為積累性知識和技術(shù)、關(guān)鍵人力資本、獨(dú)特的管理資源、企業(yè)文化、品牌資源等。對現(xiàn)有的核心競爭力進(jìn)行識別、維持和提升，是核心競爭力管理的主要內(nèi)容。金融企業(yè)（商業(yè)銀行）核心競爭力的管理，在很大程度上就是對知識的管理，知識管理系統(tǒng)對于提升商業(yè)銀行的核心競爭能力發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
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