簡單來說，金融就是資金的融通。金融是貨幣流通和信用活動以及與之相聯(lián)系的經濟活動的總稱，廣義的金融泛指一切與信用貨幣的發(fā)行、保管、兌換、結算，融通有關的經濟活動，甚至包括金銀的買賣，狹義的金融專指信用貨幣的融通。金融的內容可概括為貨幣的發(fā)行與回籠，存款的吸收與付出，貸款的發(fā)放與回收，金銀、外匯的買賣，有價證券的發(fā)行與轉讓，保險、信托、國內、國際的貨幣結算等。

     在傳統(tǒng)的項目開發(fā)過程之中，任務分配及項目實施進度情況需要面對面才能進行。但是越來越多公司的項目是由分散全國乃至世界各地的人員來一起完成的，由于人員之間不能及時有效地溝通工作情況使得項目任務不能在最短的時間內進行有效合理的分配和管理，也不能及時人性化進行人員調動及時對新任務新方案進行實施，這樣給整個項目工作帶來的極大的不便，因此傳統(tǒng)的項目管理模式很難適應現(xiàn)實的生產需求。

     建立一種新型的項目管理軟件顯得十分必要。利用信息化技術開發(fā)項目管理軟件，就是創(chuàng)造一個能有效控制項目成本，包括對人員、材料、工作任務、進度的管理，協(xié)助項目經理及時掌握項目情況、指導項目成員完成任務、輔助項目成員交流意見的項目管理軟件。項目管理軟件能有效地規(guī)范一個團隊的日常工作，提高團隊的整體工作效率，并使項目管理者合理掌握項目的當前進度，及時做出正確的決策。

     金融行業(yè)項目管理軟件的應用在三十年前僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)，三十年科技的迅速發(fā)展，項目管理軟件應用到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關等眾多領域。目前在我國國內，對項目管理的認識正逐漸深入，但要求項目管理人員擁有相應資格認證的還主要為大的跨國公司、IT公司等與國際接軌的企業(yè)。為完成某個的產品或服務所做的一次性任務稱為項目。項目管理是面向任務成果、基于團隊工作、借助外部資源提供跨職能部門的解決方案，它能有效降低成本擴大利潤，同時它又是靈活的。項目管理者的職責就是根據(jù)特定的規(guī)范、在預算范圍內、按時完成任務。      

     從項目中獲得最大的利潤可以提高在市場中的競爭優(yōu)勢。待開發(fā)產品部件的采購形式是為了最大化社會資源，以此來獲得更大的利潤空間。一個項目管理軟件能成功開放主要依賴高速的網絡信息管理。如何更有效的管理項目建設是我們一直在探索的，主要可以從成員專業(yè)性和管理水平入手。一個有紀律有規(guī)則的組織在管理水平上會比無紀律無規(guī)則的組織高效許多。項目經理負責制是一個有紀律有組織的制度是現(xiàn)在很多企業(yè)所推行的。主要是因為現(xiàn)在開放項目涉及不同的專業(yè)，應用領域廣泛，大部分都以管理為中心，所以項目經理負責制是必然趨勢。項目經理已經認識到根據(jù)企業(yè)自身項目特點來完成相應要求的管理系統(tǒng)才能滿足現(xiàn)在高速的信息化時代。