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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功幾率為何如此之低偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
很多企業(yè)在選擇ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候，都對(duì)該軟件有著很大的期盼，想著借此軟件來(lái)提高業(yè)績(jī)，但是很多時(shí)候，事與愿違，那么問(wèn)題是在哪里呢？一方面是公司執(zhí)行的問(wèn)題，人們?cè)诮佑|新的東西的時(shí)候都是由抵觸心理的，用習(xí)慣了的馬上改過(guò)來(lái)，會(huì)引發(fā)很多的不適應(yīng)，這時(shí)候公司的領(lǐng)導(dǎo)就要帶起頭來(lái)。另一方面就是ERP管理系統(tǒng)本身的問(wèn)題，這個(gè)階段最容易出問(wèn)題，erp軟件的實(shí)施上可能會(huì)有很大的弊端。..
ERP系統(tǒng)施行時(shí)員工的顧慮有哪些偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
企業(yè)在實(shí)施ERP的時(shí)候往往有很多因素導(dǎo)致實(shí)施不成功，其中人為因素占很大的層面，企業(yè)管理者實(shí)施ERP的時(shí)候往往不能考慮底層員工的立場(chǎng)導(dǎo)致員工對(duì)ERP顧慮重重，最后推三阻四的情況屢見(jiàn)不鮮，那么員工的顧慮都有哪些呢？..
ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
中國(guó)的ERP軟件行業(yè)，雖然在近幾年來(lái)已經(jīng)成長(zhǎng)了金蝶、用友等實(shí)力較強(qiáng)的一線(xiàn)企業(yè)品牌，但與國(guó)際廠家相比，整體競(jìng)爭(zhēng)力仍然不在同一數(shù)量級(jí)，除此之外，在各個(gè)行業(yè)的ERP市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的仍是一些中小規(guī)模的ERP企業(yè)。但是，軟件行業(yè)的問(wèn)題卻是“大而不強(qiáng)”。專(zhuān)注于軟件行業(yè)投資的華軟投資董事長(zhǎng)唐敏指出，這個(gè)行業(yè)大約有超過(guò)2萬(wàn)家企業(yè)，但非常分散。..
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選ERP系統(tǒng)休盲目，了解自身需求是關(guān)鍵 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：幾年前，信息化還是一張極其陌生的面孔，人們對(duì)企業(yè)信息化存在一種"上ERP找死，不上ERP等死"的糾結(jié)心態(tài)。但隨著ERP軟件在我國(guó)軟件市場(chǎng)日趨成熟，有更多更專(zhuān)業(yè)、更實(shí)用、更完善的ERP軟件陸續(xù)呈現(xiàn)在我們面前。企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越低，信息化在企業(yè)中越來(lái)越普及應(yīng)用，更多的企業(yè)將信息化提上了日程，有些甚是認(rèn)之為企業(yè)的"法寶"。 |
幾年前，信息化還是一張極其陌生的面孔，人們對(duì)企業(yè)信息化存在一種"上ERP找死，不上ERP等死"的糾結(jié)心態(tài)。但隨著ERP軟件在我國(guó)軟件市場(chǎng)日趨成熟，有更多更專(zhuān)業(yè)、更實(shí)用、更完善的ERP軟件陸續(xù)呈現(xiàn)在我們面前。企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越低，信息化在企業(yè)中越來(lái)越普及應(yīng)用，更多的企業(yè)將信息化提上了日程，有些甚是認(rèn)之為企業(yè)的"法寶"。
端正心態(tài)，認(rèn)識(shí)ERP軟件
有不少"急性子"企業(yè)，由于缺乏對(duì)ERP軟件的了解，受到來(lái)自各種渠道的對(duì)企業(yè)信息化成效的大肆渲染，誤導(dǎo)他們?cè)贓RP選型時(shí)，對(duì)ERP軟件產(chǎn)生很多不切實(shí)際的幻想，把ERP軟件想象成萬(wàn)能的東西。可以和業(yè)務(wù)流程軟件無(wú)縫結(jié)合啊，不過(guò)，確實(shí)，有很多業(yè)務(wù)流程軟件都可以跟erp無(wú)縫結(jié)合使用，像偉創(chuàng)的ERP快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)他有多功能接口，可以搭配各種管理軟件。其實(shí)要使ERP軟件切實(shí)發(fā)揮效果，給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的效益，企業(yè)首先要認(rèn)清應(yīng)用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問(wèn)題，并將這個(gè)主要目的作為企業(yè)信息化的主軸，貫徹到從ERP選型，到ERP實(shí)施及后續(xù)應(yīng)用的全過(guò)程。切忌好大喜功，什么都要上，什么功能都要有，什么管理需求都要實(shí)現(xiàn)，像猴子尋食一樣，落得個(gè)兩手空空悲劇。
當(dāng)然，企業(yè)在不斷發(fā)展，需求也隨著變化，企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)于管理的需求也會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。那么，ERP軟件的可擴(kuò)展性和ERP廠商提供的軟件產(chǎn)品等級(jí)的連續(xù)性及系統(tǒng)升級(jí)的平滑性，也是企業(yè)ERP選型時(shí)需要考慮的重要指標(biāo)之一。
認(rèn)清企業(yè)的管理現(xiàn)狀
在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象，很多企業(yè)的老板根本不知道他們?yōu)槭裁匆獞?yīng)用ERP軟件，"因?yàn)槲覍?duì)這個(gè)軟件有感覺(jué)，所以想上";"因?yàn)槟募夜居猩�，所以我們也想�?;"因?yàn)橄旅娴娜藗�(gè)個(gè)說(shuō)要上，所以就先拿來(lái)試試吧"等等。這種盲目跟風(fēng)，人云亦云的心態(tài)表明他們的企業(yè)管理還完全處于憑感覺(jué)做事的狀態(tài)，所以，這樣的企業(yè)應(yīng)用ERP軟件還有很長(zhǎng)的路要走。對(duì)于這樣的企業(yè)，協(xié)助他們找到管理的漏洞，并提出改善的方法，就成為首要的工作。當(dāng)然，企業(yè)老板如果自己能夠充分認(rèn)清企業(yè)管理現(xiàn)狀，并決心切實(shí)的采取改善的措施，才是企業(yè)信息化的根本動(dòng)力。
明確企業(yè)信息化的目標(biāo)
在給企業(yè)上一套ERP之前，除了要知道認(rèn)清自己，還有明確目標(biāo)。找出相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)改善的目標(biāo)，并明確目標(biāo)的重要性等級(jí)，在今后的工作中都要將此目標(biāo)作為工作的中心。并且也一定要圍繞此目標(biāo)展開(kāi)ERP選型。除此之外，企業(yè)在ERP選型的過(guò)程中，因參與的人員較多，大家均會(huì)從各自部門(mén)的角度提出信息化需求，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難找到一款滿(mǎn)足所有需求的ERP軟件。即使幸運(yùn)的找到了，也很難保證軟件在實(shí)際運(yùn)行時(shí)是否能夠到達(dá)他們的管理要求。任何一套標(biāo)準(zhǔn)化套裝化的ERP軟件，都會(huì)有它自己的優(yōu)勢(shì)，有些側(cè)重于物流管理，有些是在人事管理方面做的比較好，因此，一定要慎重考慮。
所以，ERP軟件的應(yīng)用是一件快樂(lè)和痛苦并存的。我們只有清楚地知道自己想要什么，ERP的才能應(yīng)用的如魚(yú)得水，發(fā)揮極致。下面為企業(yè)選型ERP提幾點(diǎn)建議
1.調(diào)研
一般中小企業(yè)在沒(méi)有自己要求的情況下，軟件公司來(lái)調(diào)研，可以從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)：找缺點(diǎn)；他們知道哪些部門(mén)、哪些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化有些什么問(wèn)題；他們就把這類(lèi)問(wèn)題夸大，讓領(lǐng)導(dǎo)們覺(jué)得問(wèn)題非常之嚴(yán)重，不大整是不行的。很多企業(yè)又不具備能把信息化與管理結(jié)合的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，從而沒(méi)有辦法去評(píng)估他們的正確性。
2.提出解決方案
軟件公司的“解決方案”就是盡可能多的上他們軟件公司的產(chǎn)品，希望你的企業(yè)只上他們公司的產(chǎn)品，其他的產(chǎn)品都不要上。
另一個(gè)方面的問(wèn)題，往往企業(yè)還不具備上一些大型系統(tǒng)，但軟件公司提出“前瞻性”思維，讓大家去上一些大型系統(tǒng)，從而就埋下了失敗的種子。
3.商務(wù)談判
很多同類(lèi)的軟件公司基本上統(tǒng)一了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，哪家公司都是以一種商務(wù)模式，你基本上不可能有突破性進(jìn)展。
4.實(shí)施
實(shí)施的問(wèn)題是最大的，他是最終決定項(xiàng)目的成敗。任何軟件公司都希望今天簽合同，明天就收款；也就是說(shuō)，他們很大程度上是以盡量短的工期作為考核指標(biāo)的。實(shí)施工程師的水平越高，成本也就越大，所以一般水平高的工程師不會(huì)在項(xiàng)目上長(zhǎng)待的，中小型的項(xiàng)目基本上就是2年以?xún)?nèi)的工程在搞。
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