企業(yè)ERP系統(tǒng) |
生產行業(yè)ERP軟件選型因素分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
嚴格按照ERP軟件來完成，只有這樣，當多個訂單，或多個產品同時展開之后，生產流水線的員工才能合理按照ERP軟件的指示進行合理的生產。 大型企業(yè)在實施ERP軟件，往往需要近1年的時間，而中小企業(yè)實施ERP，也切不可盲目求快，對企業(yè)內部每個環(huán)節(jié)進行嚴格的調試，將ERP軟件的工程分為幾個階段來實施，完成每個階段之后，都要進行測試以及系統(tǒng)的改進直至最后的驗收，以保證系統(tǒng)與企業(yè)做到完美匹配。ERP軟件的實施成果與企業(yè)員工的素質、企業(yè)的管理模式，組織結構等有著密切的聯(lián)系，因此，應用ERP必須要對原有的業(yè)務流程進行一個重組，即我們所說的BPR,目前國內諸多企業(yè)在管理方面處于一個粗放型管理方式，因此，BPR對我國現階段ERP的實施變得尤為重要。..
金融行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何選擇的偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計劃， 是指建立在信息技術的基礎上, 以 系統(tǒng)化的管理思想, 為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)對提高企業(yè)管理水平和競爭力的作用已被廣泛認可，越來越多的企業(yè)紛紛實施ERP系統(tǒng)項目。..
金融行業(yè)ERP系統(tǒng)未來發(fā)展簡單介紹幾點偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
近年來，我國金融業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，在支持經濟增長、服務個人和企業(yè)的金融需求上發(fā)揮了巨大的作用。隨著中國金融業(yè)的開放，外資銀行的進入，國內金融機制的改革，民營金融機構和保險機構也在增加，金融業(yè)在我國具有很好的發(fā)展前景。ERP系統(tǒng)是一種典型的管理信息系統(tǒng)，目前已發(fā)展成為當今企業(yè)管理的主要軟件，是實現企業(yè)資源管理信息化的主要工具。..
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生產行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的條件 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：ERP的實施是需要建立在一定的硬件及軟件基礎之上的，需要對整個企業(yè)的生產加工流水線，倉庫管理等諸多關鍵環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的硬件及軟件的改造，而許多中小企業(yè)往往只是對單一的生產環(huán)節(jié)進行了ERP的改造，忽略了其他的諸多環(huán)節(jié)，那么，ERP的實施可以說是失敗的，不能有效的控制庫存及原材料等諸多環(huán)節(jié)，一旦日后這些環(huán)節(jié)出現問題，那么，整個生產流水線都將受到影響，并且，優(yōu)秀的ERP將會減少企業(yè)的庫存，甚至做到所謂的零庫存，減輕企業(yè)的資金壓力。 |
ERP管理系統(tǒng)實施成功的條件 對于實施ERP過程中存在的人力資源管理問題,企業(yè)必須要有充分的認識,建立一套行之有效的人力資源管理體系,從而提高ERP人力資源管理系統(tǒng)實施的成功率,最終提高企業(yè)的管理水平。 1、建立具有市場競爭力的薪酬體系。企業(yè)應結合當地經濟發(fā)展水平和物價指數,確定合理的薪酬待遇,增強市場競爭力;另一方面鑒于ERP工作的特殊性質,要給予ERP人員相應的自由度,使之在自己的責任范圍內做出及時、準確的more...
ERP管理提高業(yè)務流程靈活性 業(yè)務流程改進的窘境在籌備實施新ERP系統(tǒng)時，很多企業(yè)都宣稱陷入了一個窘境，對此ERP顧問已經見怪不怪了：業(yè)務流程改進是要在部署之前進行，還是等到部署完成后進行？這個問題沒有非對即錯的答案，很大程度上取決于單個的環(huán)境和企業(yè)的歷史。然而，如果一定要一個答案的話，大部分的ERP顧問可能會建議企業(yè)在部署之前進行流程改進。畢竟，您不希望您的ERP實施基礎是一座空中樓閣，不是嗎？這看似很有道理，但我認為，這一舉措實際上會 more...
企業(yè)實施ERP的三大困局 目前各大企業(yè)在談起“ERP”時都會出現“又愛又怕”的情緒，“愛”是因為ERP擁有先進的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展助力，但是同時由于國內ERP項目實施成功率一直不高，導致了企業(yè)在談到上線ERP時不得不慎重考慮或者直接忽略了其的好處。但是隨著市場環(huán)境的變換，企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實施企業(yè)信息化建設，而據有關機構的統(tǒng)計，企業(yè)在實施ERP項目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個方面：對more...
影響實施云ERP生產制造系統(tǒng)的因素 生產制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的核心部份。通過生產制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行有機的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為核心的。云ERP系統(tǒng)根據銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應參數more...
企業(yè)如何選擇一套ERP管理系統(tǒng) 從企業(yè)內部著手，梳理業(yè)務流程，提出企業(yè)需求，然后不斷、優(yōu)化業(yè)務流程，直到流程設計和工作優(yōu)化合理化、適合自己的企業(yè)，出具需求分析報告。其次，篩選ERP管理系統(tǒng)廠商。當企業(yè)知道自己需要什么的時候，可以根據自己企業(yè)實際情況，制定一個ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調研時，企業(yè)可以成立專門的學習實施小組來接待，more...
如何評價ERP軟件的成熟度 首先，我們看是否真正的認識到管理軟件的本質。我們應該看到實施ERP不是萬事大吉，認為ERP能夠成就所有的事情，管理軟件之所以有市場，是因為可以解決企業(yè)目前存在的困難，但是更多的是應用管理的思想，供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計算機技術的結合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精 more...
生產型行業(yè)ERP系統(tǒng)實施方法介紹 生產型行業(yè)作為國民經濟最重要的支柱產業(yè)，是國民經濟的核心和原動力之一。生產型行業(yè)的發(fā)展為各產業(yè)結構調整和升級提供重要支撐和保證；同時還可大幅度地提高生產效率，節(jié)約能源和資源，保護生態(tài)環(huán)境，提高經濟運行質量，促進經濟的可持續(xù)發(fā)展。是我國未來工業(yè)發(fā)展的一大重點，生產型行業(yè)正面臨著新的發(fā)展機會，同時也面臨新的挑戰(zhàn)。生產型行業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施的討論在中國從來沒有停止過，可預見的將來more...
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