對目前一些電力施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)除了政策、市場等因素外，許多電力施工企業(yè)自身的管理薄弱，控制手段落后，材料浪費嚴(yán)重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。如何加強項目實施階段的成本控制就是解決成本失控問題的關(guān)鍵所在。  

    那么如何提升企業(yè)的競爭力，盡快實現(xiàn)與國際先進(jìn)的管理模式接軌呢？先進(jìn)的管理理念的引進(jìn)與信息技術(shù)的應(yīng)用將是解決問題的關(guān)鍵因素，這就需要建立一個規(guī)范的工程項目數(shù)據(jù)庫并開發(fā)出相應(yīng)的項目管理系統(tǒng)。

    信息化社會的主戰(zhàn)場是通信建設(shè)市場，信息化建設(shè)項目管理的主戰(zhàn)場依然是通信建設(shè)市場。隨著計算機(jī)普及應(yīng)用和通信建設(shè)及管理人員素質(zhì)的提高，單純使計算機(jī)滿足通信建設(shè)生產(chǎn)或輔助管理的需要已成過去，急需在計算機(jī)滿足生產(chǎn)信息化的同時，也能夠協(xié)同滿足管理的需要，實現(xiàn)生產(chǎn)和管理軟件的“資源共享、業(yè)務(wù)互控、技術(shù)互動”，即雙贏。項目管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，項目管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。因此，深入而廣泛地開展項目管理實踐活動，提高項目管理水平，是時代發(fā)展的需要，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

    電力行業(yè)項目管理系統(tǒng)是一項技術(shù)性很強的工作，以滿足社會化大生產(chǎn)的需要，項目管理亟待規(guī)范。沒有任何單一的一套項目管理系統(tǒng)可以適應(yīng)所有的企業(yè)，要求項目管理公司的發(fā)展必須符合企業(yè)擁有自己的項目管理系統(tǒng)。項目管理的未來應(yīng)用的發(fā)展，創(chuàng)造項目管理系統(tǒng)的企業(yè)是一個企業(yè)項目管理實踐者和研究者討論項目管理的主題。

    電力行業(yè)項目管理系統(tǒng)和應(yīng)用的開發(fā)，項目管理，專業(yè)的項目管理和專業(yè)發(fā)展的普及已成必然，因為現(xiàn)在有越來越多的職業(yè)經(jīng)理人，未來專業(yè)的項目經(jīng)理和項目經(jīng)理的職業(yè)生涯將通過電子郵件。在企業(yè)發(fā)展上專業(yè)的項目管理，使人們有更多的職業(yè)選擇和發(fā)展空間，負(fù)責(zé)從一開始該項目的小團(tuán)隊，慢慢上升到法律責(zé)任的媒介，甚至影響大企業(yè)的未來發(fā)展項目。更多的員工不再追求部門經(jīng)理的數(shù)量有限，但也有廣闊的應(yīng)用前景，具有巨大的發(fā)展?jié)摿�，項目�?jīng)理無限密集的項目管理認(rèn)證大和小。將有利于專業(yè)的項目管理和培訓(xùn)的發(fā)展。